2021年企业车间主任工作述职报告文本大全5篇

1、2021年企业车间主任工作述职报告文本大全5篇第一篇：2021年企业车间主任工作述职报告文本 工作中永久持有的“三心”品质是每一个三宁人的模范。始终不忘“初心”，用知识改变命运，用工作立脚社会、回报企业。以下是小编为大家整理的2021年企业车间主任工作述职报告文本，供大家参考学习，欢迎阅读 2021年企业车间主任工作述职报告文本【一】 恭敬的公司领导： 您好！ 我是生产车间主任xxx，自20xx年进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，环绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础治理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下，如有不

2、当之处，敬请指正。 一、人员治理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。 强化车间内部治理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程举行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特殊是针对关键设备的操作上，依据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。 根据销售计划制订生产计

3、划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单；治理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与不脚 虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不脚之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调进展”。其次是我在治理水平上的不脚和治理办法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司治理理念，提高工

4、作质量，更一步提高自身综合素养，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积存经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速进展的潮流，为公司的进展贡献出自己应有的力量。 三、20xx年的工作计划 俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有未来，展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则，做好以下各项工作：在原有的治理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的治理操作模式，提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素养修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学

5、习，树立良好的团队精神氛围。 继续仔细贯彻降实公司各项治理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境治理和日常工作治理，努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作，发觉问题及时反馈，浮现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求，降实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。严格操纵车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能落耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、意见与建议 建立产品质量等级制，由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续白费较大片材利用率比较低成品率也较低，按同行

6、业作法把成品分为合格品与二级品，依据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度落低。安全生产各个工段员工依据自身岗位寻出本岗位的安全隐患，并提出解决方法，由于都是自己寻出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。 车间可视化治理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束，如有不脚之处还请领导批判指正。 2021年企业车间主任工作述职报告文本【二】 恭敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐

7、海。20xx年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下环绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能落耗，结合7S治理，不断强化车间基础治理工作，狠抓降实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素养，提升工作能力 不论是提高自身素养还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发觉自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不脚道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培养一支德才兼备的职工队伍向来是车间工作的重点之一。公司68月份

8、开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，此次活动中车间员工自身素养，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不脚，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚定执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等举行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任降实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全

9、，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患泯灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚定做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产治理工作中，必须从指导

10、思想和目标上，从工作内容和办法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并降实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能落耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能落耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间生产的时候，我经常生产现场举行检查，发觉问题及时处理。开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多专心，设备是大家

11、吃饭的工具。惟独把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗。惟独以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 惟独完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒对照，然后摆正自己的

12、位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发觉的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工举行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉密切联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。 五、严抓质量，

13、提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司治理人员从未对产品质量藐视，工作中积极配合品质治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六、下一年度工作计划： 下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质落低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成： 一、车间基础治理工作方面： 1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代进展

14、和形势需要。 2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思量意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”治理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。 4、加强设备治理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。 5、逐步完善日常治理，承诺过错追究及认定制度，降实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制

15、度治理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量治理水平和质量操纵水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆治理和生产工作的首位，学习质量操纵的相关方法，提高对质量缺陷的判定能力。 4、强化质量操纵方法和方案，降实车间的自检频率及自检力度。进一步观看质量监控点上存的问题，寻问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。 三、工作办法方面 1、一个人的能力和水平是有限的，惟独不断学习才干不但提高，工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而今后的工作中，需

16、要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加出色地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。 3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希翼各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵意见。我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家快乐！ 2021年企业车间主任工作述职报告文本【三】 我现任士泰生产部车间主任，在公

17、司总经理的正确领导下，我紧紧环绕公司的雄伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时光里在极少数人中曾浮现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放

18、在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝结力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立脚本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，根据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。 叙述一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队

19、伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下落，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，环绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局举行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时光，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的白费。 叙述二、以工作治理为核心 工作上推行目标治理，在工作治理方面以目标治理为导向，举行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制

