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文档简介

1、生产部季度工作总结模板_季度生产工作总结 我工作总结频道为大家整理的生产部季度工作总结模板，供大家阅读参考。 公司领导： 20xx年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，准时满意销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下： 一、产销协调方面： 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产方案完成- 率进行点图统计、分析，把握销售提货动态； 2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动方案、周产销方案”，依据实际生产状况调整日生产方案，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中支配单品种生产，削减品种切换，生产部

2、季度工作总结。 3、，每天早上9：00时前准时上报成品库的产、销、存报表，准时为销售供应产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售依据库存准时与客户进行沟通，组织销售。 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物选购工作，将奥运版的商标损失降到最低； 二、存货管理方面 （一）瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范； 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施； 3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表； 4、完成瓶箱货位的责任到人； 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1-8#货位的内部盘点，预

3、备对1013#货位组织连续盘点； 6、完成瓶箱出、入库流程； 7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞； 8、对成品库从3月1日开头，使用动态报表管理； 9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。 10、从3月25日开头，截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个（连续运回）。 （二）成品库管理 1、在人力资源部协作下，调整成品库岗位流程（草稿）。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交*记录。 5、编制了成品库管理培训课件，预备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。 三、产量、消耗完成方面 1、酿造部： 项目 单位 ytd 1月 2月 3月 酿造过滤清酒量 （折合量） 千升 9091.927 2820.621 1850.864 4420.443 冷麦汁量 （折合量） 千升 9230.998 2899.220 189

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