工民建施工现场管理中存在的问题与对策研究

1、工民建施工现场管理中存在的问题与对策研究 【摘 要】 由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。因此，做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。本文探讨了工民建施工现场管理中存在的问题与对策。 【关键词】 工民建；施工现场；管理；问题；对策 建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本

2、控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。 一、工民建施工现场管理中存在的问题 1、建筑施工过程中管理人员管理工作不规范 建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一

3、盘散沙”的现象。 2、建筑施工过程中缺乏对施工质量的监管 存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在

4、质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。 3、安全管理工作不到位 现场施工管理人员以及监理人员没有意识到施工安全的重要性，造成施工现场安全工作不到位。虽然建筑施工中非常注意施工安全工作，但是安全事故还是经常发生。其原因主要是施工人员自身的安全意识不够强，例如在施工中存在作业人员不带安全帽等现象，施工现场缺乏安全警戒线，特别是在通道口以及电梯井口。制缺乏完善的安全管理度，施工管理中的全检查工作只注重形式而没有转化到具体的行动中，安全管理工作不到位。甚至还有一些施工人员不按照施工要求施工，使建筑工程存在安全上的隐患。 二、加强工民建施工现场管理的对策 1、加强施工队伍的

5、管理工作 建筑施工中，施工队伍占有重要的地位，施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的高低。要加强施工队伍的施工思想、职业道德等多方面的工作，使施工队伍了解到施工管理的重要性，树立正确的质量观。对施工队伍进行定期培训，使施工队伍坚持以质量为核心，提高质量意识，积极参与到施工质量管理工作中。他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。 2、加强施工材料的管理 施工过程当中，材料费用是施工成本中的重要组成部分。在施工过程中，管理人员必须要对施工现场的材料做好把关工作，提高施工材料的利用效率，从而做好工程成本的控制工作，提高对工程成本的控制水平，提高整体工程的经济效益。在工程初始阶段，管理人员要在工程

6、材料的采购阶段对施工材料进行信息的收集，并且对工程的材料需求进行合理编制，建立科学合理的采购计划。在采购过程中，要制定透明合理的采购制度，并且对于采购的价格要做好严格的监督。在保证采购业务员采购物品的质量的前提下，降低采购成本，从而达到控制工程成本的目的。对于材料的管理工作上，在材料进场前，要对材料进行严格的质量检查。并且做好材料的保管与存放工作，保证施工现场的整洁。 3、 转变模式，做好施工现场质量管理 建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施

7、工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。 4、 加强安全管理 安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗

8、位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。 5、加强技术管理工作 建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施

9、工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。 6、加强施工过程中的监督和检测 对建筑质量的控制要坚持预防为主的观念，及时发现违规操作现象并及时改正，消除施工过程中的质量隐患。采取一定的检查措施，检测建筑施工的质量，对施工过程中的关键工序和重点部位进行严格检查。工程监督部门要对建筑实体做好检测工作，对工程地基和主体结构进行重点检测。执行现场见证取样和送检制度，内容包括分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录；质量保证及见证取样送检检测资料；抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量；地基检测报告和地基验槽记录；检测钢筋、混凝土等原材料的质量等。 综上所述，在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。 参