“人”在安全生产管理中起决定因素

1、“人”在平安生产管理中起打算因素 作为军工企业，平安生产是生产经营永恒探究的主题，是一切工作的基础。平安生产管理工作事关公司改革、进展、稳定的大局，事关科学进展观的贯彻和落实，平安问题也是制约我公司可持续进展的一个首要问题。我们化工二厂作为公司火工装配生产单位，如何做好平安生产管理，是做好各项工作的前提和有力保障。结合我分厂在平安管理上的实际状况，对平安工作有针对性地通过员工的问卷、座谈、深化生产一线实地了解状况等形式，就我分厂对人在平安生产中所起的作用进行一次全面调查，为此，提出我个人的一些粗浅的想法，与大家共同学习、提高。 众所周知，引发事故的人、物、环境和管理四要素是相互关连的，就像正方

2、形的四条边一样。但人是关键因素，它能打算另外三条边，由于物是由人设计、购置、安装和操作的；生产场所的环境是由人支配的，人也是处于其环境中的；平安管理制度和规程是由人制定的，也是由人去执行的。既然人是起着打算性作用的因素，因此，人不重视平安是最大最危急的隐患。就调查结果来看，虽然分厂经过多年的努力，平安工作有明显改善，特殊是近期通过全分厂上下的学习实践，成果显著，但照旧还有不尽人意的地方。 首先，是我们基层领导干部和职能管理人员，对平安生产整顿还缺乏足够的生疏，认为处理平安隐患是在铺张时间和精力，没有任何效益；还有重生产，轻平安的倾向，认为平安是生产管理的额外任务的思想观念照旧存在。再就是在相当

3、一个阶段内没有发生事故，就认为平安无事！思想开头松懈，心里开头消逝侥幸心理；工作开头停滞不前；事故也正在一步步靠近。总的来说：就是没有解决好平安与生产之间的概念，对概念模糊，思想生疏有偏差，往往在事故之后，特殊是亲临事故现场后，看到凄惨情景，造成事故的影响都会赞美，马上就会想到事故直接隐患，就是管理不到位。这或许正是平安每天讲，规章月月修，考核年年有，事故还发生的症结。我们应当依据隐患险于明火的规律，对隐患赐予高度重视，只有对症下药才能避开事故的发生。 其次，操作人员存在的担忧全行为。有数据统计表明，在企业发生人员伤亡事故中，80%左右的事故与人的担忧全行为有直接或间接关系。由于社会的、家庭的

4、、观念的、心理的、文化的、经济的、作业环境的、企业管理等等缘由，都会造成操在从事生产活动中，消逝这样或那样的担忧全的行为。归结起来，有以下几种； 1、精神不集中。无论从事何种生产或工作，精神或留意力集中是平安生产的首要前提，诸如我分厂新的放射药装配生产线，501生产线有自动悬挂线、药筒运输线、药筒移线装置、药筒装药工序、药筒自动装箱工序、放射装药成品运输、把握室等重要工序和部位，都需要操在操作过程中精神高度集中，认真按工艺规程和平安规范进行操作，避开因操作不当造成平安事故，这样才能在生产中做到万无一失。在此分厂对上述相关工序作出严格的要求和规定，如我们分厂推行的生产一线员工必需做到8个不上岗。

5、但由于在客观上存在着可能转移人们留意力的状况，这些状况往往可能在一瞬间将操作人员的留意力调到另外一个方面，而在这时假如突然消逝应当进行处置的问题，但由于留意力的转移造成局面的失控，可能会导致事故的发生。 2、麻痹大意。长期在一个岗位上工作，或是在比较简洁把握的娴熟工序工作，会使员工熟能生巧，运作自如，这样当然对提高生产效率是有好处的，但同时也会产生负面的效应，即麻痹大意。分厂组织员工经过几个星期的培训，便可以格外娴熟的把握操作技能，因而在员工比较娴熟的把握了该工序的操作方法之后，可能在几百次、几千次、甚至上万次的重复一个动作，都不会存在丝毫的差错，这样久而久之，就可能在操作人员的思想上产生这样

6、一种想法，没问题了。便把平安规定放到脑后，就产生了麻痹大意的思想，这样就有可能在一次生产操作中，由于主观或客观的缘由给事故供应了合适的温床，从而导致了严峻后果。 3、使用担忧全的挂念工具。挂念工具的平安性对操的平安有直接的影响，有的操图省事，不去领用规定的有色金属工具，而是就近找一个黑色金属代替使用，一但使用不当产生火花，会给操造成人身伤亡事故。 4、库房管理不到位。如：不同药剂、产品还有混存和不按定置摆放等现象，超高摆放、超量存放等。 5、违反劳动纪律的行为。如在作业时嬉笑、打闹等，也会引发事故。 6、日常平安监督管理不到位，传统的操作方法和习惯性违章还存在，隐蔽着平安隐患。 以上种种，正如

