创优规划方案

1、目目 录录 1. 编制依据编制依据.4 1.1施工合同施工合同.4 1.2施工图施工图.4 1.3主要规范、规程、标准主要规范、规程、标准.4 1.4主要图集主要图集.6 1.5主要法规主要法规.6 2. 工程概况工程概况.7 2.1工程概况工程概况.7 2.2 创优总目标创优总目标.7 2.3 施工管理组织机构施工管理组织机构.7 3目标管理目标管理.9 3.1质量目标质量目标.9 3.2检验批验收质量目标检验批验收质量目标:.9 3.3检验批允许偏差项目质量标准检验批允许偏差项目质量标准.11 4. 组织策划组织策划.16 4.1创优组织机构创优组织机构.16 4.2创优职责创优职责.17

2、 5. 细部工艺设计计划细部工艺设计计划.20 6. 质量保证措施质量保证措施.20 6.1 目的目的.20 6.2 质量方针、质量承诺质量方针、质量承诺.20 6.3质量目标质量目标.21 6.4 质量保证措施质量保证措施.21 7质量控制体系及措施质量控制体系及措施.25 7.1 质量控制体系的建立质量控制体系的建立.25 7.2 质量控制措施质量控制措施.26 7.3 质量控制的依据及量化指标质量控制的依据及量化指标.32 7.4 针对本工程的质量控制程序针对本工程的质量控制程序.33 7.5 关键部位及工序的质量控制措施关键部位及工序的质量控制措施.34 7.6 本工程采用新技术、新工

3、艺质量控制措施本工程采用新技术、新工艺质量控制措施.60 7.7 质量通病防治措施质量通病防治措施.63 7.8 成品保护措施成品保护措施.77 8. 工程创优管理措施工程创优管理措施.87 8.1制定工程创优规划，明确责任分工，定期考核总结工程创优工作制定工程创优规划，明确责任分工，定期考核总结工程创优工作.87 8.2强化创精品工程的质量意识，增强创优成功的信心强化创精品工程的质量意识，增强创优成功的信心.88 8.3认真做好工艺策划和施工技术指导，加大过程质量监督认真做好工艺策划和施工技术指导，加大过程质量监督.88 8.4实行样板引路制度，广泛开展实行样板引路制度，广泛开展QC活动活动

4、.89 8.5依靠科技创新，促进工程质量的持续提高依靠科技创新，促进工程质量的持续提高.89 8.6加强施工过程中的成品保护加强施工过程中的成品保护.89 8.7重视工程综合资料和专业施工资料的收集、完善和归档工作重视工程综合资料和专业施工资料的收集、完善和归档工作.89 8.8加强人员培训，加强人员培训，“请进来，走出去请进来，走出去”，提高管理人员的创优意识。，提高管理人员的创优意识。.90 8.9加强与各部门的联系和沟通加强与各部门的联系和沟通.91 前前 言言 深圳市第一建筑工程有限公司，是经国家建设部审定具有房屋建筑、市政工程总 承包一级资质和地基与基础工程、金属门窗工程专业承包一级

5、资质的施工企业，对承 建本工程具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿和信心。 在本工程建设过程中，我们将根据“安全第一、质量第一”的建设方针，本着“对工 程负责、对业主负责”的原则，建立并严格组织实施质量保证体系，确保单位工程达到 优质结构工程、深圳市样板工程，并力争广东省样板工程。 在总结我司创优经验和借鉴我司其他项目结构创优经验的基础上，结合现场的实 际情况，综合考虑的基础上形成此创优规划书 根据持续改进的原则，本策划书将在实践中不断完善、提高。 为了加强对创优工作的领导，决定成立深圳第一建筑工程有限公司农业安全监督 与检测业务楼工程创优工作领导小组，创优工作领导小组的职责是：

6、对创优工作提供指导和支持； 审批创优规划书； 监督检查创优各阶段的工作； 组织创优申报及申报工作中的信息交流。 为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一组织和有效管理，本工程将以施工 生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样本、创精 品、建创业主满意工程”为目的，组建公司直属农业安全监督与检测业务楼工程项目经 理部，实行项目经理负责制。 项目管理层的主要人员，要求具有类似大型公共建筑施工管理经验。其中项目经 理郭伟同志具有一级项目经理资质，有丰富的土建施工管理经验，并具有很强的组织、 管理和协调能力； 项目其他主要管理人员的配备以精干高效为原则，选聘素质高、能力强、

