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1、本文格式为word版，下载可任意编辑x集团公司宴请接待管理规定 x集团公司宴请接待管理规定 1.集团公司有关客户、供应商、合作单位以及其他外部关系的交际应酬、宴请接待费用开支一律遵照本规定执行(提成包干制营销业务人员除外)。 2.凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，公司一概不负责。 3.本规定所指接待费用包括典礼费与捐赠两项开支。 4.接待原则 4.1宴请接待必须事先申请，经批准后方可实施。 4.2所有人员一律按本规定执行，不得擅自或任意挪用接待费用开支。 4.3必须注意接待费支出项目与接待用途及目的的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营事务有其客观的目的性，任何接待上的开支不

2、得背离经营上的目的与要求; 4.4接待费用开支必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支; 4.5各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。 4.6每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。 4.7严格掌握接待次数，原则上，同样内容与对象的接待应尽量避免重复接待。 4.8对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。 4.9宴请接待提倡勤俭节约，反对铺张浪费，原则上陪同人员不得多于来宾人数，且需严格执行公司制定的宴请标准。 5.费

3、用申请及标准 5.1宴请接待的目的按下列原则分类，并在来宾接待计划单上的来宾单位中写明规定的目的： 5.1.1上级单位(需注明单位名称)。 5.1.2业务往来单位(需注明单位名称)。 5.1.3外部关系单位(需注明单位名称);。 5.1.4重要的节日或庆典(需注明单位名称)。 5.2宴请接待按对象分为以下三类： 5.2.1a类：政府、银行金融机构以及上级协会。 5.2.2b类：客户、合作伙伴及供应商等。 5.2.3c类：集团内部需要接待的人员。 5.3以上三类接待对象，每类分为1、2、3、4四档，每档的参照宴请接待费用标准如下： 5.4如遇特殊情况，确需安排较高规格的宴请接待，经批准后可在上述标准的基础上适当浮动，但浮动比例不宜超过50%。 5.5如需接待的人员特殊，需要进行全程接待与安排的，接待计划及费用预算另行批准。 5.6接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待，并填写公司规定的来宾接待计划单，向部门总经理正式提出申请，经部门总经理及分管领导同意后，交行政部签署意见，并报集团总裁批准。 5.7接待工作结束后接待费用按公司财务报销规定办结报销手续。 6.附则 6.1本规定由集团公司行政部负责解释。

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