工商局干部教育培训计划

1、工商局干部教育培训计划 为全面提高全县工商系统干部队伍能力素质，打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍，制定2012年干部教育培训计划如下： 一、总体目标 2012年度全县系统干部培训人员比例达到100%，每人培训达2次以上。通过大规模教育培训，使广大干部专业素质显著提升，履职能力明显增强，工作效能全面提高，队伍形象不断改善。 二、主要任务 2012年，重点突出干部业务水平、专项业务技能和科学文化素养等教育培训。 （一）加强干部业务培训。以基层工商所干部为重点对象，突出履行岗位职责应知应会的法律法规、业务知识、监管执法技能等内容的培训，着力提高基层干部巡查监管、查办案件、服务发展的能力

2、和水平，培养一支适应新时期工商行政管理工作任务和要求的基层干部队伍。 （二）加强专项业务岗位技能培训。以从事登记注册、经济检查、食品监管、消费维权和政务督察等岗位工作人员为重点对象，突出法律法规和岗位技能等内容的培训，着力提高专项业务知识水平、岗位技能和工作效能，培养一批登记注册、经济检查、食品监管、消费维权、政务督察等岗位的专家型、复合型人才。 （三）加强科学文化教育培训。着眼于提高广大干部的综合素质，用现代科学文化知识充实干部头脑，加强科学知识、科学精神、科学方法和工商文化的教育培训，着力提高广大干部的科学和文化素养。 三、培训方式 干部教育培训采取集中培训、跟班学习等多种方式，着力增强培

3、训的针对性和实效性。 （一）集中培训。集中时间、集中人员、集中地点组织开展教育培训。县局拟举办两期集中培训班，采取集中授课、讨论交流等形式，培训干部90人。培训对象全县系统全体在职人员。 （二）跟班学习。以公平交易、经济检查等业务条线为重点，各单位根据需要，定期不定期组织一定数量的干部到县局对口业务机构跟班学习，通过实战培训，培养一批基层业务骨干。 （三）网络培训。充分利用网络载体，以行政许可、市场巡查、食品监管、经济检查、消费维权等为重点内容，通过网络平台组织干部“在线学习”。 （四）以会代训。县局内设机构和直属机构根据工作需要，突出解决薄弱环节，突出加强重点工作，采取以会代训的形式，组织专

4、题培训，及时解决工作中的热点、难点问题，推动工作又好又快发展。 四、保障措施 （一）强化组织领导。各单位成立以单位主要负责人为组长的教育培训工作领导小组，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工抓的领导格局和督察机构牵头、有关机构分工负责的工作局面，一级抓一级，层层抓落实。建立干部教育培训领导责任制和目标责任制，把干部教育培训工作落实情况作为各单位班子政绩考核的重要内容。 （二）实行分类指导。内设机构和直属机构结合工作实际，根据县局干部教育培训计划，尽快制定本单位、本条线的具体实施方案及相关配套方案，针对不同层次和类别干部的需求，以及不同阶段的工作任务，强调“干什么、学什么，缺什么、

5、补什么”，设计科学合理的培训内容和形式，及时提出阶段性安排，加强分类指导，确保教育培训落实到位。 （三）加强教学保障。按照素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的原则，从系统内部和有关培训机构选聘一批理论功底好、研究能力强、实践经验丰富的人员作为师资力量，为培训提供师资保障。 （四）创新方式方法。不断改革创新，积极研究和探索教育培训的方式方法，综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式、订单式等教学方法，把研究解决问题贯穿于教育培训的全过程，着力提高教育培训的吸引力和实际效果。充分利用信息技术、网络技术及多媒体手段开展教育培训，大力推广网络培训和电化教学，提升学员的参与度，扩大教育的覆盖面。 （五）严格培训管理。全县系统干部教育培训实行统一领导、集中管理。县局内设机构和直属机构举办培训班，实行申报备案制度。县局统一建立和完善干部教育培训档案，将干部参加教育培训的情况如实载入本人档