7、有大型 建筑施工经验、称职敬业的施工管理人员。 项目经理部设技术部、质检部、预算部、安全环保部、综合办公室、后勤部，共 计五部一室。 1.1. 编制编制依据依据 1.1 施工合同施工合同 1.2 施工图施工图 1.3 主要规范、规程、标准主要规范、规程、标准 1.3.1 土建施工规范及标准 标准类别名称编号或文号 国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 国标建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006（2007） 国标工程建设施工企业质量管理规范GB50430-2007T（2007） 国标建设工程项目管理规范.GBT 50326-2006 国标建设工程文件归档整理规范

8、GB50328-2001 国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2008（2011） 国标地下工程防水技术规范GB50108-2001（2008） 国标混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002（2011版） 国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002（2010） 国标屋面工程技术规范GB50345-2004 国标工程测量规范GB 50026-2007 国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-（2010版） 国标建筑装饰装修工程验收规范GBJ50210-2001 国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325- (2006版) 国标人防工程施工及验收规

9、范GB50134-2004 国标民用建筑设计通则GB 50352-2005 国标高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（2005年版） 国标汽车库、停车场设计防火规范GB 50067-97 国标建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001版） 国标建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354 一2005 国标建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 国标建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB20212-91（2002） 国标建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 国标钢结构设计规范GB50017-20

10、03 国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 国标砌体工程质量验收规范GB50203-2002 国标钢筋混凝土用钢 第 2 部分：热轧带肋钢筋GB 1499.2-2007 国标低合金钢焊条GB/T5118-1995 国标混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 国标通用硅酸盐水泥GB1752007 国标建筑幕墙GBT 21086-2007 行业办公建筑设计规范JGJ67-2006（2008） 地方汽车库建筑设计规范JGJ100-98 行业公共建筑节能设计标准DBJ01-621-2005（2007） 行业型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001 行业高层民用建筑钢

11、结构技术规程 JGJ99-98 行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 地方建筑钢结构焊接规程 JCJ812002 行业混凝土泵送施工技术规程JGJT10-97（2010） 行业型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001 行业砼小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95 行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（2010） 行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJT23-2001（2011） 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 行业建筑变形测量规范JGJ 82007 行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113-2003 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ1

12、07-2003 行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（2011） 行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2002 市标非承重砌块墙体设计规范SJG132004 市标非承重砌体与饰面工程施工及验收规范SJG142004 市标预拌砂浆生产与应用技术规范SJG122004 1.4 主要图集主要图集 序号标准类别名 称编号或文号 1国标多、高层民用建筑钢结构节点构造详图 01SG519（加 04 年 局部修改） 2国标

13、建筑物抗震构造详图03G329-1 3型钢混凝土组合构造04SG523 4国标 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构 造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、 框支剪墙结构） 03G101-1 修正版 5国标 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构 造详图(筏板基础) 04G101-1 6国标框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造02SG614 7行业人防工程标准图集JSJT-72 8行业人防工程防护设备选用图集 1.5 主要法规主要法规 序号名 称编号或文号 1中华人民共和国建筑法主席令第 91 号 2中华人民共和国环境保护法 3中华人民共和国计量法 4中华人民共和国安全生产

14、法 5中华人民共和国消防法 6建设工程施工现场管理规定建设部 15 号令 7建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 8工程建设标准强制性条文的通知2000建标 85 号 9预防砼工程碱集料反应技术管理规定质检总站第 52 号 本工程质量标准中含多种标准，构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家 标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的， 按国家标准执行。 2.2. 工程概况工程概况 2.1 工程概况工程概况 本项目位于深圳市南山区茶光路南侧，深圳市烟草物流中心西侧，用地面积为 7000.60 平方米，总建筑面积 29620.49 ，其中地下建筑面积 82

15、93.22，地上建筑 面积为 21327.27；道路广场建筑面积 2446.39。工程实体为单栋高层建筑，基础 类型为人工挖孔灌注桩，主体结构为框剪结构，外立面主要为大面积玻璃及铝板幕墙 风格，7 度抗震设防，建筑总高度 64.6m。其中地下两层为停车场，为全埋附建式平、 战结合地下室，局部为核六级人防设计，地上 13 层为办公、P2 实验室及配套附属用房。 本工程是深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，深圳市九州建设监理有限公司 监理，深圳市第一建筑工程有限公司承建的办公楼。本工程从 2011 年 6 月 30 日开工， 合同工期 480 日历天。 2.2 创优总目标创优总目标 在本工程建设过

