体育事业单位财务管理的问题及解决对策

1、体育事业单位财务管理的问题及解决对策 摘要：紧跟着我国经济的不断进步，我国体育事业单位也取得一定的发展，而且发现的速度也很快。为此，为了更好的推动体育事业的进步，体育事业单位一定要不断完善内部管理所存在的不足，尤其是财务管理的相关内容。本文主要介绍了体育事业单位财务管理中的不足，并通过仔细的分析，探究出有效的解决方法，从而进一步推动体育事业单位财务管理更加完善。 关键词：体育事业单位；财务管理；不足；方法 前言 对于体育事业单位来说，主要职责是竞技项目的运动员训练、比赛及组织全民健身活动、比赛等的事业单位。体育事业单位财务管理的关键并不是为了更好的筹集资金，而是为了更好的完善资金以及预算的管理

2、，促使经费利用率的提高，避免做成不必要的浪费，进一步提高资金的使用效益。因此，体育事业单位与企业是有着一定的差别。为了确保体育事业单位的不断发展，一定要加大对财务管理的重视力度。 1.体育事业单位财务管理中的不足 1.1预算执行力度不足 当前，一部分的体育事业单位的财务管理预算的执行力度不足，主要体现在：第一，体育事业单位没有重视预算的作用，不能了解预算对于体育事业单位财务管理的影响力度。同时，在编制预算的时候，所采用的手段不先进，而且所利的时间很短，从而不能完全掌握编制的信息，不能确保预算编制的科学性。第二，在体育事业单位中，一般都会把预算编制作为获取经费的根据，而且体育事业单位具备专项性，

3、上下级的沟通交流很少，从而导致上级不能全面了解经费的实际使用情况，从而导致预算管理能力不能得到有效的提高。在体育事业单位中，虽然会进行编制预算的工作，但是预算管理往往都不会根据预算编制进行。此外，在审批的过程中，审批人员并不严格，从而导致支出的随意性很大，最终会导致预算编制形同虚设。 1.2财务人员综合素质有待提高 一部分的体育事业单位财务人员并不是财务相关专业的，而是其他专业的人员经过一定的培训而担任财务工作的。而一部分财务人员的专业素质不高，偶尔会出现无证上岗的情况出现，而且一部分财务人员也不重视对原有知识的更新，从而在工作中有一点吃力。同时，一部分的财务人员并没懂得如何做帐，也不熟悉财务

4、制度，一部分的财务人员是由运动员的身份转变而来，在经过一段时间学习后就开始胜任会计的岗位。此外，一部分财务人员是科班出身，但是并不熟悉体育，不能够有效的区分出体育事业的不同点，进而造成财务管理人员对财务管理的意识不高。 1.3财务管理水平不高，管理制度不够完善 对于体育事业单位来说，单位的领导以及财务管理人员都要加大对财务管理的重视力度，当财务管理工作创新水平不高时，就不能够适应时代发展的需求。一部分的单位领域由于不重视财务管理，而且没有全面了解财务管理工作，就算国家不断强调政策改革，但单位所实行的财务管理只是虚有其表，通常都是根据领导的要求来工作，进而导致财务管理制度不够完善。在很多的体育事

5、业单位中，领导往往都只是关心运动员的成绩，以及运动员能拿多少奖牌等，而不重视对经费以及资金的管理，从而造成财务管理出现一系列问题。 1.4预算评价不全面，会计核算内容不完全 对于体育事业单位财务管理来说，主要职责不是进行筹资，而是为了更加完善资金以及预算的管理。当前，事业单位的会计核算主要内容是资金的使用情况，而不是科学合理的核算成本。同时，一部分体育事业单位主要都是根据上级的要求核算相关的成本，而不是主动的对资金的使用情况进行评价。此外，一部分的单位并没有统一规定会计核算的内容，进而导致在进行决算编制的时候，预算单位不能够顺利的完成工作。 2.完善体育事业单位财务管理的有效方法 2.1加大对

