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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑费用的核定制度 费用的核定制度 5.1、招待费(业务活动费)的开支标准。 项目 职务 招待费/月 招待费/次 总经理 2500 2500 各部门总监、分公司总经理 1000 300 平台经理 500 200 5.1.1、哈尔滨分公司经理暂未到位的情况下，由哈尔滨平台经理暂享有分公司总经理招待费待遇。 工程项目、用户合同的特殊事项而发生的业务活动费，同项目合同额绑定，且必须提供发票，上一项目未报完的金额，可以累计至下一项目。具体标准如下 硬件： 项目合同额 按合同额比例 1-50万(含) 1 % 50万以上 0.8 % 软件： 项目合同额 按合同额比例 1-2

2、0万(含) 3 % 20万以上 2 % 渠道部门其它员工原则上一律不得报销招持费，如有需求事先向总经理提出申请，经同意确认后方可报销。 5.2、移动电话费通讯费： 职务 手机费用额度/月 各部门总监、分公司总理、平台经理 300 商务经理、财务经理、人力资源经理、各部门业务员、客户经理 200 保管员 150 司机、人力资源人事专员、采购员 100 出纳员、会计、商务、各部门商务助理 50 5.2.1、各部门经理考核业务员和试用期过后新进员工手机费用的升降。 5.2.2、试用期员工(业务.部门)话费报销100元/月。 5.2.3、出差者手机费当月如超出最高额度，补助10元/日(试用期员工享有本

3、待遇) 5.2.4 报销话费时所附单据必须是本人电话号码的原始发票。 5.2.5、报销日期：每月8、9、10日三天 5.3、办公费： 5.3.1、公用品、纸张及办公设备消耗，。每季初，人力资源部根据各部门的费用计划，统一由专人采购、保管，发放。 标准为10元/人、月，各部门不得任意购买。特殊活动支付的费用可提出申请计划，报请批准后购买 5.3.2、印刷费(名片、公司信纸、信封、内部单据)、刻章，由人力资源部统一购置，发放。 5.4、会议费：场租费、租车、租花，客房等费用，会议期间餐费，会议用办公用品及杂品等。参加外单位组织的会议费。 5.5、培训费：为提高员工素质而支付的学费、拓展费。按公司计划，由人力资源部统一安排实施。并且分三年摊销完毕。 5.6、运输费：指经营购销货物所支付的运输费用。该费用的发生由商务部审核，报销。 5.7、广告会展费：影视报刊、展会费用，宣传品制作及印刷费。 5.8、咨询费：支付给中介服务机构的费用。(验资费、审计费、税务代理) 5.9、税费：城建税、教育费及附加税、企业所得税等 。 5.10、房屋租赁费：支付的房屋租金、库房

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