16、程中，我们将根据“安全第一、质量第一”的建设方针，本着“对工 程负责、对业主负责”的原则，建立并严格组织实施质量保证体系，确保分部分项工程 合格率 100%，单位工程达到优质结构工程、深圳市样板工程，并力争广东省样板工程。 2.3 施工管理组织机构施工管理组织机构 为了加强对创优工作的领导，决定成立深圳市第一建筑工程有限公司农业安全监 督与检测业务楼工程创优工作领导小组，创优工作领导小组的职责是： 对创优工作提供指导和支持； 审批创优规划书； 监督检查创优各阶段的工作； 组织创优申报及申报工作中的信息交流。 为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一组织和有效管理，本工程将以施工 生产为中心，以

17、工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样本、创精 品、建创业主满意工程”为目的，组建公司直属农业安全监督与检测业务楼工程项目经 理部，实行项目经理负责制。 项目管理层的主要人员，要求具有类似大型公共建筑施工管理经验。其中项目经 理郭伟同志具有一级项目经理资质，有丰富的土建施工管理经验，并具有很强的组织、 管理和协调能力； 项目其他主要管理人员的配备以精干高效为原则，选聘素质高、能力强、有大型 建筑施工经验、称职敬业的施工管理人员。 项目经理部设技术部、质检部、预算部、安全环保部、综合办公室、后勤部，共 计五部一室。 详见下图深圳市第一建筑工程有限公司农业安全监督与检测业务楼工程项

18、目组织 机构图。 深圳市第一建筑工程有限公司 农业安全监督与检测业务楼项目创优架构 公司领导小组 项目经理：郭伟 项目总工：赵清炎项目副经理：王书成 成本总监：罗操 土建专业 质检员安全员预算员后勤部 测量员 工程师 安装专业 工程师 董万军 崔珍 张义斌 王延春 杨焕奎 康积锋 余成贵 梁 才 张 丹 朱小生 陈文全 李得宇夏亚根萧增培杨兴文 试验员仓管员材料员资料员 罗廷生 陈勇 萧增培 殷荣坤 王勇 3 3目标目标管理管理 3.1 质量质量目标目标 工程总体创优质量目标： 深圳市优质工程、广东省优质样板工程。 3.2 检验批验收质量目标检验批验收质量目标: 检验批验收质量标准 主控项目一

19、般项目 子分部工 程 国家标准内控标准国家标准内控标准 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 有支护土 方 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95%地下防水 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上

20、合格点率 95% 序 号 分部工 程 混凝土基 础 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 混凝土结 构 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 砌体结构 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合

21、格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 02 主体结 构 钢结构 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 抽检合格抽检合格合格点率 80%以上合格点率 95% 3.3 检验批允许偏差项目质量标准检验批允许偏差项目质量标准 3.4.1 模板安装允许偏差及检查方法 允许偏差值（mm） 项次

22、项 目国家规范标 准 省市优质结构标 准 检查方法 1轴线位移柱、墙、梁53尺量 2底模上表面标高53 水准仪或拉线尺 量 基础105 3 截面模 内尺寸柱、墙、梁+4、-53 尺量 层高不大于 5m 63 4层高垂直 大于 5m85 经纬仪或 吊线、尺量 5相邻两板表面高底差22尺量 6表面平整度52靠尺、塞尺 方正2方尺、塞尺 7阴阳角 顺直2线尺 8预埋铁件中心线位移32拉线、尺量 中心线位移3 9 预埋管、螺 栓螺栓外露长度+10、-05、-0 拉线、尺量 +105 10预留孔洞 中心线位移 尺寸+10、0+5、-0 拉线、尺量 中心线位移3 宽、高511门窗洞口 对角线6 拉线、尺量

23、 12插筋 中心线位移 外露长度 55尺量 3.4.2 钢筋工程安装允许偏差及检查方法 3.4.3 混凝土工程允许偏差与检查方法 允许偏差（mm） 项 次 项 目国家标准规 范 省市优质结构标 准 检查方法 长1010 1绑扎骨架 宽、高55 尺量 间距1010 排距552受力主筋 弯起点位置2015 尺量 间距2010 3箍筋，横向筋焊接网片 网格尺寸2010 尺量连续 5 个间 距 基础105 柱、梁534保护层厚度 板、墙、壳33 尺量 宽度0.7d+0.1d、-0 厚度0.3d+0.2d、-05钢筋电弧连接焊缝 长度5、-0 量规或尺量 6电渣压力焊焊包凸出钢筋表面44尺量 锥筒外露整

