企业经营部个人工作总结

1、企业经营部个人工作总结 过去一个阶段的工作已经结束，面对新的阶段，让我们总结好过去，积累好阅历，踏入全新的将来吧！下面是由我编辑为大家整理的企业经营部个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 供应一篇个人范文，作为参考！ 各位领导、同事大家好： 经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓舞全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的意见

2、。赐予东简良经营部很大关心，我们感到很暖和，同时也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和关心。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷！ 我现在简要汇报一下近期工作状况， 一、经营部上半年经营状况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计选购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济

3、效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利力量下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1,现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40度以

4、上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿痛苦，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是绚烂的明天！ 晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是乐观的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了仆人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声：你们辛苦了

5、。 2新厂区介绍 为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场进展，突破自身进展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！ 三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争

6、已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。 四、经营部的进展规划 新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培育自已的学习力量，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快进展。我们从以下五个方面来促进门市进展。 1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发商。 2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户

7、基础上，进展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。 3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。 4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增加自已的实力。 5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。 新门市落成之后，将为东简良经营部的进展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象矗立于石家庄市场。 个人工作总结延长阅读 2021营业部经理个人总结 转瞬间一年的时间即将过去，回想在这一年中我们也取得一些成果，同时也还存在的很多的问题与不足之处，现就我们营业厅本年度的工作状况作如下总结： 一、坚持不懈抓服务

8、、抓规范，提升公司窗口形象这一年我们始终很注意的营业前台的形象，组织全体营业员仔细学习营业规范，观看服务规范的营业厅标准化服务培训教材，仔细对比自已的一言一行。当我们身着联通工作服走进营业前台的那一刻起，就意识到我位每一位工作人员身处在公司的服务窗口，每一位营业员都是企业的形象代表。一个甜蜜的微笑，一声亲切的问候拉近了客户与我们之间的距离，因为营业窗口是联系客户的桥梁和纽带。微笑也并不仅仅在工作中显得尤为重要，融入到日常生活中也是如此。微笑能使生疏人感到亲切，使伴侣感到劝慰，使亲人感到愉悦。微笑是人类的春天。你给别人微笑的同时，别人也给你友情，你没有付出什么，却得到了一份宝贵的感情馈赠。有一句

9、话说得很好，微笑无需成本，却制造了很多价植。 二、定期组织培训，提高营业人员自身的业务水平。这一年中我们定期组织营业员对新业务学问进行学习，使大家能准时了解并把握好各项新学问，便于在工作中更有郊的向用户进行推广，更好的服务于每一位用户。 三、留意服务与进展并重，齐心协力完成各项任务指标。自从今年8月开头全省对营业厅绩效考核方法进行了统一调整，从原来单一的抓服务管理，调整为服务与进展并重。每月市公司统一下达营业厅各项指标包括：g网世界风、非世界风，c网租机、掌宽、携机，业务受理量、话费收入、增值业务进展等。自从8月份以来我们金湖营业厅在全体营业员的共同努力下，共进展了g网世界风*户、g网非世界风

10、*户，c网掌宽*户、租机*户(包括老用户维系)、携机*户，完成话费*万余元。在公司领导的正确领导下，在前台全体营业员的共同努力下，市公司组织的季度评比活动中(8-9月)取得了全市第一的好成果。我们大家为此感到兴奋和骄傲，但我们将连续努力，明年再创辉煌。 四、xxxx年的工作思路。 1、抓服务，提高员工自身主动服务意识。在每一个尽可能为用户服务的地方设立亲情服务，关注任何一个前来受理业务的用户。工作之余设立营业心得共享，对于前台较好的服务案例由前台人员与其他营业员进行共享，追求怎么才能做得更好。通过共同学习，员工们个个恪尽职守，爱岗敬业。除了繁重的工作之外，一线人员并没有放弃对学问的渴求，对自身

11、素养的提高。有的参与了业余学习班，选择了相关专业进修，还有的在工作之余，订阅了大量有关移动通信的报刊杂志，以把握全面最新的通信学问，获得更大的信息量，提高对新事物的认知和接受力量。明年我们还准备开展文艺活动，丰富员工的业余生活，使员工们的潜能得以充分发挥，同时生活也变得得多姿多彩。 2、其次抓业务，强化一线人员的主动学习力量。每周两次的业务学习均由一线人员自由共享，在自我业务学习培训上增加其自身的自信念，同时可以更好的发挥一线人员的综全表达力量。 3、抓管理，加大营业场所的现场管理。因为管理的好与坏是直接影响一线人员的整体工作气氛，为此应加大现场的管理力度实行发觉问题做到当场进行解决。营业部经