6、预算编制的重视力度，不断完善财务管理制度 对于体育事业单位的领导以及财务管理人员来说，一定要加大对预算编制的重视力度，增强财务管理意识。第一，要从粗放型的管理模式转变为满足财政要求的模式上，而在管理方面，关键点应该放在财务管理上。第二，财务管理人员要明确财务管理的有关要求，不断提高竞争能力，确保体育事业单位规避风险的能力不断提高，同时也能在激烈的竞争中，得到进一步的发展，而且，体育事业单位一定要增强提高经济效益的意识，不断促使成本的降低，促使资金利用率的提高，进而能够推动训练费用的减少，有效的确保运动水平的提高。 2.2重视预算的执行力度 对于体育事业单位来说，在预算经过审批后，应该及时实施，

7、而且，事业单位一定要重点关注预算的执行情况，加大对预算执行的力度，合理配置经费的比例。同时，体育事业单位不单单要根据预算编制的实情来执行，同时也要界定项目支出的实际情况，从而能够促使预算有效性的提高。为此，财务部门一定要定期进行考核，有效的对经费的使用情况进行全面了解，并能够及时发现执行时候所存在的问题，采取有效的解决对策，进一步推动预算管理能力的提升。其中，事业单位能够通过以下两点来确保预算管理水平的提高。第一，有效的编制预算，促使预算编制更加科学。首先，要建立健全的预算管理机构，负责人是事业单位的领导。紧接着，要区分好相关的资料，并对以往预算执行的实情进行分析，探究出会对本年预算产生影响的

8、因素。最后要统一单位的预算。对于编制收入预算来说，一定要根据体育事业单位的全部资料以及有关的规定进行，并要确保内容的真实性。同时，在编制支出预算的时候，一定要明确支出重点的标准，并要对普通的支出进行合理的安排。第二，要实行预算绩效管理。首先，要根据国家相关的法律法规来安排收入，从而能够确保收入预算的有效进行，同时，体育事业单位一定要加大对支出管理力度。紧接着，要确保预算编制具备一定的方向，而且在执行预算的时候，一定要有监控，从而能够确保预算管理水平的提高。此外，体育事业单位一定要重视决算管理水平的提高。在进行年终决算的时候，一定要对所有的账务进行清理并且正确核算后才能进行决算编制，同时，一定要

9、重视年终决算与年初预算的对比，找出差异，为今后预算的编制提供更具科学性的指导，进一步规范预算管理。 2.3加大对财务人员培养力度，不断重视对实物资产的管理力度 对于财务人员来说，一定要加大专业知识的培训以及学习力度，并要尽可能避免财务部门人员素质参差不齐的情况出现。而且，体育事业单位要鼓励财务人员自主学习，并给与一定的奖励，从而能够推动财务人员专业知识的不断更新，以及综合素质的不断提高。同时，体育事业单位一定要根据自身的实际，不断完善资产处理、购置、转让等的制度，不断推动资产管理制度的不断完善，而且要制定科学的考核机制，以及制定全面的考核指标，对于员工的职责一定要给与合理的奖励以及惩罚，从而能

10、够促使员工工作积极性的提高，最终能够推动资产管理能力的提升。对于财务部门来说，应当安排专门的人员管理账目，从而能够确保财务部门以及物资等部门的账一致。同时，体育事业单位要定期进行盘点，确切实行监督制度，并要充分运用国库支付制度来加大对体育事业单位资产的监督。 2.4加大对预算评价的重视力度，重视对成本核算的管理 对于体育事业单位来说，一定要促使成本管理意识的增强，并要学习优秀企业成本管理模式，制定出适合自身发展的成本核算手段，从而能够从本质上促使成本核算效率的提高，有效的促使费用的减少，促使单位效益的提高。同时，财务管理人员要定期掌握经费的情况以及资金的使用情况，并采用多种方式进行比较，得出推动成本核算管理水平提高的方式，最终能够促使体育事业单位财务管理水平的提高。 3.结语 总而言之，体育事业单位要从预算编制、执行以及执行三个方面加大对财务管理的重视力度，同时，单位一定要