24、扣1 个1 个 7 不等强锥螺纹接头外露丝 扣锥筒外露半扣3 个 目测 入支座、节点搭 接 10、-5 8 梁、板受力钢筋搭接锚固 长度入支座、节点锚 固 5 尺量 同一束钢丝长度55 9 两端镦头的预应力钢丝束 长度同一组钢丝长度22 尺量 板内55 10无粘接筋位置垂直偏差 梁内105 尺量 11预应力筋承压板中心线位置3尺量 允许偏差值(mm) 项次项 目 国家规范标准省市优质结构标准 检验方法 基础1510 独立基础10101 轴线 位置 墙、柱、梁85 尺 量 层高5m85 层高5m108 2垂直度 全高（H） H/1000、且 30 H/1000、且30 经纬仪、吊线、 尺量 层高

25、105 3标高 全高3030 水准仪、尺量 基础宽、高+8、-55 4 截面 尺寸 柱、墙、梁宽、高+8、-53 尺量 5表面平整度832m 靠尺、塞尺 6角、线3拉线、尺量 基础5 7 保护层 厚度 柱、梁、墙、板+5、-3 尺量 8楼梯踏步板宽度、高度3尺量 长、宽对定位中心线25、020、-0钢尺检查 9 电梯 井筒 筒全高（H）垂直度H/1000 且30H/1000 且30经纬仪、尺量 10阳台、雨罩位移5吊线、尺量 11预留孔、洞中心线位置1510尺量 中心线位置103 螺栓外露长度5+5、-0 12 预埋 螺栓 尺量 3.4.4 钢结构安装工程允许偏差及检查方法。 允许偏差值（）

26、序 号项 目 国家规范标准 省市优质结构 标准 检查方法 基础上柱、柱高11 杯口位置105 地脚螺栓（锚栓）移位21 1 定位 轴线 底层柱对定位轴线32 经纬仪尺量 支承面、地脚锚栓32 座浆垫板顶面0.-30.-3 杯口底面0.-50.-3 2标高 基础上柱底22 水准仪尺量 杯口、单节柱H/1000、且108 单层结构跨中H/250、且25103垂直度 多层、高层整体结构H/1000、且2520 经纬仪尺量 顶板位置1510 支承锚栓中心偏移55 支座中心偏移3020 纵、横向长度3020 4 网架结 构安装 相邻支座高差（周边）L/400、1510 水准仪尺量 檐口与屋脊平行度121

27、0 檐口相邻板端错位65 墙板包角垂直度H/800、且2520 5 压金属 板安装 墙板相邻板下端错位65 尺 量 6 现场焊 缝组对 间隙 无垫板间隙0.30.3尺 量 3.4.5 砌体允许偏差检查方法 允许偏差值(mm) 项次项 目 国家规范标准省市优质结构标准 检查方法 1轴线位移1010尺量 基础顶面1510 2标高 楼 面1515 水准仪或 拉线尺量 每 层55 10m1083垂直度 全高 10m2015 经纬仪 吊线、尺 量 清水墙、柱55 4表面平整度 混水墙、柱85 2m 靠尺 塞尺 高、宽度55 5门窗洞口 上下口偏移2010 拉线 尺量 清水墙 水平缝 75 混水墙 水平缝

28、 107 拉线、尺 量 6灰 缝 清水墙竖缝2010 吊线、尺 量 4.4. 组织策划组织策划 4.1 创优组织机构创优组织机构 深圳市第一建筑工程有限公司的质量管理体系已划分为若干个具体过程，每个过 程的领导职责、管理职责、实施职责已具体落实到企业最高管理层、职能管理部门。 每一个具体过程都由专门的程序文件和相应的专业管理文件进行了详细的规定。 创优组织机构框图 深圳市第一建筑工程有限公司 农业安全监督与检测业务楼项目创优架构 公司领导小组 项目经理：郭伟 项目总工：赵清炎项目副经理：王书成 成本总监：罗操 土建专业 质检员安全员预算员后勤部 测量员 工程师 安装专业 工程师 董万军 崔珍