12、理个人工作总结 转瞬间一年的时间即将过去，回想在这一年中我们也取得一些成果，同时也还存在的很多的问题与不足之处，现就我们营业厅本年度的工作状况作如下总结： 一、坚持不懈抓服务、抓规范，提升公司窗口形象这一年我们始终很注意的营业前台的形象，组织全体营业员仔细学习营业规范，观看服务规范的营业厅标准化服务培训教材，仔细对比自已的一言一行。当我们身着联通工作服走进营业前台的那一刻起，就意识到我位每一位工作人员身处在公司的服务窗口，每一位营业员都是企业的形象代表。一个甜蜜的微笑，一声亲切的问候拉近了客户与我们之间的距离，因为营业窗口是联系客户的桥梁和纽带。微笑也并不仅仅在工作中显得尤为重要，融入到日常生

13、活中也是如此。微笑能使生疏人感到亲切，使伴侣感到劝慰，使亲人感到愉悦。微笑是人类的春天。你给别人微笑的同时，别人也给你友情，你没有付出什么，却得到了一份宝贵的感情馈赠。有一句话说得很好，微笑无需成本，却制造了很多价植。 二、定期组织培训，提高营业人员自身的业务水平。这一年中我们定期组织营业员对新业务学问进行学习，使大家能准时了解并把握好各项新学问，便于在工作中更有郊的向用户进行推广，更好的服务于每一位用户。 三、留意服务与进展并重，齐心协力完成各项任务指标。自从今年8月开头全省对营业厅绩效考核方法进行了统一调整，从原来单一的抓服务管理，调整为服务与进展并重。每月市公司统一下达营业厅各项指标包括

14、：g网世界风、非世界风，c网租机、掌宽、携机，业务受理量、话费收入、增值业务进展等。自从8月份以来我们金湖营业厅在全体营业员的共同努力下，共进展了g网世界风*户、g网非世界风*户，c网掌宽*户、租机*户(包括老用户维系)、携机*户，完成话费*万余元。在公司领导的正确领导下，在前台全体营业员的共同努力下，市公司组织的季度评比活动中(8-9月)取得了全市第一的好成果。我们大家为此感到兴奋和骄傲，但我们将连续努力，明年再创辉煌。 四、xxxx年的工作思路。 1、抓服务，提高员工自身主动服务意识。在每一个尽可能为用户服务的地方设立亲情服务，关注任何一个前来受理业务的用户。工作之余设立营业心得共享，对于

15、前台较好的服务案例由前台人员与其他营业员进行共享，追求怎么才能做得更好。通过共同学习，员工们个个恪尽职守，爱岗敬业。除了繁重的工作之外，一线人员并没有放弃对学问的渴求，对自身素养的提高。有的参与了业余学习班，选择了相关专业进修，还有的在工作之余，订阅了大量有关移动通信的报刊杂志，以把握全面最新的通信学问，获得更大的信息量，提高对新事物的认知和接受力量。明年我们还准备开展文艺活动，丰富员工的业余生活，使员工们的潜能得以充分发挥，同时生活也变得得多姿多彩。 2、其次抓业务，强化一线人员的主动学习力量。每周两次的业务学习均由一线人员自由共享，在自我业务学习培训上增加其自身的自信念，同时可以更好的发挥

16、一线人员的综全表达力量。 3、抓管理，加大营业场所的现场管理。因为管理的好与坏是直接影响一线人员的整体工作气氛，为此应加大现场的管理力度实行发觉问题做到当场进行解决。 经营部个人工作总结 电力经营部个人技术总结报告我于*年参与工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦熬炼，将书本学问与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人总结 一、加强标准设备管理，确保量值传递的精确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤杆子，那末标准计量设备则是校准秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局

17、共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避开超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，消失问题准时解决，以免造成严峻后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相全都。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后

18、由专人更改表计台帐;若需换表则出据计量装置更换记录，并依据实际状况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出方案任务56.7%，为全局降损节能供应了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消退线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于凹凸压线损之间的母线平衡则很简单被忽视。而实际上，母线平衡是不

19、允许被忽视的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的凹凸，主要取决于计量装置的精确性。为保证站内计量装置的精确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并根据计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为准时精确了解站内平衡状况，我们设专人每天都关注各站的平衡状况并每周核算一次，只要发觉某个站连续两天平衡率超过0.5%，便马上赶赴现场查找缘由;对各站上报的计量故障，我们

