设备部本质安全管理理念

1、设备部本质平安管理理念 设备部本质平安围绕源头管理、过程把握、应急处置、持续改进四个环节，针对人员、设备、环境、管理四个要素，从全员平安生产理念的培育、制度的建设、管理的严密、设备的健康、系统的完善、技术的支持、人员的保障、环境的和谐等同步开展工作，真正转变要我平安为我要平安。 （一）建立本质平安型企业管理体系，实现管理无漏洞。通过规范化、标准化管理，使平安生产各项工作达到目标明确、标准完善、流程清楚、偏差把握、绩效评价、持续改进的要求，实现管理无漏洞的目标。 （二）建立管控平台，对工作动态监控、绩效评价。遵循管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化的工作思路，从

2、规范各生产管理要素的基本台账、记录、定期例行工作入手，把三大标准、四个责任，与体系要素的流程、节点把握有机结合，做到四个凡事。通过对要素管理流程的轨道化设计，实现管理过程的偏差把握，实现精细管理、精确定位、精准考核。 （三）组织对维护单位员工进行培训，从技术角度上把握平安，从强化员工平安意识、提高岗位技能培训入手，规范员工的作业行为，提高员工的综合素养，推动企业平安文化的落地生根，实现人员无损害，本质大平安。 （四）定期开展平安学习活动，目前的班组平安学习比较常见的是周平安活动日的学习，主要是学习平安简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到平安训练的作用。设

3、备部要求转变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲平安的风气，营造企业的平安文化氛围，同时把平安训练工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的平安规章制度。对于事故通报、平安简报、平安指示的学习，不能形而上学，不为学习而学习，确定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的争辩分析这样才能使平安学习真正起到提高员工素养的作用，通过平安学习剖析问题所在，通过平安学习的个人发言，激发人员思考平安问题，从而达到我要平安。 （五）深化开展缺陷分析活动，建立问题库、裂化分析库、隐患库等一系列把握措施，实现设备无缺陷、系统无故障。从设备、系统的设计、选型开

4、头，切实提高设备、系统的完整性、协调性、牢靠性；进一步深化点检定修、标准化检修，切实推动岗位分析、专业分析和特殊分析活动，规范dcs报警点管理、开展sis点检，从劣化趋势和倾向管理入手，把设备缺陷彻底消退。实施科技兴安，不断提高技术监控水平，为实现设备无缺陷、系统无障碍奠定基础。 （六）深化开展文明生产上水平活动，实现人机环境和谐统一。通过体系的正常运行，不断提高管理的规范化、标准化水平，进一步落实平安设施标准化，不断改善劳动作业环境，消退现场影响人身平安与健康的因素，为员工制造平安、舒适的工作环境，实现人机环境的和谐统一。 （七）通过平安学习树立自我疼惜意识，担忧全行为在工作中多表现为冒险、

5、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很简洁造成人身伤亡和设备损坏事故。对于生产电这种高危特殊产品的行业，应当靠不断强化平安训练来实现平安意识的转变，完善自我疼惜意识。在现场作业中，老员工应指导和训练年轻的员工留意并避开方方面面的危急点，保证自身的平安。做任何工作之前，应先检查是否存在危急，三思而后行。从习惯性平安检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，平安意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到平安生产的目的。 （八）推动平安文化建设，为本质平安型企业创建工作供应精神动力。围绕集团公司务实和谐、同心跨越的企业精神，生命至上、平安第一的平安文化理念，大力营造关爱生命，关注平安的舆论氛围，以

6、规范化管理、标准化作业作为推动平安文化建设的切入点，为本质平安型企业的创建工作供应思想保障和精神动力。 （九）做好自查自评工作，可以有效地防止日常生产中的危急，是贯彻平安第一，预防为主平安方针的重要方法之一，加强对日常生产工作中的平安性进行度量和猜想，确认发生事故的可能性及其严峻程度，提出相应的整改和把握措施，达到预防、把握平安隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的平安工作进行诊断，做到心中有数，是提高平安管理整体水平的有效途径。职工依据自己的责任范围，科学地、客观地依据自查项目表逐项进行，对配电设施、生产设备、平安工器具进行查评、填表，并对查评结果进行总结，对总结出的问题进行整改，以提高设备的健康水平和平安管理水平，做到预先发觉各种隐患，达到削减和毁灭事故的目的。 （十）严格工作票管理，工作票是检修作业的生命票，任何检修作业都必需办理工作票，对于检修人员来说，办理工作票还是一种自我疼惜，可是很多检修作业人员无法生疏到这一点，总是急着干活，认为办理工作票很麻烦，心里想着原来在半小时就