20、定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清楚化，细节化，规定好数据的来源降实到责任人，督查人，在规定的时光内举行统计汇报； 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己治理自己变要我做，为我要做； 叙述三、物料治理 进一步完善公司物料治理制度并降实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，操纵物料的使用，杜绝白费； 叙述四、设备治理 全面推行设备点检治理，施行设备三定治理，即设备定号，治理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，

21、使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备治理纳入岗位责任制。 2021年企业车间主任工作述职报告文本【四】 我叫XXX，是车间电子车间副主任，20xx年以来，在车间的正确领导下，我以精细化治理工作为切入点，始终坚持“向设备治理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场治理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政治理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓

22、甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏足，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查寻问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间安全治理与设备治理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。 1、安全治理方面。 做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先

23、后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工举行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间降实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间举行隐患排查，定期组织各班组举行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

24、作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。 20xx年在安全治理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚定遵守，违背原则的事坚持不做。惟独做到这一点，才干称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全治理方面的各项工作。以往在安全治理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上损害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化治理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘愿意

25、接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全治理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体车间安全先进集体”等荣誉称号。 2、在设备治理方面。 建立台账治理，树立设备治理“治未病”的观念，建立建全设备治理的各类台账，在进入车间之初我就开始举行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备治理方面存在的问题，仔细举行自查，逐步提高车间设备治理基础工作；加强TPM治理，按照车间TPM治理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以

26、及种子过滤举行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护治理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道落温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作举行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。 抓好运转设备的润滑治理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备举行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要举行强制加油，以保证设备的润滑充脚；检修治理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调

27、，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间举行技术指导，经现场观看，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统举行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，幸免影响生产。通过近两年在设备治理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时光为零。 三、本人廉洁自律情况 一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时环绕“八个严禁”、“52个不准”举行对比检查。在廉洁自律上坚定做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不

28、为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业进展壮大贡献自己的力量。 四、存在的不脚与改进措施 （一）存在的不脚。 1、设备治理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、分管工作降实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施。 1、治理不到位是因为分管工作没降实。因而在今后工作中要加大各项工作的降实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作降实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、降实、检查、考核、评定”等程序，不可

29、或缺。 五、下步工作基本思路 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不脚，杨长避短，自主创新，实现车间下半年不亏损； （一）要在车间分管工作的推行与降实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作降到实处为车间落本增工作增砖添瓦。 （二）在设备治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现车间向“设备治理要产量”的目标。 （三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的

30、各项工作就会有喜色，也一定能为车间的腾飞做出自己的新贡献。 2021年企业车间主任工作述职报告文本【五】 我是xx厂xx车间副主任贾延生，19XX年毕业于xx一中，高中文化。19XX年招工到化胖厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19XX年任供气车间造气岗位跨班长，19XX年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动榜样，19XX年任生产调度室副主任，大班调度，19XX年至今任供气车间副主任，从事工艺治理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步落低消耗和生产成本奠定了基

31、础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观看条件的细微变化举行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和操纵，消耗落低明显，在担任车间主任期间紧紧环绕节能落耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下： 1、安全生产方面： 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，精密部署，严格对方案举行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺举行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺治理方面： 20XX年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也落低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗

32、基本操纵在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显落低，基本操纵早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今向来在掺烧运行。 随着成本操纵理念的逐步深入，为了更好地落低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质举行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡举行及时调整，在煤球掺烧时光过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的14到现在的34，炉况的稳定程度得到了操

33、纵，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的落低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒举行了改造，由过去的1。2m改为现在的1m提高了有效碳层，落低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，寻觅节能落耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的举行改善依据集团的指示配合技改对13#炉成功举行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一

34、次性开车成功，借鉴13#炉的运行经验，又成功的对1618炉举行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积存了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能落耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的操纵，多次刷新历史最好水平。 3、存在的不脚： 对某些惊险源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的惊险源辨

35、识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能落耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 4、今后的打算： 在今后的工艺治理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效落低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 5、工作体味 回忆这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本操纵的最要岗位，造

36、气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能落耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。 第二篇：企业车间主任述职报告 企业车间主任述职报告 导语：企业车间要做好保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量操纵方面，向来不敢松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题浮现。下面是关于企业车间主任述职报告，欢迎参考阅读。 时光如白驹过隙匆匆而过，转