20、保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即动身，尽量在用电低谷期工作，首开我局零点工程先河。 四、重视现场管理，全力协作降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员仔细负责，不能局限于做记录，而要真正参加进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们认真检查接线，发觉了厂家的计量接线错误，防止了一起严峻计量事故的发生。对其

21、他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷状况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清晰，为领导的决策供应牢靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深化基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的学问。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，订正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作供应技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满意于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，关

22、心供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的熟悉不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。 六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作状况，虽然取得了点滴成果，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，仔细学习专业技术学问、提高个人素养，为圆满完成所担当的各项工作打下良好基础。 营业经理个人工作总

23、结 年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的如下： 一、xx市场大厦工作阶段 xxxx年春节后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工

24、人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对xx市场进行了肯定的布局调整。3月份xx市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在x总与x店的指导下，xx市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，xx市

25、场的潜力没能全部发挥但自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻熟悉。同时，xx市场各种困难压力的经受，使自己的素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。 二、xx超市工作阶段 6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面营运经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，虚心向

26、刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长x娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持

27、下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。店面营运经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真

28、正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与乐观性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与进展的，人员的管理也会随之变化与进展，这需要自己保持糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份xx超市六部门乙班40余名员工的

29、培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。 四、专业学问的学习与市场把控力量的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具进展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各

30、种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。 五、不足方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间，详细开头超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析猜测不够透辙精确，底气不足，这是由于阅历少。面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，

31、更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司进展奉献自身全部的能量。总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用进展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 企业经理个人业绩总结 该同志诞生于1963年3月，从事建筑安装工程施工管理已有29年，自20xx年9月成立江苏易明昌建设工程有限公司以来，始终担当企业的法定代表人兼公司总经理。目前具有高级工程师职称，并于20xx年12月获得经济管理专业本科证书。他具有丰富的建筑施工企业实践管理工作阅历、扎实的施工管理理论学问。该同志的主要事迹归纳如下： 一、加强政治思想学习，不断提高素养

32、。 他能仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，喜爱祖国，喜爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的事业心和责任感，能以身作则，严格遵守国家的法律法规，讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业在社会上取得了良好的信誉度，自20xx年以来始终被无锡人民政府评为撝睾贤匦庞玫?，连续3年被评为撚判闫笠档?。 二、能不断加强业务学问学习，提高业务工作力量。 他平常非常注意业务学问的学习，对企业经营管理与现场施工学问学习的非常娴熟，乐观汲取国际国内先进的阅历，并运用于日常的管理、施工当中。同时还注意培育和抓好员工的业务学问和技术培训工作，对那些年轻、有文化、有学问的员工

33、依据工作需要，加以培育、提拔、重用，使一批业务学问扎实、工作有冲劲的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争力量，优化结构起到了非常重要的作用。 三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。 没有法规，不成方圆。他非常注意企业的各种规章制度建设，依据企业的实际状况，并依据建立现代企业的要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因事设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在建设规模和施工、产值不断进展的状况下，始终保持企业良好的运营状态，为企业的生存进展奠定了基础。20xx年5月，经北京新世纪认证

34、有限公司的严格审查，企业取得了iso9001质量管理等三个体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。 四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的乐观性制造性。 职工是企业的仆人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业进展壮大那是一句空话。他把以人为本、尚德务实、精益求精、追求卓越做为企业精神，所以历来非常注意职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在工地第一现场，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应力量要求较高。他要求项目经理依据这种特点，在职工的录用、使用上严格把关，选择身体素养好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、平安学问训练，使每

35、一个职工在思想和行动上有一个标准，确保公司平安生产无事故。同时依据企业的经营状况，不断改善和提高职工的劳动爱护和福利待遇，为职工购买了养老保险，施工平安保险等。并常常组织职工去旅游，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作乐观性，为企业的生存、进展以及提升企业的经济效益打下了基础。 五、开拓创新、提升效益，是他思索得最多的问题，的确开拓对一个企业来说，是非常重要，没有勇于开拓的精神，就谈不上企业的进展、效益，而没有创新，企业的进展就会停滞不前，就会缺少进展的动力，他擅长管理、擅长竞争，他依据自己二十多年的工作阅历，加以总结，制订出一套适应企业进展开拓创新的管理模式，并不断加以落实，乐观探究吸取