7、从前所说，引发事故的人、物、环境和管理四要素，成为人-机-管-环这样一个系统，人的行为最可能造成物和环境的担忧全状态，而导致重大事故。总而言之，人的平安生产思想、观念和生疏水平打算了生产的行为，所以平安工作必需是以人为本。因此，针对可能存在的平安隐患，结合我分厂现状和进展的实际，对人关键是进行有效的平安训练和科学化的平安管理。 对人的平安训练和平安管理主要包括以下三个方面。 一、提高全体人员的平安意识 首先，领导班子要以身作则，必需充分生疏到所面临的平安形势和任务，自觉主动地把思想和行动统一到平安工作上来，树立平安第一的思想，消退工作浮躁、态度不扎实的现象。必需增加忧患意识，自觉把平安生产与构

8、建社会主义和谐社会的高度来思考和落实，搞好平安工作，既是分厂进展的需要，也是一项重要的政治任务。必需充分生疏平安生产的重要性，以对党对人民高度负责的精神，以科学进展稳定大局动身，增加做好平安工作的压力感、责任感和紧迫感，要始终不渝地切实把人命关天的平安生产工作作为头等大事来抓，何总曾多次在中层领导干部会上强调，科研要开发，产品要转型，要充分发挥我们特种弹厂的优势和市场竞争力，产品的不断改进和更新，面临的平安形势也格外严峻，这就需要我们管理干部应当在思想上跟上时代进展的要求。解放思想，转变观念，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决平安生产过程中消逝的新问题。 其次，要加强对

9、员工的平安意识的训练，并且形式要多种多样，老一套平安训练方法只会让人生厌达不到预期的效果。比如：可以组织员工利用多媒体电教化观看平安警示录像、进行平安警示图片展、开展岗位平安操作技能竞赛、销毁废旧弹药现场进行实地观摩训练等。寓教于乐的平安意识训练活动能让员工在轻松快活的气氛中重温平安学问、增加平安意识。使员工的平安意识入脑、入耳、入心：思想上从要我平安渐渐向我要平安、我懂平安自觉过渡。目前，公司上下正在开展操作岗位的危急、危害因素的辨识工作，此项工作在员工中反响猛烈，工作的目的就是让人设身处地的将本岗位所存在的危急与危害辨识出来，为日后如何做到平安生产打好基础。 二、平安培训要唱主角，不走过场

10、、不断线。 有了平安思想意识，还要有平安行为，才能平安工作，否则功亏一篑。首先落实好以人为本的原则，规范员工的平安行为，对员工进行有方案、有步骤、有针对性的平安培训，平安培训不能走过场，走形势，平安不是简洁的灌输说教，平安培训不能速成，这样的培训根本不能让员工作到警钟长鸣，倒有应付、突击之举。并不能真正的应对及处理平安隐患。尤其是我们在新的放射药装配生产线生产，要不断更新平安制度，适应新的生产环境、新的技术设备、新的工艺、新的材料，不要因现代化的生产线就认为本质平安程度提高了，就不会发生平安事故，就忽视了平安训练管理的重要性，平安训练培训形式要常换常新。要侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的平

11、安学问和平安操作技能，否则就简洁消逝冒险蛮干、违章作业的现象。每年进行1至2次结合本单位的反突发事故和火灾事故演练，目的是熬炼各级救援指挥机构的作用，准时组织人员紧急疏散，进行应急救援演练，增长演练的实际阅历，把损失削减到最低限度。其次是平安培训要持之以恒，要依据工作需要对员工进行不间断的平安培训和平安学问巩固，员工有了平安行为的约束，工作起来责任意识和平安意识就会增加，有这么一句话说：无知者无畏，只要平安学问培训做到实处，落实到实处，才可能从根本上转变和提升员工的平安意识和行为。 三、对人的平安管理 在工作和生产中有管理者，有员工。二者都需要管理，特殊是管理者更需要加强管理，只有员工需要管理

12、的思想是单纯的、片面的，是管理的一大误区。作为平安生产的管理者，首先要不断提高自身的业务素养，只有自身的素养提高了，才有力气去管理宽敞员工，从而不断提高平安管理水平。人-物-环境三者平安品质不匹配或被减弱是事故直接隐患，而产生这种不匹配或被减弱的缘由是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故隐患的根本缘由。也就是说：假如没有严格的管理，就不行能使生产过程中的每项工作、每一个环节都依据规章制度做细、做实、做的有成效，规章制度的背后都是用血的教训总结出来的，所以强化平安意识层层抓落实，落实到每一个管理者，每一名员工。平安管理占有特殊的位置，人是损害事故的受害者，人是平安管理的主要目的。同时人往往又是损害事故的肇事者，在事故缘由中，人的担忧全行为占有很大的比重。因此，把握人的行为是平安管理的重要任务，要不断完善、细化平安管理规章制度和工艺规程，制订具体的实施细则和方法。在平安管理中要避开老好人思想，发扬三铁(铁面孔、铁手腕、铁心肠)精神，真正做到瞪起眼来抓违章，静下心来做工作。抛开亲情、友情，坚持有情的管理、无情的制度，铁面无私，奖罚分明，要奖的心动，罚的难过，只有严管重罚，让员工生疏到生产过程中不能违章，也不敢违章，从而达到平安生产的目的。 平安是德政，只要管理者都知道自己的平安职责并能尽职尽责，才能从根本上有效的把握和消退事故的