29、张义斌 王延春 杨焕奎 康积锋 余成贵 梁 才 张 丹 朱小生 陈文全 李得宇夏亚根萧增培杨兴文 试验员仓管员材料员资料员 罗廷生 陈勇 萧增培 殷荣坤 王勇 4.2 创优职责创优职责 4.2.1 项目经理：郭伟 负责工程创优工作的总体部署及协调。 -为项目质量第一责任者； -决策组织机构和资源方案； -全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作； -同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协 调同当地有关单位的关系； -协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的 收集工作。 4.2.2 项目总工：赵清炎 -对项目的质量管理负技术责任； -参与

30、编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技 术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据； -对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健 全和管理承担技术指导和领导责任； -督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保 分包工程符合规范、标准和分包合同规定； -组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工 程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 4.2.3 生产经理王书成： -在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和服务过程中质量管理和质量保证； -组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度

31、计划。安排工程部根据工程总 进度计划编制月、周进度计划； -做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配及时，满足生产需要； -做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等的安排和调配，保证满足生产需 要； -协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事 故。 4.2.4 技术部（陈勇、萧增培） -对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 -遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程 控制引起质量问题负责； -检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收； -做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。 4.2.5 技

32、术部（崔珍） -编制施工组织设计、施工技术方案、创优策划书； -监督执行和落实各项技术管理制度； -监督和指导项目各部门行使质量职能； -监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作； -监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 4.2.6 试验员 -在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。 -负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报； -做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。 4.2.7 测量员 -在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据； -放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测， 并通知

33、业主、监理验线，合格后方可施工； -根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布 置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收； -严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中 不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏； -应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。 4.2.8 资料员 -负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求 装订成册并存档； -负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记； -及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报； -负责工

34、程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件； -严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。 4.2.9 质检部 -在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行单位的质量政策； -建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之 有效运作，符合单位营运及业主要求； -配合业主监理公司实施工程质量监控，配合业主监理，进行物料、设备的检验 检测，并推行报审批准制度，负责项目计量管理工作。 4.2.10 安全环保部 -对项目安全生产、文明施工全面负责； -制定全场安全管理制度并敦促执行； -参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法， 预计

35、所需安全措施费用； -制定员工安全培训计划，并负责组织实施； -与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目安全，并执行政府机构的 指示； -与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； -组织文明安全施工达标活动； -在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止。 4.2.11 后勤部 -对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作； -做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记 录； -凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符。 5.5. 细部工艺设计计划细部工艺设计计划 施工阶段细部工艺设计项目及要求工艺保

36、证措施 确保钢筋位置准确，保护层厚度符合规范要求 制定专项钢筋定位工艺措施，保 证定位准确 门窗洞口方正，截面尺寸准确，拼缝严密、不 漏浆，模板支拆方便 设计专用门窗洞口模板 梁柱接头截面尺寸准确，拼缝严密、不漏浆、 不错台，钢筋保护层控制措施 设计专用梁柱接头模板 楼板与墙体交接处的阴脚线顺直、不漏浆交接部位的边模镶嵌木方或角钢 确保模板根部及拼逢处不漏浆制定专项措施保证 结构施工阶 段 施工缝处理 施工缝处理要先弹线并用切割机 割出缝后，再剔凿 6.6. 质量保证措施质量保证措施 6.1 目的目的 以过程管理为重点，加强工序质量控制，以优异的工程建造质量保证本工程顺利 交付使用，圆满实现工

37、程质量目标，建立并严格实施质量保证体系。 6.2 质量方针、质量承诺质量方针、质量承诺 6.2.1 质量方针 以人为本，诚信守法；预防为主，不断进取；营造绿色安全环境，提供满意建造 服务。 6.2.2 质量承诺 （1）本项目在施工作业活动和服务中,体现“以人为本”的理念，尊重和维护员工的 权利，加强对员工的岗位和职业培训教育，不断提高员工的质量意识和岗位能力，自 觉遵守本项目适用的法律法规及其它要求，诚信自律，信守合同，使业主满意、社会 满意、员工满意。 （2）按照“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的要求,以文件化管理体系 实施对影响质量的过程监控, 使施工过程处于受控状态；推广“四新

