挣值法计算及例题

1、狷品文档用挣值法控制成本（-）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与 项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实 施的费用、进度 绩效的一种方法。挣值法主要运用三个 成本值进行分析，它们分 别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作 实际成本。1 已完成工作预算成本已完成工作预算成本为bcwp，是指在某一时间已经完 成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准 所需要的 成本总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付 相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或 挣值。bcwp=已完成工程量x预算成本单价2 -计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本

2、，简称 bcws，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为 标准计算所需要的成本总额。一般来说，除非合同有变更， bcws在工作实施过程中应保持不变。bcws=计划工程量x预算成本单价3 已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称acwp ，即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本 金额(-)挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确 定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1 -成本偏差cv :cv = bcwp - acwp当cv为负值时，即表示项目 运 行超出预算成本；当cv为正值时，表示项目运行节支，实际 成本没有超出预算成本。2 进

3、度偏差sv :sv = bcwp bcws当sv为负值时，表示进度延 误，即实际进度落后于计划进度；当sv为正值时，表示进度 提前，即实际进度快于计划进度。3 成本绩效指数cpi :cpi = bcwp / acwp当cpi v 1时，表示超支，即 实际 费用高于预算成本；当cpi 1时，表示节支，即实际费用低 于预算成本。4 ，进度绩效指数spi :spi = bcwp / bcws当spi v 1时，表示进度延误，即 实际进度比计划进度滞后；当spi 1时，表示进度提前，即 实际进度比计划进度快。将bcwp、bcws、acwp的时间 序列数相累加，便可形成三个累加数列，把它们绘制在时间一成

4、 本坐标内，就形成了三条s形曲线，结合起来就能分析出动态的成本和进度状况。【案例】1 .背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表2a320075 1所示 合同总价1500万 元，总工期6个月。检查记录表表2a3 20075-1月 4 -f计划立战;r绿蔺算已优完直t榨替 2a320075-i 的计算蜻果衰 2a3z0075-2月曾i(dffwbcwst万元】赏障捷生瞽用acwp 万 元)万元)三冥ol1图药1851712220100205220a240110250264430010531031552s0100275280合 huz012251250(2)从表2a

5、320075 - 2中可见，5个月的累计的计划完成预算费用bcws为1220万元，实际完成预算费用acwp为1 225万元。(3)5个月的费用偏差cv:cv = bcwpacwp = 1250 1225 = 25万元，由于cv为正，说明费用节约。5个月的进度偏差sv :sv = bcwp bcws = 1 250 1220 = 30 万元，由于sv为正，说明进度提前。(4)费用绩效指数 cpi = bcwp / acwp = 1250/1225 = 1 . 0204，由于cpi大于1 ，说明费用节约。进度绩效指数 spi = bcwp bcws： 1 250 / 1220=1 . 0246 ，由于