闺蜜卫生巾微商团队建设方案

1、闺蜜卫生巾微商团队建设方案（初步）一、概述“闺蜜天团”专为闺蜜品牌服务的微商销售服务团队：她们来自多年实战经验的实战网络推广专家讲师团；她们年轻有为、朝气蓬勃；她们是微商新势力的先锋队， 她们是求稳、 求准、魅力与智慧并存的新型微商团队！我们不渲染一夜暴富，但是我们有月赚10万的目标，成为大咖的理想！让每一个勤劳的微商人走稳走准，是我们的基本准则。让每一个成员在学习微商营销产品知识推广方法同 时，学会为人处事，学会如何经营朋友圈，成为优秀微商人。我们的法宝是在学习后实践， 在实践中学习。提倡修身养性，用个人魅力征服朋友圈，成为圈内大咖明星！二、团队组建方案打造超强执行力魅力“闺蜜天团”，采用人

2、性化管理，让其有家人的感觉，给他们梦想的舞台，营造良好团队氛围，让团队成员有盼头，肯努力付出，有归属感！1、团队初期配置（10人）招募10人（优秀应届生也）可以通过1-3个月强化训练，培养出讲师团、推广组、销售组三个小队长，成为公司骨干。商城客服1）准备培训教材微商 108新营销正念领导力产品知识、女性健康知识，其他 形式的培训。2）讲师团日常训练内容：主持场控训练、讲师技巧训练、微信群讲师解网络 推广知识。3）推广组日常训练内容：微商大学学习、百度推广技巧、软文编写、博客写手训练、微信推广技巧4）销售组维护代理商、发展新代理商、手把手教会代理商开拓市场玩转微信2、团队成熟后功能讲师团：负责线

3、下代理商大会主持及讲解推广组：商城的具体编辑推广工作销售组：商城客服、发展维护代理商三、团队激励方案1、成员晋升奖励方案 讲师团队：学员转正员工讲师助理助教讲师主讲学员经过3个月考评合格成为正式员工，6个月考评合格升任讲师助理，9个月考评合格升任助教，12个月考评升级为讲师，18个月考评合格成为主讲，团队将对主讲进行大力 包装！2、推广组：学员一一转正员工一一推广组长一一推广主管学员经过3个月考评成为正式员工，9个月考评合格成为推广组长，24个月考评成为推 广主管3、 销售组：学员一一正式员工一一组长一一主管一一经理一一高级经理一一总监（合伙人）3 个月考评转正、销售额达到10万做销售组长，销

4、售额达到20万做销售主管，销售额达到50万做销售经理，100万做销售总监，销售额 500万做合伙人2、日常考评方法团队初期，设置500元作为优秀员工奖， 每月只奖最优秀的1名。对于末位员工，采取 鼓励帮助其上进努力！10人分两组PK，每周评优秀团体，赢的一方获得流动红旗。考评项目考核标准评估办法满分100分90分优秀、80-90好70-80中60分合格60以下差业务技能每月领导设置考评标准、 超标+分， 达不到基本标准扣分。工作状态纪律学习能力执行力业绩新微商与传统微商区别!1、新微商：全网营销，产品覆盖面广、渠道多样。传统微商：产品覆盖面窄，渠道单一。2、新微商：不囤压货、线上 +线下。传统

5、微商：层层压货、货品积压严重。3、新微商：团队成员黏性强，凝聚力高。传统微商：团队成员沟通少，团队流失严重。4、新微商：没有乱价、没有串货。传统微商：乱价、串货频发。5、新微商：售前、中、后系统健全。传统微商：无完善的服务流程支持。6、新微商：产品质量安全 , 顾客满意度高。传统微商：三无产品居多，产品质量无保证，顾客投诉多。7、新微商：顺势而为，市场前景广，利益驱动力大。传统微商：利益驱动不够，难以吸引实力团队加入。8、新微商：懂营销，知人性，终端客户多。传统微商：微营销小白，没有终端客户，小代理被动成为所谓“终端”。9、新微商：强悍的产品供应链与服务支持。传统微商：产品管理混乱，供应链无法控制。10、新微商：熟悉互联网，掌握移动互联