优秀企业文化的打造对策

1、优秀企业文化的打造对策 1构建科学、合理的企业先进典型培养管理体系 企业文化的构建工作不能只依靠于员工的自觉意识，而要建立科学合理的企业人才奖励机制，对于那些先进员工、典型人物给予物质和精神上的奖励，通过规范化、科学化的奖励机制，激发职工参与创新的活力，带动其他职工的参与热情。俗话说，创新是一个民族进步的灵魂，对于企业来说，创新则是其发展的不竭动力。一个企业如果想获得长远的发展一定是需要有创新意识和创新能力的，对于企业中有创新精神的职工应积极鼓励，充分调动职工个人的主动性和创造性，使企业职工的创新意识得到尊重，创新行为得到支持，创新成果得到肯定。 2积极开展先进人物的宣传工作，发挥榜样力量 2

2、.1积极开展先进人物的宣传工作，定期举行先进宣传活动 企业应定期举行先进人物评选和宣传活动，通过评选活动及时发现和介绍先进人物的光荣事迹，树立先进典型人物的榜样作用，号召更多的企业职工向先进人物学习；也可定期组织讨论交流会，邀请先进人物现身说法，通过现场演讲、组织提问等形式，促进先进人物与职工的积极沟通交流。宣传活动尽量采用多种形式，避免枯燥的宣传教育，丰富多彩的宣传活动不仅能吸引职工的注意力，主动接受传播信息，进而形成对于先进人物的认同，有效调动企业职工奋勇争先、开拓创新的精神，同时也有利于形成强大的企业凝聚力，有利于促进职工之间的和谐相处。 2.2做好纸质媒体和网站新闻的更新、维护工作 除

3、了做好日常的宣传工作，纸质媒体和网站新闻的传播影响力也不可忽视。相比于人际传播，大众传播具有更加显著的优势，如大众传播传播速度更快、覆盖面更广，而且不受时间和空间的限制。因此要大力做好纸质媒体和企业网站新闻的更新和维护工作。通过纸媒和网站新闻定期登载先进典型人物的事迹、新闻图片和消息，用生动的语言和鲜活的事例扩大对先进典型人物的宣传力和影响力。在企业文化潜移默化的影响下达到对企业职工的思想导向作用，促进个体员工朝着企业核心价值观的方向发展。 3营造良好的企业文化氛围，打造优秀企业文化 3.1坚持长期计划，避免急于求成 企业的软实力与硬实力不同，不是流于表面，让人一眼就能看出来的，而且企业软实力

4、是一个长期培养的过程，是绝不可能一蹴而就的。因此，企业必须做好打长期战的准备，不能抓抓停停，做了计划却形同虚设。企业要坚决贯彻好发现典型、培养典型、宣传典型的管理系统，通过这种系统化、规范化、常态化地开展先进典型的发现和树立工作，营造良好的学习典型热潮。企业要制定长期发展战略，对于制定的优秀人才奖励办法积极贯彻落实，分步实施、层层推进，真正做到有计划、有安排、有考核、有成果，并在此基础上不断创新，不断深化典型人才培养计划。 3.2营造比、学、赶、超的良好氛围 企业通过定期开展说身边人讲身边事、先进典型报告会等活动，号召广大企业职工积极发现身边人的优秀事迹，并讲述身边人的事迹，让更多的企业职工树

5、立起向这些典型人物学习的氛围。通过这种宣传作用，树立起比、学、赶、超的良好氛围，企业职工自觉的用先进典型的标志严格要求自己，主动提升自己的知识水平和劳动水平以及创新意识。良好的学习氛围有助于产生情感激励、道德感化的作用，形成一种强大的从众压力，企业职工就会自觉不自觉地产生情感共鸣，并按照企业规范约束自己，从而认同企业文化，对于企业产生归属感和认同感，提高企业的竞争力。（本文来自于学术论坛杂志。学术论坛杂志简介详见） 3.3坚持以人为本，提升企业凝聚力 企业在发展过程中，要时时刻刻把职工的利益放在首位，因为职工是企业发展的基石，如果没有职工的努力工作，企业就没有发展的动力。因此，企业文化中要始终保持权为民所系、利为民所谋的精神，关心职工的身心发展和实际需要，解决职工的实际困难。对于一个企业来说，职工就像一颗颗小小的螺丝钉，作用虽然很小，但却有着不可估量的作用。雷锋同志曾经这样说道：如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守在你的岗位，螺丝钉虽小，其作用却是不可估量的，我愿永远做一颗螺丝钉。企业要充分发挥职工的螺丝钉精神，就要心里想着职工、心里装着职工，积极开展多种多样的学习宣传活动、文化体育活动和公益活动，文化活动的繁荣不仅能陶冶职