信用社（银行）工作总结

1、信用社（银行）年度工作总结 今年以来，在上级的领导下,认真贯彻全国农村工作会精神，坚持科学发展观，按照省联社确定的“管理提高年”，围绕“面向三农发挥农村信用社扎根农村的优势,面向城市社区延伸金融服务,面向中小企业做中小企业的孵化器和助推器,面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，精心组织，开拓创新，务实奋进，经过全体信合员工的共同努力，各项工作取得了历史性的突破,创造了新的业绩。现将今年的工作简要总结如下： 一、经营目标完成情况 今年末,各项存款余额达到58231万元,较年初净增12176万元,占任务的146.7%；累计投放各项贷款36366万元,其中农贷占比80%以上,各项贷款余额达到432

2、23万元，较年初净增9535万元,占计划的183.4%；不良贷款五级分类占比12.46%；存贷比74.23%;实现财务收入4325万元，占计划3800万元的113.8%,实现考核利润1266万元,占计划的162.3%,帐面盈余801万元,占计划的123.2%,净利润301万元,这些成绩的取得来之不易，是全体职工共同努力的结果。 二、工作措施 （一）强化宣传教育，提高员工素质 一是利用各种新闻媒体，提高企业知明度。联社自1997年9月开办平利信合小报以来，坚持按月出版一期，作为职工的学习园地，既锻炼了职工的写作能力，又提高了文化层次。2005年6月开通了平利信合网站，当年在新闻媒体发表各类文章6

3、0篇以上，其中：农信社企业文化构建与思考一文在中国农村信用合作2007年第6期刊登；跳出金融抓经济 经济繁荣促金融一文在2007年第8期地方金融本刊特稿刊登，并荣获全国地方金融论坛论文三等奖；改革创造动力创新产生效益-陕西省平利县信用联社改革运行纪实一文在农村信用社改革理论与实践一书的实践部分刊登，并荣获优秀论文一等奖；创信用环境促新村建设一文在地方金融2007年第9期经验交流栏目刊登;强化管理增效益 文明诚信结硕果-平利县信用联社创建省级文明单位纪实一文在中国金融报2007年10月21日第1版刊登。这些论文的发表凝聚了作者大量的调查研究，花费了很大精力。 电视台记者拍摄的崛起的平利信合专题片

4、，回顾总结了信用联社的发展历程和支持地方经济发展的突出事例，于2007年9月20日在平利电视台播出,在全县各乡镇不同程度的产生了一些影响，提高了社会知名度。 二是开展职工素质教育。为解决职工文凭与水平不对等的问题,我们坚持利用每周二早晨组织城区职工集体学习，通过学习随时了解和掌握党在农村的金融方针政策、国内国际金融形势和竞争动态，在改革发展的进程中时刻保持清醒头脑，培养职工坚定的信念，锻炼坚强的意志，树立新的经营理念。在职工中开展了“跳出金融抓经济 经济繁荣促金融”的经营理念教育，按照省联社的总体要求，开展了“抓作风、保廉洁、塑形象”学教活动，通过教育转变了职工的思想观念,加强了职工的工作责任

5、心和紧迫感,增强了企业凝聚力。 （二）建全制度，严格考核 我们按照制定和完善了平利县信用联社今年经营目标责任制考核法、今年业绩工资考核办法、机关工作人员岗位工资分配办法、平利县信用社员工违规违纪处罚办法等制度和办法，编印了平利县农村信用社员工行为规范化手册，作为员工在业务经营和服务过程中的规范化标准，加强执行力度，从而减少了违规违纪的现象发生。在实际工作中加强管理，严格考核，联社对各营业网点及员工的各项工作任务实行按月考核打分，任务与工资待遇挂钩考核，按月兑现工资，有效激发了职工的工作激情，提高了职工主动完成任务的自觉性，增强了竞争意识，对各项业务的发展起到了强有力的推动作用。 （三）实行竞争

