项目管理制度是什么意思？

1、项目管理制度是什么意思？有管理才会有发展，所以许多公司都会知道项目管理制度，许多企业在进行一个项目时如果没有项目管理制度来进行规范约束是很难实现的完美的，所以那么项目管理制度是什么意思？项目管理制度有什么具体内容？具体为大家来解释一下。 项目管理制度是什么意思？ 项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。 项目管理制度主要内容？ 管人包括岗位设置与人员的行为规范管理。理事必需要明确各种管理事务的互相关系，处理原则、程序，应该做什么，不能做什么;应该怎么做，不能怎么做;要做到什么程度。行为和

2、处事的结果会得到什么样的奖惩等。综合而论，岗位责任和管理流程都是制度的一部分，只不过岗位责任和管理流程是在其重点领域更有侧重。项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。 项目管理制度主要原则？ (1)规范性。管理制度的最大特点是规范性，浮现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长期不变的规范不一定是适应的规范，常常变化的规范也不一定是好规范，应该依据项目发展的必需要而进行相对的稳定和动态

3、的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素养、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。 (2)层次性。管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包涵不同的管理要素。前两个制度包涵更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要

4、素的内容。 (3)适应性。执行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论， 又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋俗)。项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查考核。 (4)有效性。制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参加讨论?区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必需在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。管理制度如果

5、不能获得大家的认可，就失去了对员工行为约束的效力;管理制度如果不能确保组织经营管理的正常有序和效率，就说明存在缺陷。管理制度没有明确的奖惩内容，员工的差错就不能简单地由员工承当责任，主要责任在管理者。反过来，尊重也不是放任，制度的存在价值在于其具有权威性与合理性，不合理可以修改，但不能形同虚设。尊重，是要面对人性和社会规范的。我们提倡人性化管理，但不是人情化管理。该管的一定要管，该遵守的原则一定要遵守，管理者不能将破坏组织的规章制度、损坏组织利益作为换取人情的筹码。即使组织现有的制度确实不合理，也要通过正当途径反馈给决策者，严格按照程序来变更或废除。将不合理的制度置假设罔闻而我行我素，这种危害

6、远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使得组织上下缺乏执行力。 (5)革新性。项目管理制度的动态变化必需要组织进行有效的革新，项目本身就是革新活动的载体，也只有革新才干确保项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的革新是坚持项目管理制度规范性的重要途径。项目管理制度是管理制度的规范性实施与革新活动的产物。有人认为，管理制度=规范 规则 革新，有一定的道理。 这是因为： 一方面，项目管理制度的编制必需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的革新，项目管理制度革新过程就是项目管理制度的制定、编制，这种制定或革新是有其相应的规则或规范的; 另一方面，项目管理制度的编制或革新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施革新的方法或原则，进行编制或革新，形成规范。项目管理制度的规范性与革新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系，是一种良性的螺旋式上升的关系，规范与革新能够使两者坚持统一、和谐、互相促进的关 系，非良性的关系则会使两者割裂甚至出现矛盾。 项目管理制度是什