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文档简介

1、班组管理的“严”和“亲” 班组管理中的严，不是表面化的严峻，而是严格的管理制度，严谨的工作态度。一个班组，就是一个战斗集体，要有组织和纪律。 发电厂锅炉运行是一个分工明确、协作紧密的工种，严格的制度和管理是平安、经济发供电的保证，其各项规章制度都是前人用阅历和教训总结出来的，这包括交接班制度、考勤制度、设备巡察和检查制度、定期制度、各种操作规范及操作票执行制度、考核和支配制度、工作票制度等。还有作为发电职工之根本的安规和机组运行规程，要使这些管理制度得到认真贯彻和充分完善，不是靠简洁的严峻训斥和乏味的说教所能达到的，而是要让班组中的每一名成员都清楚自己在班组中的工作不是简洁的个人行为，个人工作

2、中的松懈和任凭不仅会给自己带来危害和损失，还会影响到整个班组的利益和荣誉，乃至给整个企业的平安生产带来影响，而企业的盛衰又势必影响着每个人的切身利益。只有将各项规章制度落实到班组每个人的心头，要让每个人明确自己的职责，树立起高度的工作责任心，其各项制度才会得到严格执行，才会发生作用、产生效力。同时，要做到班组管理工作中的严，就要求作为既是班组管理工作的具体实施人，又是班组一员的班长要严以律己，从我做起，树立榜样。班组的工作成果是班组管理工作好坏的一面镜子，懒散、工作不负责、事事推诿的班长是带不好班组的。班长要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。德，即要有端正的品德，认真工作的态度，不以私利为

3、重；能，即要有全面的技术才能和专业学问，丰富的阅历，遇事不慌不躲；理，即对待班组成员要摆事实讲道理，不武断专行，任凭训斥。只有这样，班长才能在班组中树立威信，使要每个人去做，变成每个人要去做，让班组的严格管理得到真正的落实。班组管理中的亲，是指班组中要有亲和力，要班组成员感觉班组是真正的职工之家，在班组中形成和谐的工作气氛。假如职工带着抵触心情和不快活上班，各人自扫门前雪、事不关已，高高挂起，那平安工作还从何谈起？所以在搞好班组严格管理的同时，应当多一些人性的管理。班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经受不同，共性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工

4、作中不能以自己的处事标准来要求别人，要擅长发觉对方的特长，因势利导，敬重职工个人的爱好和爱好，并考虑到每个人的心理状态，留意解决人们在交往中产生的冲突。针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的状况下，应鼓舞年轻人多学多问，提倡有阅历有技术的同志多讲多教，杜绝以往留一手、一招吃遍天下的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是阅历沟通的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己学问和阅历的加深和巩固。这样，最大限度地把职工团结在班组群体的四周，使职工感到班组中有关怀、温存、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的共性进展寓于班组的共性之中，形成共性与共性相全都的共同利益，充分调动全班同志的乐观性，制造团结和谐的集体气氛，全班人员齐心协力，更好地完

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