建筑工程施工现场的成本管理有效方法探究

1、建筑工程施工现场的成本管理有效方法探究 【摘要】我国企业不断向着程序化、信息化、规范化以及标准化的方向发展，同时，我国的建筑行业也取得了突飞猛进的发展，并且在发展中取得了优良的成绩。但是其中所存在的问题也是不容忽视的，其中成本的管理是建筑工程施工过程中亟待解决的问题之一，无论是人工、材料与设备费，还是工期、质量与安全成本，都需要采取一定的措施进行合理的管理。本文是从以上几个方面对建筑工程施工现场进行成本管理的有效方法展开探讨。 【关键词】建筑工程；施工现场；成本管理 一、人工费用的控制 建筑工程施工现场想要对人工费用进行合理有效的控制，首先要根据施工设计进行施工班组的选择。对于施工班组的选择过

2、程，管理者首先要确定好施工所需人数，施工的期限、施工的强度要求以及施工对技术含量的需求等，之后制定出符合需求的施工人工需求表，根据该表格选出合适的工种以及合适的人员参与施工，企业内部不能够满足需求，可以提前从社会招聘、雇佣所需民工。此外，管理者还需要根据施工的进程对劳动工种的不同需要，来对劳动者进行合理化的配置，从而确保对劳动力进行动态管理以及节约人工费用目的的实现。同时，管理者还需要根据季节的变化等影响来对劳动力进行合理性的分配，这是建筑工程施工进程免遭不必要的影响。 二、材料费用的控制 通常情况下，一个建筑工程的材料费用会占整个施工过程成本的百分之六十左右，因此对于材料费用的控制可以称得上

3、是对整个施工过程成本进行控制的核心内容。一般会将材料费用的控制分为材料单价、材料质量好坏、材料的使用、材料的领用、材料的进出场时间以及材料的损耗等多个方面。以下是选择几个主要方面做更进一步的分析： 1、材料单价的控制 对于单价的控制指的是将材料单价控制在合理的低价范围内，同时也要避免价格的波动，而不是一味的要求价格最低，这点是难以满足的。通常需要材料采购部门基于对市场的充分理解基础之上，再通过企业招标、多企业选择以及面议价格等方式将最终的价格控制到最低，该方式也是对控制材料单价的最优方式。 2、材料质量好坏的控制 建筑工程施工的项目管理部门在选购材料的过程中，首先要在源头上把好关，选择性价比最

4、高的供应商，材料的进场过程中，检验员要对材料的型号、规格外观以及产地等多个方面进行严格的检查，分出材料质量的好坏。之后项目监理部门的取样员、监理以及建设方代表进行现场取样，送到检验部门进行检验，然后将以上几个方面的检验结果注明在材料的标牌上，最后向技术部门报告，再进行使用。此外施工部门在使用的过程中，还要注意提出对材料性能及特点等相关方面的要求，告知材料采购部门对材料展开更加优化的选取过程。 三、设备费用的控制 1、控制设备的完整程度 设备的完好程度通常指的是设备使用时间与设备进出场时间之间的比值，它不仅会影响到设备的运行性能，同时也会影响建筑施工质量与工期。首先，如果一个设备的完好程度较高，

5、其所具备的运行能力就越高，这就意味着其工作效率也较高，其所需的维修成本会较低，即该设备的运行成本会较低；其次，一个建筑施工的进程会直接受到设备的完好程度会的影响，通常情况下，设备的完好程度越高，建筑施工进程越快，建筑施工质量也会因此受到一定的影响，所以会在较大程度上提高建筑施工过程的施工质量与工期成本。 2、控制设备的利用程度 设备的利用程度通常是一个建筑施工过程顺利进行的保障，要想满足设备同时拥有较低的成本与良好的性能两个特点，就需要项目管理部门的合理化配置。项目管理部门为了控制设备的利用程度，建立起特定的设备使用原则。例如根据施工的轻重缓急来展开施工前后顺序的安排，对于班组的工作要以项目自

6、身的需求展开，晚上进行材料的准备工作，晚上或休班的时间对设备进行维修等原则。 四、制定出科学合理的成本控制目标 一般来讲，成本控制这个目标是相关的全部成本管理和控制工作都应该进行围绕的中心，进行成本方面的控制，就是为了最终希望运用最低的成本来得到最高效益，另外，成本控制还应该在提前设定的合理成本的范围内来控制实际的成本消耗，因此，在成本控制的整个工作当中应该制定出科学合理以及可行的成本控制目标，并且应该按照建筑工程的实际招标情况来制定成本控制的目标，因此，应该对项目之间具有的差异性进行足够的明确，在具体的项目当中实施制定的成本控制目标。除此之外，当具体实施成本目标的计划时，应该建立一套比较健全

7、完善的成本制度，控制成本中应该实现职责的足够分明，进而形成利益、责任一体的机制，并且在控制成本的目标实现的责任制中全面的落实该机制，因此，在成本的具体控制中，应该做到成本目标的足够明确以及职责的足够分明。 五、对企业中的成本控制进行规范 一般来讲，企业当中有着不是非常完善的成本控制的规章制度，这会在很大程度上造成不佳的成本控制效果，因此，应该对企业当中的成本控制相关制度进行规范以及完善，实现成本控制的有效进行，保证成本控制制度的实施。所以，当制定建筑工程企业当中的成本控制制度时，应该做到切实结合企业当中的具体情况，并借鉴优秀企业成功的相关经验，并对工程中标准制度进行健全完善，并保证实施制度的可

8、行性以及针对性，实现成本控制的实用化以及具体化。 六、控制安全成本 安全成本广义上是指一切因维护建筑施工安全而产生的经济损失。通常情况下，我们把安全成本分为控制成本与故障成本两大类。控制成本是指为确保施工人员身体健康所产生的经济费用，控制成本是一种安全保护的费用，其与安全的管理与防护成正比，一个建筑施工过程中，控制成本的投入越大，安全生产的效果越好；而故障成本则是指一切未达到生产安全要求所产生的经济损失，故障成本可以看成是一种损失性的费用，即其与安全生产的水平成反比关系，安全生产的效果越好，故障成本就会越少。所以故障成本与控制成本之间也呈现出反比的关系。对于安全成本进行合理的控制不仅可以为建筑

9、施工参与者提供决策依据，推动建筑施工企业管理体系的健康安全发展，同时也可以控制建筑施工的总成本，大幅度提高企业的经济效益。 七、总结 在建筑行业迅速发展的今天，一个企业想要在激烈的竞争中生存下来，就需要在施工现场的各个环节进行合理化的管理，尤其是对于成本问题的管理。树立起新型的成本管理理念，建设其合理的成本管理制度，追求节约化，但要摆脱消极的监督及限制，积极性的创造条件。要着眼于建筑施工的整个过程，做到事前、事中与事后完整体系的控制。通过采取合理的措施改善建筑施工过程中所存在的成本管理方面的问题。 参考文献 1杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策j.科技传播，2011，（12）：62-63. 2焦长明.浅谈建筑成本管理的