建筑施工现场管理的重要性及管理策略探讨

1、 建筑施工现场管理的重要性及管理策略探讨 摘要：近几年，我国建筑事业呈现较大的发展规模，为保障建筑工程的质量和效率，我国提高对施工现场的关注度。基于此，本文对建筑工程施工现场管理的重要性的分析，探讨了建筑施工工程现场管理的管理策略。关键词：建筑施工工程；现场管理；重要性；管理策略在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。1.建筑工程施工现场管理的重要性1.1有助于施工质量与安全工程质量是影响建筑工程项目整体效益的关键因素，其关系

2、着建筑的使用效果，只有保证工程质量合格，才能发挥出建筑的建设价值，为企业树立良好形象。在工程施工中，管理工作的实施能够对各项施工任务进行有效约束，及时针对现有的施工质量问题提出整改建议，增强全体施工人员的质量责任意识，避免质量问题增加。现场管理工作能够实现对施工技术、施工流程等方面的控制，最大限度的确保工程质量。对于建筑工程项目来说，安全问题是不容忽视的重要性问题，一旦安全问题出现，将会使企业遭受严重损失，还可能引起人员伤亡事件，带来极为不良的社会影响。为保证施工工作的安全开展，就务必要强化对现场的安全管理。在工程施工期间，要明确施工中存在的一些安全隐患，在开展一些存在安全隐患的作业时，要做好

3、现场的安全防护准备，施工人员要佩戴安全防护装备，严格按照技术规范要求进行施工，避免安全事故发生。另外，要定期对现场进行巡查，及时排除施工安全隐患，做好施工设备的维护检查工作，降低安全事故出现的可能性。1.2提高建筑工程施工经济效益施工企业建设工程项目的主要目的是为了获取经济利益，而想要保障工程的经济利润，就必须要加强对工程成本的控制。在工程施工阶段，强化施工过程管理能够节省较多的成本费用，对工程施工材料、人员、器械等方面的精细化管理，能够提升资源的利用率，减少工程中的资源消耗。在施工期间，工程现场管理能够为工程施工成本控制提供可靠支持，促进工程项目经济效益的提升。此外，通过建设出高品质的建筑工

4、程，能够为人们提供更加优质的生活工作场所，这样也有利于营造良好的企业形象，促进企业自身发展。2.建筑施工工程现场管理的管理策略2.1加强施工材料的管理一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则

5、可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量.并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。2.2对施工人员的管理工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意

6、见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合.2.3强化施工工艺管理目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对

7、措施.2.4做好现场环境管理在建筑工程现场管理中，环境管理也是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设质量以及效果的提升具有积极的意义。管理人员应做好施工现场的清理工作，保证现场干净整洁，避免出现尘土飞扬，混乱无序的现象，要对施工现场的材料、工具、设备进行擦拭，同时将施工区域擦拭干净，对现场的暂存区进行专门的清扫，保证其周边的整洁。现场的道路应保持通畅、整洁，不能随意堆放杂物，建筑垃圾要集中放置和清理，为建筑工程的高质量建设提供良好的环境。2.5强化质量管理质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在

8、科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。2.6强化建筑工程施工现场安全管理监督检查建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。（1）树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能

9、力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。（2）提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。2.7合理控制施工现场进度在建筑工程施工现场管理中，需要合理地控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情

10、况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应做出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就要进行实时调整，由于实际工作进度慢，会影响到工期的如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的保障。3.结语施工现场管理已经成为一项必要任务，在实际施工过程中有着十分重要的作用。作为建筑工程施工管理人员，应当对于施工现场管理的重要性充分认识，并且应当通过建立并健全施工现场管理制度，全面加强安全管理工作，积极提升现场施工人员专业素质等相关措施提高施工现场管理水平及质量，保证现场施工安全性。参考文献：1刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略j.住宅与房地产,2018,512(27):160.2马骏.建筑工程土建施