人力资源开发管理程序a[台资企业的整套ISO9001标准范本]

1、公司標誌youhing electrical steel&cores ltd東莞大朗祐興鐵芯五金電器廠文件編號yh-mr-p001文件版本號01人力資源開發管理程序頁 碼第 4 頁，共 4 頁yauhing生效日期1 目的為配合公司長期發展需要,培養不同技能的人才,符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能,使公司不斷拓展業務,促進總体目標的完成。2 范圍本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍。3 權責3.1 訓練需求提出：各相關部門。 3.2 訓練計划制定：人力資源部。 3.2 人員資格鑒定：相關部門。4 定義無 5 作業內容5.1人力資源開發管理流程圖。(見附件一)5.2 專業資格人員培

2、訓及資格鑒定和考核 5.2.1各部門依工作崗位性質制定專業人員資格需求表,報管理代表核准 5.2.2 本公司下列人員為專業資格人員。 a 生產部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工。 b 品管部：檢驗員 c 工程部：模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員。 d 倉管部：叉車工、倉管員。 e 內部品質審核人員。 5.2.3 專業資格人員上崗前,須按照專業人員資格鑒定表之要求進行培訓,培訓情況應記錄于員工培訓實施表。 5.2.4 專業人員資格考核由各部門主管進行,經副總經理核定后方可上崗作業,考核結果填寫在專業人員資格鑒定表中。 5.2.5 當員工崗位异動時,須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位

3、工作。 5.2.6 各部門應將專業人員之員工培訓實施表、專業人員資格鑒定表、專業人員資格需求表交人力資源部,由人力資源部于員工培訓記錄表中注明任職情況及培訓情況。5.3 年度培訓計划5.3.1各相關部門,按照自己部門所需要求,于每年12月份制定員工培訓需求表, 送人力資源部審核。5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用,利用年度訓練計划表進行計划編列,并呈交副總經理批准。5.3.3訓練計划經批准后,由人力資源部按計划時間組織培訓。5.4崗前培訓与考核5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓,并記錄在員工培訓記錄表中。a對于公司產品認識及工作性質之

4、介紹.b公司發展形勢,以及公司結构.c公司人事規章制度,以及部門管理規定.d公司環境介紹.5.4.2新進人員培訓完成后,可以現場考核、口試方式進行考核,考核結果記錄在員工培訓記錄表。5.5在職訓練5.5.1教育訓練屬于年度計划范圍,可以直接由公司人力資源部,安排培訓執行人員或部門進行培訓。5.5.2 臨時培訓,計划由各部門依員工培訓需求表提出需求報副總經理核准后,交人力資源部統一安排。5.5.3如需進行外部訓練,則依經批准后員工培訓需求表或年度訓練計划表,由人力資源部組織進行。5.5.4在訓練結束后,要進行考核,以評定訓練之效果,以及評价員工是否符合公司要求,其測定方式如下：a書面考試.b心得

5、報告c口試d現場考試e外訓証書 5.5.5進行內部訓練時,參訓人員之參訓及考核情況記錄于員工訓練實施表中,考核由實施人員負責。 5.5.6訓練結束后,應將外訓結果或內訓之員工訓練實施表交人力資源部,于員工培訓記錄表登錄培訓情況。 5.6人力資源之增補依照資源管理程序進行 5.7 對于5.2.2中述及專業人員,每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再确認,合格者,繼續擔任原職；不合格者,培訓或調离崗位。 5.8 記錄依照質量記錄管理程序進行保存。 6：相關文件：6.1質量記錄管理程序6.2資源管理程序7：使用表單 7.1員工培訓記錄表 7.2 員工培訓實施表 7.3年度訓練計划表 7.4專業人員資格鑒定表 7.5專業人員資格需求表 7.6 員工培訓需求表 8：附件 8.1 人力資源開發管理流程圖 附件一 人力資源開發流程圖 确定出資格要求 實施崗前培訓 實施資格考核 ng 合格否 ok 通知任職 整理個人檔