浅谈港口安全管理

1、浅谈港口平安管理 随着市场经济的进展，机械化程度的提高，港口的平安管理带来了机遇也带来了挑战。阅历告知我们，事故的把握必需同时从“技术、管理、训练”三大措施入手，而其中管理是最重要的措施和手段。依据杭州市平安生产监督管理条例规定交通港航部门在各自职责范围内依法对平安生产工作实施专项监督管理，基层交通港航管理站所更是直接面对港口企业。近段时间以来，杭州市余杭港航管理处崇贤所乐观开展港口平安宣扬训练活动，以世博港口安保、平安生产月活动、宣贯新杭州市平安生产监督管理条例为抓手，努力贯彻落实上级机关有关港口平安管理制度，使企业生疏到了港口平安管理的重要性。同时，杭州市余杭港航处崇贤所执法人员多次到港口

2、实地检查，确保港口企业平安运行，取得了良好的成效。 一、现代港口平安生产事故发生的基本规律及预防 平安事故的发生是具有确定因果关系大事的连锁反应，即:人员伤亡的结果是由人的担忧全行为或物的担忧全状态所致。港口平安工作的中心就是防止人的担忧全行为，消退物的担忧全状态，中断事故连锁的进程而避开事故的发生 首先，要结合港口企业装卸作业生产的实际状况，在宏观上对平安生产实施监督管理。通过建立完善的法律法规、标准规范体系，设立特地的监管机构，来监督企业的装卸生产作业活动，在宏观上调控平安生产，保持企业整体平安。 其次是微观上的平安生产管理，运用平安评价来发觉和评定企业平安生产状况，找出平安生产管理的漏洞

3、；以人为本，加强对企业职工的平安培训训练，提高员工的平安意识和平安学问水平；实行有效的设备、技术管理手段，不断改善设备、工艺、技术的平安状况等等，从而在提高人的平安素养水平的同时提高物和环境的本质平安度，实现企业的平安生产。 二、应用现代平安生产管理措施，不断提高崇贤作业区的平安管理水平 平安管理问题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括人、机、环境三者的多元简洁的多冲突问题。也就是说现代港口运输企业的平安管理必需实现科学、系统的平安管理，把管理重点放在整体效应上，充分调动每个职工的主观能动性和制造性，真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。依据对崇贤港具体的事故分析，制定如下方案。

4、 (一)认真学习平安管理专业学问、规章制度，加大宣贯力度 在崇贤作业区始终推行平安目标精细化管理和平安生产责任网络管理，全面推行质量体系标准化，实施平安评价和隐患排查相结合等。认真依据港口平安管理原则，重视事故的调查处理，查清事故发生的缘由，对职工进行深化训练，防止类似事故的发生。做好事故的统计分析，把握事故发生的规律，制定有效的订正和预防措施，以此指导平安生产管理，提高平安管理水平。 在开展平安生产月的活动中，崇贤所加大港口平安宣扬力度，向港口企业发放杭州市平安生产监督管理条例的宣扬资料，以及余杭港行处关于进一步加强港口经营平安管理的通知，关怀企业充分了解现行港口平安管理的政策、法规，规范企

5、业平安生产行为。 (二)完善码头企业平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥作用 企业必需依据平安生产法的要求，建立健全平安生产监管机构，充实必要的人员，并加强超前防范。各级平安生产监督监察人员，不仅要深化调查分析事故缘由，认真查处追究事故责任，更重要的是准时发觉和督促整改平安隐患，把事故毁灭在萌芽状态。 (三)强化现场监督检查，确保企业长治久安 崇贤作业区是承接着煤炭，钢铁，矿建材料的运输链条。其作业面广，线长，租赁单位经常交叉作业，因此，平安生产管理工作必需重点做好现场的监督检查，作业人员、设备运行、环境疼惜等各方面都不容忽视，必需建立专、兼职平安员重点监察，全员参与平安管理和自我监督的检

6、查机制，平安操作常抓不懈。凡是消逝事故和影响的，必需依据港口平安管理原则进行分析处理，提高各级人员责任心。 上一页1 2下一页 崇贤所作为崇贤作业区平安监督管理部门，切实落实港口平安检查政策，定期派遣行政执法人员到现场进行实地平安检查，并建立港口平安检查台账。通过检查港口企业的资质条件、平安管理台账、设施设备、从业人员资格、平安生产等项目，加强了企业生产的平安性。 (四)指导码头企业建立完善重大事故应急救援体系，把握和降低事故危害后果 为了避开或削减事故和灾难的损失，应对紧急状况，就应居安思危，常备不懈，才能在事故和灾难发生的紧急关头反应快速、措施正确。 三、指导码头企业开展港口平安文化建设，

7、长效机制有效推动 港口平安文化是平安管理意识、平安生产行为以及平安规章制度的组合，是平安生产和氛围的表现形式，也是在平安生产中实施文化创新战略的必定选择。港口平安文化是分散人心的无形资产和精神力气。它是企业实现可持续进展的有力保障，也是企业管理的基础和进展之宝。塑造港口平安文化是一项长期、困难而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣扬口号那样简洁，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、提倡和强化。就港口平安文化而言，理念、行为、视觉是构成港口平安文化的重要组成部分。 (一)用理念指导人，不断强化港口员工的平安意识 平安生产，重要的是平安意识

8、。管理者平安意识不强，“预防为主、平安第一”、“平安就是效益”、“生产听从平安”等观念没有牢固树立，就谈不上重视和抓好平安管理，从业人员平安意识不强，就不具备辨识力气、操作力气、防护力气，平安就没有保障。强化平安意识的重要手段就是用平安管理的理念引导员工，意识打算思维、思维源自理念，有了切合实际的管理理念，企业就有了平安目标，员工就有了方向。 (二)用行为规范人，不断提高港口员工自身的防范力气 人的担忧全行为，物的担忧全状态是导致事故的主要缘由，是平安生产的最大威逼。员工的平安行为不仅可以直接避开事故，还可以克服物的担忧全状态，消退物的担忧全因素。在平安生产过程中，违章指挥、违章操作、违反劳动

9、纪律的行为是平安生产的大敌，劣习是酿成事故的固疾，隐患是引发事故的温床，事故的发生，90%以上是源自三违、劣习和隐患。港口平安管理工作，要引导员工从业行为上识别担忧全因素，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为，订正不良的作业习惯。擅长识别发觉生产过程中的隐患，不断地整改隐患，从而用行为规范员工的防护力气。 (三)用视觉提示人，不断优化港口作业现场的平安环境 在平安管理上大量运用图片、影像、标志等视觉化的方法，能达到对员工进行平安意识、平安学问训练的目的，能达到提示、警示的效果，能对平安操作进行规范。通过醒目形象的颜色、图案、文字，产生视觉冲击力，从而反映入大脑，支配人的思维和行动。水运企业最常见的航标、信号灯、信号旗、抛锚球，装卸作业指挥手的旗语、手语表达、危急化学物品的标志，货物的置放要求等等，都依据航行的要领、物品的性质、环境的状况，在视觉上作以表达，这一无声的语言最直观、最形象。提示我们留意危急因素，把握操作方法，告诫我们不越“雷池”，不踩“红线”，不闯“红灯”，不犯“章法”。视觉识