人力资源管理的完善策略

1、人力资源管理的完善策略 一、公司人力资源管理上存在的主要问题 1.思想观念滞后 公司对员工内心感受和需求以及在发挥薪酬体系的激励作用和以人为本，择人而任势的理念上认识还不够到位。人力资源不能优化组合和人才留用不稳定始终是国有企业传统体制下的弊端。 2.管理机制滞后 近年来，公司在转换经营机制、人力资源的管理上确实做了许多工作，也改变了许多不利于工作发展的计划经济体制下国有企业的传统观念。但印象分决定人的价值，在收入分配上的平均主义倾向和缺乏与绩效考核、挂钩的收入分配体制，在目前国有企业体制中仍占有很大比例。前几年公司人才的流失比较严重，在人员流失中，管理人员和专业技术人员占比例较高。这些人有技

2、术专长、有管理经验，有的是企业的中坚力量，他们不仅带走了技术，有的还带走了客户，使企业蒙受了经济损失，而且增加了公司人力资源的重置成本，影响到工作的连续性和工作质量，也影响到公司在职员工的稳定性和敬业精神。 人才流失原因虽然很多，但在内部管理上的确也存在以下几个问题:公司企业文化太贫乏，生活条件比较差。专业技术人员的待遇差，报酬少，与一般员工的待遇没有什么区别。对公司产生了忧患意识，不看好其发展前景，如下面的管理漏洞太多，成本居高不下，工人惰性严重，公司上下人心不一。分配不平衡，管理不到位，没能真正体现能者上，庸者下的用人制度。对人才或新招聘来的大学生，没有明显的优惠政策，对人才的观念认识不足

3、等。因此，真正有用的人才，不论内部或外部的，他们不仅会看一个公司的经营体制和发展前景，还会考虑到个人职业的发展前途和工作的稳定性以及安全感。 3.外部环境滞后 在市场经济条件下，商场如战场，换句话说，谁能择人而任势有千军易得，一将难求的观念，拥有众多的适合本企业发展需要的优秀人才，谁就会在战场上立于不败之地。因此，现代经济体制下的人才竞争、人才开发早已成了各企业和管理者们非常注重的一个敏感问题。招聘有用之才，留住关键人才，这方面我公司存在先天不足:当今的有用之才、专业人才，他们会择木而栖，应届毕业的研究生、本科生拥有双向选择的权力，所以人才跳槽、人才炒老板鱿鱼的现象比比皆是。公司偏离闹市、交通

4、不便、人气不旺、生活环境较差、发展空间太窄。公司体制依旧，内部管理不完善，经济效益不明显，所以很难留住关键人才，招进有用之才。 二、加强公司人力资源管理的对策措施 1.切实转变思想观念，做好人力资源规划 人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，却长久以来在大多数企业中没有得到足够的重视，已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。应该转变人力资源管理观念，树立人力资源理念，制定精密细致的人员配置方案和人力资源需求方案，转变经营机制，强化企业内部管理，改善企业工作环境。只有通过科学的人力资源管理规划，制定和实施良好的企业人才战略，使人尽其才、物尽其用，这才是企业赢得长足发展的关键所在。 2.制定合理

5、的薪酬制度，防止人才流失 要尊重人才、重视人才、实行薪酬待遇差别化机制。在制定薪酬待遇时，要根据人才的具体情况具体分析，即使是一样的人才，也要根据个人能力的不同、贡献的大小，给予一定的差别。薪酬差别在初期不要太大，要根据个人的贡献逐步提高，以此产生竞争效应。同时，要及时补充有用之才，做好人才招聘工作，制定出相应的工作措施和吸引人才的优惠政策，使人才真正留得住、用得好。 3.健全动态考核机制，实施人才长期培养计划 公司对于人才不能一味地挖掘其工作潜力，给他们过多的工作和压力，这样会导致人才的发展停滞，使他们对企业产生失望情绪。要针对企业人力资源的整体现状，大力加强人力资源的培训，对员工在人力资源

6、开发方面的需求定期或者不定期地开展调查，提出有针对性的人力资源开发解决方案。要注重对人才的长期培养，不仅在口头上，还要在实际中兑现，这样才能够让人才树立长期为企业服务的信念，提升人才对企业的忠诚度，有助于公司的发展和壮大。 4.塑造良好的企业文化，营造崇尚人才氛围 企业文化不单纯只是企业的宣传工作、文娱活动等。企业文化大体上可分为生活文化、生产文化和经营文化，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。要努力营造对企业成员具有感召力和凝聚力的、有本企业独特的经营模式;良好的工作习惯、工作环境和生活环境以及丰富多彩的宣传、文娱活动等综合性的企业文化，让人才对企业产生兴趣，真正拥有

7、一种归属感。 5.搭建校企合作平台，加强人才供需对接 企业要充分发挥主体平台作用，利用校企合作的模式，积极参予学校教学建设，达到相互优势互补、互惠双赢、共同发展的目的。目前，公司与多家职业院校已建立了订单培养共建实训基地校企联合培养等多种人才培养模式。通过校企合作，在人才培养上形成更加紧密的合力，使职业教育的培训目标与企业、社会的需求同步，同时也使企业进一步提高对职业教育重要性和必要性的认识，优先接受职业学院学生就业，主动安排职工接受岗位培训，增强产业核心竞争力和企业发展后劲。 三、结语 当今经济的发展和市场的竞争归根到底就是人才应用的竞争。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏，已严重制约了我国企业的健康发展。可以说，谁能够合理而有效地使用人才，谁就掌握了胜出的主动权。所以，建设一支高素质的人才队伍，培养、吸引和用好人才，这应该成为促进企业健康发展的一项长期、重大战略任务。我们要通过大力弘扬尊重知