38、技术”,实施目标管 理、全过程跟踪、阶段性检查。 （3）坚持“事前预防、系统管理、过程控制、技术领先”的原则，提高质量管理绩 效,致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑工程产品。 6.3 质量目标质量目标 本项目质量目标： 质量等级：合格。质量等级：合格。 结构：结构：分部分项工程合格率 100%，单位工程达到优质结构工程、深圳市样板工程， 。 竣工：竣工：力争广东省样板工程 质量目标量化指标为： （1）确保工程按期交付业主；工程施工质量完全满足设计、规范和技术要求，工 程竣工最终质量验收评定所有建筑工程合格率 100%。 （2）不发生影响关键线路的质量事件； （3）不发生造成直

39、接经济损失达二十万人民币以上的质量事件； （4）因各类质量事件造成返工所引起的直接经济损失，每年度总额不得超过一百 万人民币； （5）对于业主发出的纠正行动要求，按时完成率应达到 90%；发出的观察意见， 按时完成率应达到 90%； （6）避免在同一质量管理领域，重复发生同一类型、同一原因的重大质量管理缺 陷。 6.4 质量保证措施质量保证措施 6.4.1 施工组织保证措施 （1）根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、 全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制 责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，

40、对每 个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 （2）现场成立 TQC 全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用 TQC 管 理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整 改。 （3）全员参与 指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段， 将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划 每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 （4）严格贯彻监理规程程序 施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程 规范以及深圳市相关标准进行施工；对进场材料进行自检和送

41、检，并提供相应的证明 材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工， 质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。 在实施的过程中，机构设置根据现场的实际情况变化随时进行调整，使其满足施 工组织的需要。充分体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。各单位之间分工明 确、责权清晰、接口顺畅、协调有力，保证工作效率和工作质量。避免由于责任划分 不清造成的工作互相推诿、管理效率低下的现象。 6.4.2 技术保证措施 （1）严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图 纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施

42、工中的每一个工序。 （2）依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针 对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。 经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实 施情况进行监控。 （3）作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底 工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。 （4）作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。 （5）工程施工技术资料的编制、整理应按深圳市建筑安装工程资料管理规程和建 筑工程施工质量验收统一标准执行。项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施

43、工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录 准确，真实地反映工程的实际情况。 6.4.3 施工过程控制措施 （1）确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按 规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。 （2）施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部） 、分项工 程都要坚持高标准，出精品。 （3）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚 持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。 （4）每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。 （5）坚持“样板间

44、”、 “样板工序”制度，工程开始前必须先做“样板”， “样板”鉴定达 标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。 （6）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员， 专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当施工分项工程时，转交其他班组施工必 须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。 （7）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证 方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。 （8）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过 程中，坚持综合性互相保

45、护。 6.4.4 物资保证措施 （1）材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资设备部及分承包方共同负责。 项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划， 由项目物资设备部负责人审核，报项目经理批准后，由物资设备部采购员会同材料负 责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。 （2）由物资设备部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合 格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，总部物资部、 总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作 记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （3）须在确定合

46、格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行 登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设 备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。 （4）技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要 求的明确具体的材料计划。 （5）材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、 质量、监理共同验收。 （6）进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。如有 变形、变质必须做好该批材料处理记录，具备可追溯性。 （7）采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人 员共同看样，货比三家，选取

47、质量好，价格合理者订购。 6.4.5 高素质劳务队伍保证 本工程选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我司长期合作的施工队伍做 劳务分包，同时运用我局对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需 劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。高峰期劳动力将达到 1200 人左右。 6.4.6 经济保证措施 保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更 进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的 班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。对施工质量低劣的班组、 管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。 全面

48、履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施 工过程，严把质量关，同时根据项目监理部的通知、指令，按照合同要求采取相应的 经济措施。 6.4.7 加强成品保护 在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品设置标识“正在施工，注意保护”。 采取有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被 损坏的及时恢复。 6.4.8 建立质量管理小组，开展 QC 小组活动 （1）根据工程难点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管 理活动，确保工程质量。 （2）确定课题，开展 QC 小组活动。 （3）通过课题目标设定，质量缺陷调查分析，制定对策和措施并

49、组织实施，效果 检查，总结提高，开展全面质量管理和改进活动。 （4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在 施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不 断提高，使工程各个分部工程达到一次成优。 6.4.9 质量风险分析以及预防对策 针对本工程施工的难点，在相应的工程施工前对易发生质量问题的部位和范围做 出质量风险分析以及预防对策，使工程的施工质量提高到一个更新的层次。 7 7质量控制体系及措施质量控制体系及措施 7.1 质量控制体系的建立质量控制体系的建立 为保证质量控制工作的覆盖面和深度，根据工程质量等级要求，项目经理部组织 编制质