36、国际国内的先进阅历，在施工过程中大胆采纳新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，能每年都组织参与各级组织的摪偃罩柿堪踩?活动，在生产上始终坚持撝柿康谝弧踩谝弧庞谝?的经营宗旨。他担当经理以来，企业担当了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十以上，在他的带领下及全体员工的努力下公司荣获了20xx年度江苏省建筑文明工地、20xx年度工程太湖杯、扬子杯、无锡优秀企业等荣誉，受到了建设单位的好评。 企业经营沙盘模拟总结报告 以下是我为大家整理的20xxx的文章，盼望能够关心到大家哦! 企业经营沙盘模拟报告1 xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自

37、从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。 其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个方案没做好就将面临特别大的困难。 在做每一个打算的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。 对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。 在刚开头时，大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。 起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规章的不了解造成的,假如在开头的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解! erp实训开头，我们是分6人

38、一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。 当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。 作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。 虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。 这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及

39、早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。 结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。 不过在消失问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由:刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出缘由后，我们马上转变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产力量，加大交易量，尽量多地猎取利 润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开头转变了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。 在大家的共同努力下，我们开头渐渐地上了轨道。 沙盘模拟结束了，我们

40、队只得了个第四名，七个队伍中居中。 成果虽然不太抱负，但我不会因此而灰心，究竟这只是模拟经营的实训。 虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。 我熟悉到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以进展的更好。 通过本次的实训我对erp企业资源方案系统有了一个更深刻的熟悉和了解。 我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。 我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。 营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关。 任何一步都不能出差错。 熟识了各个模块的过程。 生产部

41、分的方案依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。 主生产方案排定后进行物料需求方案的计算，接着选购原料。 还要时刻计算资金的流淌。 从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会连续仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。 总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。 通过这次实训,不仅培育了我的实际动手力量,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解. 实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经受了六年的企业运行。 实

42、训是每一个同学必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 企业经营沙盘模拟总结报告2 为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。 在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。 在这三天中，我担当的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的简单与艰辛。 我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是因为不抱负，所以我们比别人感受得更多、体

43、会得更多。 也正因为这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的不足，准时的查漏补缺。 一、经营状况: 在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟试验的不熟识，所以我们没有认真的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发p2产品，以及开发市场，在价格定位上我们依据成本定价法定价。 但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都实行的是低价方案，我们过于抱负化的对生疏市场设想，导致第一年度利润亏损。 在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而遗忘了对第三年度展望，没有安装p2、p3的设备，因为

44、设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到p2、p3客户，但是其他的组也并没有都开发p2、p3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。 因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买p2、和p3设备，并且连续开发市场，但因为p3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多p3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了p1和p2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了p3产品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在p1和p2上投入的6个订单一个都没有中，只竞

45、到了一个p3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严峻。 到了第五年度，因为前一年度剩余1个p1产品，3个p2产品，资金又不足，所以我们决策实行保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的p1产品没有竞争到。 最终第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严峻不足，于是订单完成后，把生产线卖了，牵强撑过第六年。 二:经营总结与感受: (1)好的开头是胜利的一半 在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。 但是我还是认为，有时开头是对结果起打算性作用的。 例如这次经营

46、假如在第二年度我们很好的看清了第三年度的进展而实行措施，这将对我们公司之后的进展奠定很好的基础。 (2)经营企业需要正确的猜测和敢于实施的士气 在第四年度因为对将来形势的错误猜测导致我们失去了转折的机会，因为可怕第五年度p3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争吵。 所以在经营企业时假如能做出正确的猜测，并能英勇的实施这项决策，信任会对公司的进展产生重大影响。 (3)团队合作精神 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。 一个良好的团队能完善企业的经营管理。 本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽抱负，但我

47、信任，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘记的。 三、对企业沙盘模拟的思索: 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为 同学同学供应了一个实战的平台。 在模拟课程中，同学能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使同学们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 我信任，假如再让我们做一次，我们肯定能吸取这次的教训，做得更好! 企业经营沙盘模拟总结报告3 企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。 20xx

48、年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的进展努力。 合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不抱负。 但正是因为不抱负我们才会各有经受，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的学问与实际运用是有很大区分的。 模拟状况介绍 我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担当不同的工作职位。 各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。 各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利力量

49、、偿债力量，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。 企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。 在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我担当的工作 质量管理部总监。 负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。 在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学学问完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的力量。 了解不同管理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为

50、对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课，老师跟我们具体说明白模拟企业竞争规章，经营过程，运营规章。 但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清晰我们详细要做什么、怎样做。 还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。 第一年。 年初开年度规划会议，集体协商我们这个年度的经营任务。 因为还不熟识模拟试验规章，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。 ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓方案，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、选购部的年度选购任务、销售部的年度销售方案、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,