工程项目质量控制管理

1、工程项目质量控制管理 摘要：质量是工程的生命，也是企业的灵魂。工程质量管理不好，会引发诸多的问题。本文探讨威胁工程质量的因素有哪些，面对这些不良因素，应该采取何种措施应对，如何把工程项目质量管理好。 关键词：工程项目 质量 管理 因素 对策 引言：当前，建筑业市场竞争激烈，要想在这个行业中占据一席之地，就必须加强工程项目质量控制管理。质量管理是工程项目管理的重要环节，在具体管理中总会有一些不利因素阻碍工程质量的提高，尤其是人为因素、材料因素和施工方式方法这三点对工程质量的影响最为明显。要想保证工程质量，就必须采取措施对这些影响因素加以控制管理。 1.工程项目质量控制管理内涵 工程项目质量控制管

2、理是指为确保工程项目质量，在工程整个过程中采取恰当的管理方法、手段进行系统管理活动。质量管理要覆盖工程建设的全过程，不仅要在施工过程中注重质量管理，工程的决策阶段、设计过程中也要以质量管理作为基础。工程质量在工程建设中发挥着重要的作用，工程质量能够确保企业实现建设投资效益。但是，在工程项目开展实施过程中，总有很多因素阻碍工程项目质量，给工程本身带来隐患，也妨碍了企业的发展。 2.影响工程质量的因素 2.1人为因素 人在质量管理中起着关键的作用。工程建设需要专门的技术人员进行规划设计，一些技术人员由于工作时间较短、缺乏经验，甚至有很多人无证执业。设计队伍人员素质参差不齐，致使很多设计上的不足没有

3、得到及时纠正，给工程建设带来了极大的质量安全隐患。工程项目管理中的质量控制管理主要表现在施工阶段的质量控制，在施工建设的过程中，一些负责人一味的追求工期，对施工过程中的问题视而不见，忽视工程质量管理。 2.2材料选择 建筑材料是用于土木工程和建筑行业各种材料的总称，例如木材、钢材、水泥、玻璃，这些都属于建筑材料。部分建筑单位采购的建材都是服从领导安排，不能够根据实际需要进行采购，造成建材的大量浪费，也增加了工程建设成本。还有一些采购人员根本没有对工程材料的成本、质量、规格进行认真调查分析，就盲目开展工作。这样很容易造成采购的建材与实际需求不相符，用不到的建材积压，需要的建材供不应求。甚至有一些

4、工作人员利用职务之便，私下联系供应商，采购过期甚至不合格的建材，收受回扣，中饱私囊。选择何种材料这也是影响工程质量的重要因素。 2.3施工方式 在施工过程中，由于项目不同、地理位置不同，所要采取的施工方式也不一样，要根据现实需要进行选择。常见的工程类型有土方工程、钢筋工程、砌筑工程、钢结构工程。以钢筋工程为例，在对钢筋进行加工制作时，要按照设计要求进行制作，钢筋的材质、焊条类型、规格都要符合工程的设计需求，制作完成后要进行仔细检查，检验合格后方可投入使用。钢筋在绑扎与安装过程中也要根据实际需求选择合适的尺寸、间距，这样绑扎的钢筋在实际使用中能更好的发挥作用。施工方式影响着工程的质量，应在深思熟

5、虑的基础上慎重选择。 3.强化工程项目质量控制管理举措 3.1严格考核制度，落实责任追究制度 由于工程项目工序较多，管理人员较复杂，在施工过程中极容易产生质量问题。这就需要严格考核制度，考核主要分为两个方面，一个是普通员工的考核，另一个是领导、专业技术人员的考核。要通过分类制定不同的标准，制定科学合理的考核方法，实现有效管理，为保证工程质量奠定制度基础。以员工考核管理制度为例，考核制度不能流于形式，要与工资、奖金、福利待遇挂钩。要派遣专人对考核管理进行监督检查，以确保考核的公平、公正、透明。通过这样的员工考核机制，确保人员按时到岗到位，为工程质量管理提供保障。要提高企业各级领导的责任意识，实行

6、经理负责制，总工程师对工程全面负责，各级分管部门的领导对各部门负责，充分发挥工程师和技术骨干的作用。工程项目一旦出现质量问题，责任追究到个人、部门负责人、总负责人，实行工程质量逐级追究的制度。制度具有根本性、全局性的特点，制定考核制度不仅能调动员工工作积极性，提高劳动生产率，还能提高劳动生产率，提升企业综合效益。责任追究制度是落实制度的重要途径和保障，通过他律，促使企业领导遵守企业各项制度，并作出科学的决策。企业制度的落实是实现质量管理的基础。 3.2加强人事管理，提升管理队伍素质 影响工程项目质量控制管理的主要是人，因此要加强人事管理。具体可以通过以下几个方面进行。首先，要提升领导、技术人员

7、的素质。领导和技术人员的决策具有导向性，技术人员是工程管理中的特殊群体，他们负责解决工程中出现的各项技术问题。技术人员要通过不断学习，提升自身的业务能力，接纳新思维，吸收新技术，并形成踏实、认真、一丝不苟的工作风格，进而提升自己的综合素质。其次，要对普通员工、施工人员进行管理，提高他们的质量意识。要在充分尊重他们的基础上对其进行思想教育。尤其是施工人员，他们处在工程建设的一线，工作劳累繁重，最容易降低工程标准，偷工减料。要让他们牢固树立质量第一的观念，就要对其进行思想教育。施工人员文化素质相对偏低，管理者不能高高在上，随意训斥呵责他们，应跟他们沟通交流，为他们分析工程质量的作用以及劣质工程的危

8、害。 3.3优化材料选择，确保工程硬件供应 针对建筑材料选择中存在的问题，首先要制定采购计划，在工程开工前，设立一个由多部门组成的采购组，需要购买的材料，必须通过采购小组集体研究决定。这样既避免了进人情料，也避免了领导专制。相关部门要严格审查所需采购建材的数量、价格，要制定详细的明细表，尽量降低采购成本。其次，要优化供应商的选择。通过公开招标的方式选择合适的供应商，尽量以最低廉的价格采购到最优质的材料。供应商提供的材料必须具备合格证书以及质量证明，符合国家和地方标准。在和供应商接触的过程中，要对其进行综合评价，筛选出一定数量的优质供应商，针对评价结果衡量后续合作是否该继续。第三，加强对材料的管

9、理。工程材料买回来后，对于那些需要暂时存放起来的材料要妥善保管。该入库的入库，该堆放的堆放，分类放置，这样便于管理。搞好材料选择，能够确保工程硬件供应。 3.4改进施工技术，构建特色管理体系 随着信息技术的发展，施工技术向着现代化方向发展，要结合具体的工程条件，选择合适的施工技术。爬模、密肋模壳等现浇与预制相结合的施工方法发展较为迅速，针对不同条件采用不同的施工方法，有整体提升法、高空滑移法、分段吊装法等。这些先进的施工技术都为工程质量提供了技术保障，改进施工技术能够加快工程进度，降低建设成本。 结语：加强工程质量管理，不仅能保证工程正常交付使用，还能提高工程使用寿命，树立企业形象。针对影响质量管理的人为因素，要在严格考核追究制度的基础上强化人事管理，提升管理队伍素质；针对材料选择的问题，可以优化材料选择方式，保证工程硬件质量；针对施工方式相对落后这一点，要改进施工技术，提升施工水平。通过这一系列的管理措施，切实加