50、量检验计划 ，对所有工程的质量控制目标分解到分部、分项工程和验收批， 在每个工序施工前，由项目经理部技术部、质检部严格进行监督和控制。 为保证对进场的原材料、半成品的复验和现场实验工作的覆盖面和深度，项目经 理部组织编制质量检验计划 ，明确试验项目、试验方法、验收限值和对委托试验单 位的资质要求等。 施工过程中，对相关工序质量的控制程序：工作完成后，施工队班组进行自检和 互检、质保部人员核查无误后，方能由质检员通知监理人员进行检查验收。验收合格 后，各方人员在质量验收记录上签字确认，方可进入下道工序。 对于出现的质量问题，形成书面的质量整改通知单 ；对质量问题及技术处理措 施进行详细的描述，经

51、监理现场核查并书面批准后方可处理；施工队、质检员及监理 人员对处理过程及最终结果进行监督、检查和验证后，方可将不符合项报告关闭。 对于重复出现或潜在的质量问题制定和实施纠正（预防）措施，每季度定期进行 一次质量趋势分析，对存在的质量问题形成书面的纠正（预防）措施；严格做到不合 格的工序不转序，不合格的工程不交验，不留任何质量隐患。 7.2 质量控制措施质量控制措施 7.2.1 质量控制的组织 项目质量控制系统的机构设置：项目经理部下设技术部、质检部，主管技术、质 量控制工作。设部门经理、技术员、质检员。 项目质量控制组织机构：项目经理项目总工程师项目副经理 技术员、质检员施工队和加工车间 7.

52、2.2 质量控制的管理 （1）质量风险分析 针对工程施工中出现的质量问题和质量事件进行全面的总结分析，并制定相应的 纠正预防措施。我们将充分借鉴类似工程施工中的经验，同时根据本工程的特点、难 点在每项工程开始之前进行质量风险分析，制定预防措施，防范重大质量问题的发生。 （2）质量文件控制 为加强质量体系文件和施工技术文件资料的管理，保证施工及工作依据的正确性 和有效性，根据局项目管理手册的规定，从文件的搜集、编制、审核、批准、接 收、发放、修订、报审、保存、标识等方面，均做出明确的活动要求和责任分工。 A施工组织总设计和工作程序编制、审批 施工组织总设计由项目总工组织编制，经项目经理部技术部、

53、质检部、后勤部、 预算部、安全部、项目总工程师、项目经理会签后，提交公司总工室进行审核，公司 总工程师进行审批。施工方案由项目经理部技术部负责组织编制。施工组织总设计和 施工方案按照规定提交业主审查批准，未经业主批准不得开始正式施工。 工作程序的编制由技术部负责组织进行，由负责相应作业活动的部门或单位的主 管经理、施工班组长或主管工程师等熟悉相关工作的人员编制。项目总工负责工作程 序的审核，必要时可组织相关部门及人员进行会审，质检部负责审查工作程序与质保 大纲及大纲程序的一致性。项目总工程师或其授权主管负责工作程序的审批。经项目 总工程师审批后，按照规定提交业主审查批准，未经业主批准不得开始相

54、应的活动。 B来自业主的文件 a接收 由专职文件接收人员去业主文档处领取。 领取文件时，要仔细检查文件的编码、标题、版次、状态是否与业主的文件传递 单相符，然后才能在单上签字。业主提供的文件如不符合合同规定或不清晰难读或页 数不足时，可拒收。 b登记 文件接收人员必须认真仔细地将收到的文件编码、标题、版次、状态、收文日期 和函件渠道号准确地输入电脑。 e批发 施工图纸的发放： 图纸管理人员将图纸资料输入电脑后，填写“图纸发放记录”，然后将此交给相关 的工程师批阅。 技术变更文件的发放： 在收到的技术变更文件背面盖章，由负责此变更的有关工程师进行批阅。 f复制 图纸（文件）管理人员在有关工程师批

