信用社（银行）员工“十佳支农服务明星”申报材料

1、信用社（银行）员工“十佳支农服务明星”申报材料*同志是*区*信用社主任，他自*年入党以来，数年如一日，勤勤恳恳，兢兢业业，脚踏实地，埋头苦干，在平凡的工作岗位上作出了不平凡的事迹，充分发挥了一个共产党员的先锋模范作用，先后曾*次获得市、区联社先进工作者和优秀共产党员的荣誉称号。政治上，他严格要求自己，不断加强政治理论学习，提高自己的思想素养，刻苦改造自己的主观世界。不断提高思想政治觉悟，按照上级要求，每个季度进行一次专题教育，他总是自觉学习，带头在学习会上发言，并能认真联系实际写好心得体会。带领社里的学习，加浓了学习氛围，使干部职工的思想觉悟和理论水平得到了提高。一、全年抓支农，夯实信用工程。

2、为了切实解决好农民贷款难，*信用社难贷款的矛盾，他牢牢抓住打造“诚信*”和建设“小康*”的发展机遇，明确提出“农户小额信贷品牌、富民兴社强县特色，拓展服务空间营销”，三大信贷服务目标。在*镇举办“推广农户小额信用贷款，创建农村信用工程”试点，把经验及时推广全区信用社，全面掀起支农服务热潮。全区农村信用社面向“农村、农业、农民”，组织17支“信贷小分队”上山下畈、进村入户、送贷上门，贴心服务“农民、居民和民营”，让他们凭证及时拿到贷款，不务农时地发展农业，确保“社农双赢”。他的信贷服务不仅解决了农民贷款难的问题，同时大大拓展了信用社信贷业务空间。在满足“三农”和产业结构调整的同时，将信贷柜台搬到

3、村组，创造性地开送贷上门的贷款这一新领域。共对30个村进行了等级评定，发放了*万元农户小额农贷。到年末，他累计发放支农贷款*万笔，*户，为农民增收和信用社发展奠定了坚实基础。 二、统一认识，转变观念，明确信贷支农重点 随着农村经济的快速发展和农业结构调整的不断深入，农业贷款的需求结构发生了变化，用于购肥、农药、农机具“支农”贷款需求逐步减少，取而代之的是养殖业，优质高效的科技农业和农业产业化等项目的较大需求。面对新形势，我社信贷人员一度出现了不同程度的“惜贷”和“畏贷”的苗头，认为农户贷款小户多，放贷容易收贷难，针对这种情况，他们及时召开了主任会，对信用社的业务发展和市场定位进行了分析，确立了

4、以“三农”为阵地的市场定位和经营思路，为了统一全社员工的思想认识，组织干部职工学习联社“贷款营销年”的有关文件精神，分析面临的形势，通过学习，大家一致认识到立足“三农”，服务“三农”是信用社义不容辞的责任，是党和国家赋予的光荣任务，也是信用社自身生存和发展的需要，农富才能社兴。 三、支持农业结构调整，积蓄农村后发优势，唱好农户小额贷款主角戏。 今年以来，他注重强化农户小额信用贷款发放和管理，切实解决农民贷款难的问题，帮助农民创收致富，并借助小额农贷这个农村信用社独有的特色品牌扩大社会影响，为更好地融入区域发展各个层面，开展广泛的客户营销做好了铺垫工作。 1、立足于早计划，早投入，早见效，加大农

5、户小额信用贷款和联保贷款的投放力度。截止*月末，他社累计发放农户小额信用贷款金额*万元，收回利息*万元，到期贷款收回率达100%。 2、加大营销力度，打造支农品牌，支持“三农”是信用社的责任义务，从贷款营销的角度出发，他们以更积极，更有力的举措推广农户小额信用贷款。20*年“推广和创建”工作中，累计发放小额农贷*万元，到期收回*万元，贷款收回率达100%，收息率达100%。 3、坚持审验标准，作好年检工作。按照上级要求。他在农户贷款年检工作中，严格评审条件和标准，在完成对农户贷款证工作的前提下，对他管理*个自然村*户农户进行了重新评级和发证工作。评级面和发证面均达100%，较好地做到了把评级和

6、发证工作同农户在信用社的存款情况有机结合起来。截止*月末，持证农户小额信用贷款比同期增加*笔，同比新增贷款*万元，新增存款*万元，真正达到既加大农户支持力度，又起到了较好的筹资效果。 四、强化信贷管理，规避风险稳健展开营销 管理就是效益，他们坚持营销不能以弱化管理为代价的责任意识，在积极有效推进营销工作的同时，始终突出防范风险这个核心 ，坚持一手抓业务拓展，一手抓规范管理，确保了整体业务稳健快速发展。 1、对信贷营销明确量与质的统一目标，把到期贷款收回率，新增贷款收息率等贷款管理质量指标纳入营销目标管理。 2、把好信贷准入关，进一步明确强化贷款第一责任人制度和信贷独立审查职能，依据搜集建立的客户信息档案，筛选客户，分析每一笔报批贷款的风险程度，确保每一个信贷载体的质量。3、把好贷后检查关，加快建立形成信贷风险预警机制，通过定期回访贷户了解分析生产经营状况，走访与贷户相关的外围，以侧面打探真实情况。三、全员抓盘活，夯实“生命”工程。针对年初不良贷款占比高的现状，全员出重拳、攻难点清收，形成“主任包片，副主作包村负责，专班清收，信用社集中力量攻坚收，全社信贷从人