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文档简介

1、绿地集团职务层级结构绿地集团分为四级公司体制，由高到低分别为：项目公司城市公司事业部绿地集团具体事业部及城市公司内部职务层级如下：总经理（分管人力、行政、财务、合约）副总经理（分管工程）总监（分管技术）总监（分管营销）部门经理部门副经理助理经理高级专员专员说明：1.绿地事业部权限较大，可独自进行投资、设立子公司，相当于二集团。2.事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部双头管理。3.绿地的总监与我公司助理总经理一职相当，负责营销的总监分管企划、客服、延展、业务等多条业务线。4.绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当。万科职务层级结构专员专业经理高级专业经理主管资深专业经理助理经理

2、部门副经理部门经理助理总经理副总经理总经理说明：1.万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当。2.在我公司“助理经理”一级，万科分管理和技术两线由低到高分别设立“主管-助理经理”（管理）、“高级专业经理-资深专业经理”（技术）各两个层级。经理助理总监副总监助理总监副总监总监总监首席总助副总常务副总总经理复地职务层级结构技术序列管理序列高级经理高级经理经理副经理助理经理主管助理专员说明：1.部门经理以下没有管理序列。2.薪酬和职务层级高低跟业务线关联，例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管。3.管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立。4.管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系。5

3、.技术经理级及以上可以转至管理线。保利地产职务层级结构业务助理业务经理高级业务经理高级经理部门副经理部门经理助理总经理副总经理常务副总总经理董事长办事员专员/文员主管助理经理副经理部门经理副总监总监助理总经理副总经理总经理华润置地职务层级结构说明：1.华润的助总、副总、总经理属于班子成员，但不包括总监。员工副经理经理总监助理总经理副总经理总经理远洋地产职务层级结构说明：1.远洋在总监一级有五个总监，各负责一个部门，但有的部门没有总监。2.远洋采用扁平化管理，一个部门只有一个管理人员，例如如果某个部门有经理负责，则不再设置副经理，组织架构与龙湖类似，但与复地有区别，可作比较分析。3.员工一级包括文员、助理、专员、主管、工程师等。龙湖地产职务层级结构龙湖集团采取扁平化管理，所有人员分为9级，层级较少，具体如下：层级包括人员9级董事长8级集团各业务线主管领导（CEO、CHO、财务总监）、董事会成员7级地区公司总经理6级地区公司副总（同时也是业务线主管）5级高级经理、正副总监（相当于部门负责人）（4级以下都是员工）4级经理、主任工程师（从工程师到工程经理，职能部门经理到项目总监都有可能是4级）3级主管、高级主管、工程师2级普通员工、文员、仕官生（转正后升为3级）1级司机、保安等和记黄埔职务层级结构文员

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