55、阅后，根据所批阅的份数进行复制、晒图, 并保证其复制、晒图的质量清晰可阅，检查所复制的文件页数是否完整。 g分发 施工图纸的分发： 按“图纸发放记录”要求将每批复制品集中，连同一式两份的“图纸发放记录”放入每 一收文单位的格架中。 图纸发放记录一份由收文单位作为收文记录,另一份在收文人签字后留资料室存档 备查。 设计变更文件的分发： 按照分发章上所批的份数将复印件放入每一收文单位的格架中。 h归档 图纸（文件）在印发后分别进行存档。设计变更文件按照文件渠道号的顺序进行 存档。 （3）施工人员上岗资格控制 为确保合同范围内的各项工程的施工质量和工作质量满足合同规定的要求，本着 “精干、高效”的原

56、则，对进入本工程施工的人员根据其岗位的资格要求进行选拔、调 配和考核。对所有从事与质量活动有关的人员进行质保大纲、专业知识、劳动技能及 敬业精神等方面的培训，并严格做好人员的考核及资格保持工作，编制并认真执行 项目管理手册的相关规定，保证人员的素质和配备数量满足工作的需要。在工程 施工的组织过程中，选派富有工作经验的施工技术人员进入本项目配置的相应组织机 构。 严格按照项目管理手册的相关规定组织对进场人员进行培训及考核，对关键 岗位及特殊工种都必须做到持证上岗，而且资格必须始终保持有效。必要时，及时组 织有关人员委托外培学习取证。认真做到“不培训，不上岗；不合格，不在岗。 ” （4）机械设备的

57、控制 进场的所有机械设备的技术性能、可靠性、数量等各方面必须满足保证施工质量、 进度、安全的要求，并派专人进行日常维修保养，保证机械设备的正常运转。 塔吊、施工电梯等特殊机械设备必须经政府主管部门验收并颁发验收合格证明文 件后方能投入使用。 （5）原材料、半成品及构配件质量控制 A供方的评审和选择 根据本工程所涉及的原材料、半成品及构配件由原材料、半成品及构配件采购部 门负责广泛调查收集分供方的各方面有关资料并加以整理评价筛选。根据相应采购文 件的要求和原材料、半成品及构配件的质保级别确定评审推荐分供方的方式（向分供 方索取有关资料、抽查产品、发调查表、源地调查评审或相互结合的方式） 、评审活

58、动 的内容以及评审涉及的范围、评审时间等。评审活动必须将被评审的分供方按照采购 文件的要求提供原材料、半成品及构配件的能力作为选择分供方的基本依据。 根据确定的评审方式和取得的书面证据与有关部门进行综合评价，并由相关部门 就质保、技术做出书面的结论性的评估报告。 由后勤部负责将评估报告及相关资料加以整理，向业主提出潜在供应商的资格确 认申请报业主审查批准，业主以书面形式答复，答复内容为“同意”或“还需要进一步资 料”或“不同意”。如原材料、半成品及构配件由于某种原因要求替代（诸如标准替代、 类型替代以方便采购等） ，技术评估报告的内容还应包括一个合同指定（标准、类型、 供应商等）的原材料、半成

59、品及构配件与替代原材料、半成品及构配件之间的详细对 比资料，并能证明替代原材料、半成品及构配件质量等同或优于合同指定的原材料、 半成品及构配件，对比资料附于“现场变更申请，连同分供方评审资料报业主审查认可。 在收到业主“同意”的答复后，由后勤部签发合格分供方清单连同答复文件发 采购单位,作为采购分供方原材料、半成品及构配件的依据。 如收到业主“还需要进一步资料”的答复内容，应按业主要求补充相应资料报给业 主审查。 对于已经业主认可或合同指定的原材料、半成品及构配件分供方提供其他原材料、 半成品及构配件时，仅附一份材料提交单报业主审查认可。 B对合格分供方质保监查 技术部、质检部牵头对分供方实施

60、监查，监查频度由质检部根据分供方提供原材 料、半成品及构配件的具体内容确定，一般为每年一次, 必要时半年一次。 监查中发现问题发出监查观察意见单和监查发现问题跟踪单 ，被监查单位 在规定的期限内答复和提出采取的措施，在得到监查员确认后实施，监查员对措施执 行情况验证、确认后关闭。对监查中存在问题拒不整改的分供方，由质保部将其列为 不合格分供方并注销其合格分供方清单 ，质保部签发和更新合格分供方清单连 同监查结果资料发物资部，物资部终止与该分供方的供应合同。 C进场原材料、半成品及构配件的质量控制 分供方通过业主的最终书面确认后，后勤部给物资部发出合格分供方清单 ，原 材料、半成品及构配件只能从