6、上岗，改革绩效工资分配制度 一是竞聘上岗。本着“能者上、庸者让、劣者下”的原则，在“定岗、定员、定编”的基础上，采取个人申请、民主测评、双向选择的方式，由信用社和部门聘用员工，联社与员工签订劳动合同。对信用社正副主任、联社部门正副经理、分社主任全部实行聘任制，采取公开报名、目标任务投标、本单位职工民主测评、个人述职演讲、公开答辩、组织评审等程序，对符合条件的人选，报经银监部门资格审查后提交理事会研究聘任。在竞聘中，有4名员工走上中层岗位。优化了劳动组合，调整充实了干部队伍。形成了员工能进能出、干部能上能下的用人机制。二是进一步理顺薪酬关系，完善工资分配制度。在总结过去薪酬分配制度的基础上，修改

7、完善了平利县信用联社员工业绩工资考核办法，按照省联社规定的5:1的系数范围内，我们为了拉近领导与一般员工的收入差距，实行“领导班子成员按下线，员工按上线”的原则计算系数工资，系数比由5:1缩小为2:1,避免了薪酬分配上的矛盾，取得广大员工的理解和支持，增强了大家支持改革、参与改革的意识，提高了职工的工作积极性。三是实行重要岗位人员定期换岗。今年对会计、出纳、信贷等重要岗位工作人员实行了强制休假，强制休假面达到70%以上，有效遏制了经济案件的发生。 （四）抓住重点，拉动全面 1、坚持信息披露制度，强化约束机制。按照要求，我们对2006年有关信息分别向社员代表大会进行了报告，并提请大会进行审议通过

8、，报经银监分局审查、人民银行备案后，于2007年3月在18个营业网点对以上各年度联社股东人数、资本充足率、股本金总额、不良贷款比例及余额、存款余额、费用总额、收入总额、利润等情况进行了30天以上的公开披露，使广大社员和利益相关者能够及时了解我社业务发展状况，强化对信用社的外部约束力。 2、积极开通“富秦卡”业务。今年7月中旬信用社正式对外开通了陕西信合“富秦卡”业务，经过加大宣传力度，制定相关管理和防范操作风险的制度办法，于3月分两期安排营业网点会计参加市办组织的“富秦卡”业务培训，基本掌握了操作流程，到目前已发行富秦卡9992余张。为客户提供了快捷方便的结算服务，提升了信用社的竞争能力。 3

9、、加大贷款营销，支持新农村建设。树立“营销”理念，狠抓客户资源，巩固农村阵地。积极主动服务于地方经济发展，提供信贷支持，调整信贷结构。累计投放各项贷款36366万元，其中农贷占80%以上。贷款投向是满足农户产业建设资金需求的基础上，对城乡个体工商户的流资金和畜牧产业建设给予了大力支持，缓解了生产、流通环节中的资金供求矛盾，加快了社会主义新农村建设步伐。 4、构建城乡信用体系，减轻员工劳动强度我们按照县委构建和谐平利的总体要求，大张旗鼓地构建信用体系，创建信用村（镇），对评定的信用户、诚信户实行贷款优先，利率优惠，每年信用社让利近200万元惠及信用户，确立了“让利不让市场”经营战略，达到发展和巩

10、固客户的目的，得到了社会各界的好评。当年创建信用村5个,累计达到38个。我们把长安镇列为“信用镇”创建规划，力争用2-3年的时间创建成“全县信用第一镇”。通过信用体系的构建，按时到信用社清息还本的贷户达到了85%以上。贷款质量得到空前提高，员工劳动强度明显减轻。 （五）加强监保工作 一是加强信用社“案件综合治理”，开展自查自纠活动，加强党风廉政建设，有效促进了依法合规经营。二是加大稽核监察工作力度，以规范职工工作行为为切入点，发现有违规违纪的事，及时严肃查处。全年给予通报批评17人，收回“三违”贷款765百元，余额179万元，通过加大“三违”贷款的追收力度，严格员工管理，有效遏制了违规违纪的案件发生，纯洁了职工队伍。三是强化安全保卫工作。安全设施建设基本到位，各网点安装了电视监控，全部与“110”联网。同时，联社不定期对各网点的安全保卫工作进行了实地检查，加大了处罚力度，增强了技防能力和人防意识。 （六）领导带头 清政廉洁 廉洁从政是我们联社一惯的工作作风。在经营活动中特别是信贷业务往来,领导班子带头执行廉政制度，不吃请，拒收礼品，为职工树立