37、眼间，20*年年已划上了圆满的句号，回忆20*年的整体工作，收获与不脚并存，但收获无数;经验与教训同在，但经验不少;下面就依据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。 本xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作 xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： (1)狠抓安全治理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负

38、员工的生命安全的重任从未放松。 (2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量操纵方面，向来不敢松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题浮现。 (3)提高班组治理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在治理上借签以往的办法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，落底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

39、公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不脚，以下几点比较突出： (1)班组治理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工治理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。 (2)质量操纵方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格治理，仔细细致，狠抓降实。 (3)安

40、全生产方面：安全治理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，幸免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次谢谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 第三篇：化工企业车间主任述职报告 本人述职 本人1999年参加工

41、作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。 一、思想认识方面 我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素养。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 2003年调到烧

42、碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统举行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发浮现的瓶颈问题。2004年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺举行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、HVM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。 存在的问题及下步打算 回忆以前的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不脚。首先，在工作中由于年龄较轻，工作办法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够镇静。其次，在

43、业务理论水平和组织治理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不脚，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理经验，特殊是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作办法，努力做生产工作 第四篇：氧化铝企业车间主任述职报告 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是拜耳法一区作业长，借此机会向关怀、支持我工作的同志、领导们表示忠心的谢谢，现将2012年的工作总结如下： 1、加强基础治理工作 将作业区分成四个片区，实行分区治理，指定责任人。四位副作业长分别负责四个片区的基础治理、设备问题排查整治，流程问题整改等工作。收到了较

44、好的成效。 2、稳步推进生产工作 带领作业区全体员工克服困难，解决生产难题，大大缩短溶出开车时光，提高溶出运转率和产能并实现单组超设计负荷运行，在赤泥产出量极大的情况下确保沉落正常通过。 3、重视技术改造 重视技术改造，与副作业长和支持工程师勤观看现场流程问题，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加热器改造，稀释前槽加排放阀改造等。并加强技改过程的监工。 4、掌握员工动态，扬长避短，激发团队力量 日常里我常与员工坦诚交流，了解他们的思想动态，给他们精神上的鼓励，以“真诚合作”带动他们，营造了和谐的工作氛围。要求副作业长以奖励为主带动班组的成长，扬长避短，激发员工的积极性，提升团队协作能力。

45、 5、安全治理工作方面，始终把安全放第一位 日常工作中勤下现场排查现场安全隐患并组织各班组处理，处理不了的及时上报部门安全组。勤查、多看、多交流，发觉问题及时纠正，发觉违章立即制止，自己检查的同时要求各班组做好监督，处理问题不蛮干，把安全放第一位，幸免发生事故，作业区在部门月度安全评比中5个月获得第一。 述职完毕，请予评议，感谢大家！ 第五篇：企业车间主任年终述职报告 企业车间主任年终述职报告 企业车间主任年终述职报告1 恭敬的领导： 您好！ 回忆已经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础治理工作，狠抓降实，经过全体车间员工

46、的共同努力，车间的综合治理工作向来处于正轨。车间公司和创造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年生产任务过程中，无数方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作述职如下： 一、人员治理，生产安排，成本操纵 1、人员治理：车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度举行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成

47、了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面规范的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、成本操纵方面突出以下几点： （1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天举行了分类和清理，结合投单计划的需求举行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。 （2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分

48、析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本操纵的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节省了成本每年约xx。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增

49、强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让无数对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等举行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、落低了生产成本。 3、质量知识培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔

50、员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控办法对产品质量举行严格操纵，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作环绕“提质、落耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控办法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量惟独依赖全员质量治理才干得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员线产品质量操纵，促进“

51、人人都是质检员”得以逐步降实，所以浮现质量问题的处理与降实到个人达到了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查寻生产过程中质量操纵存的不脚，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。（1、注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定机定程序下料办法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间

52、搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章治理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作举行治理，并完成了车间环境因素、惊险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施举行检查，发觉问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开