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文档简介

1、企业公司奖金制度为促进员 工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务, 本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、定义本制度所 称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任 务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有 无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。二、 原则性规定1、按照各部门各岗位,分别确定不同 档次和数额的奖金标准 ;2、每月领取奖金的人数不固定,每位 工作表现优异的员工均可获得 ;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系 ,如存在工作过失受到处罚, 则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定 ; 如责任不清时, 由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时

2、间为当月26 日至下月25 日,奖金发放时间与工资发放 时间同步。三、 获得奖金的条件及考核工作表现 优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应 获奖金金额。如工作出 现重大责任时 ( 由董事长例会开会讨论确定) ,除取消所有相 关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩 效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任 可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一工作过失 具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如卫生,在 责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有对于明 显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,为动态责 任 ; 另外某些可以 通过巡检记录体现的问题,稽查人员 可以通过倒查巡检

3、的方式来确定是否为动态般指地面杂物。不视制度责任。连带责任 是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带 责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体 情形予以分析后,对其领导扣除 10%-100%奖金的处理。各岗位的 具体考核人员确定如下:1、电工、空调工,由物业部总监助理( 空调电 ) 负责 ;2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理 ( 维修保洁 )负责 ;3、中控、监控,由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责 ;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责 ;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由

4、人力资源部经理负责 ;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业 部总监助理由物业总监负责;11、市场 部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源 部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理 负责;12、总经 理、董事长由集团董事长确定。四、 各岗位的奖金标准1、物业部(1) 电工、空调工为 100-500 元/ 人 / 月; 电工班 长、空调班长的奖金 数额为 100-400 元 / 人/ 月 ;(2) 综合维修工为 100-600 元/ 人 / 月 ; 综合维 修班长为100-500 元/ 人/ 月; 保洁为 100 元/ 人/ 月;(3) 中控、监控为 100-300 元

5、/ 人 / 月 ; 中控班 长、监控班长为 100-400 元/ 人/ 月;(4) 物业总监助理 ( 空调电 ) 为 500 元/ 人/ 月; 物业总监助理 ( 维修保洁 ) 为 800 元/ 人/ 月;(5) 楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元 / 月 / 人; 楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投 诉事宜的,为500 元/ 月 / 人 ; 楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/ 人/ 月;(6) 前台接待、旅游接待、库管、

6、电梯 工能按时按质完成工作任务, 且无违规记录的,为 200 元 / 月/ 人 ;(7) 客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 300 元 / 人 / 月; 如过失被罚,其受奖理酌情处理 ;情况由市场部经(8) 招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元 / 人 / 月; 如过失被罚,其受奖理酌情处理 ;情况由市场部经(9) 内保人员能按时按质完成工作任务 ,且无违规记录的,为 100 元 500 元 / 人/ 月 ; 如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌 情处理 ;(10) 财务 部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200 元300 元/ 人/ 月; 如过失被罚,其受奖情况由财务部 经理酌情处理 ;(11) 人力 资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的 ,为 200 元 300 元 / 人 / 月 ; 如过失被罚,其受奖情况由人 力资源部经理酌情处理 ;(12) 办公 室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为 200 元 300 元 / 人 / 月; 如过失被罚, 其受奖情况由办公室 主任酌情处理 ;(13) 市场 部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源

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