建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨VIP

1、 建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨 【摘要】作为建筑工程管理中的核心，施工管理的重要性不言而喻。基于此，本研究主要针对建筑工程施工管理中存在的不足进行分析；并结合精细化管理与建筑施工管理要求间的关联，阐述该方法的应用优势；最后以某桥梁改造工程为例，从建筑材料管理、施工人员管理、工程进度管理等方面，细化分析精细化管理方法在该工程施工管理工作中的应用，以期为工程施工管理质量的改善提供支持。【关键词】建筑工程；施工管理；精细化管理前言：随着人们对建筑工程要求的持续升高，建筑工程施工管理工作面临的压力也随之增加。结合当前建筑工程实践施工管理状况来看，施工管理工作中仍然存在较多不足，这些问题的存在

2、限制了施工管理工作价值的发挥。精细化管理是一种通过对目标、战略的分解与落实，提升管理质量的新型方法。与传统施工管理方法相比，精细化管理方法显然更具优势。因此，分析其在建筑施工管理中的应用具有一定必要性。一、建筑工程施工管理现状分析（一）管理体系不完善施工管理是建筑工程全生命周期管理中的重要构成。从施工管理质量的影响因素来看，建筑工程设置的管理制度与其实践施工管理质量存在密切关联。就当前工程施工方面的管理制度建设状况而言，管理制度、体系不完善现象较为明显 1。形成上述问题的原因为：部分施工单位对施工管理工作重要性的认识不足，其未能严格按照建筑工程的相关信息，制定相应的管理体系，而是直接沿用既往施

3、工管理制度开展工程相关施工管理。（二）存在施工材料浪费现象建筑工程施工管理工作涉及内容较多，其中，施工材料管理无疑是管理工作的重点之一。从目前建筑工程施工期间的施工材料管理成效来看，仍然存在施工材料浪费现象。随着绿色施工理念的不断实施，部分施工单位逐渐建立了以避免材料浪费、减少废弃物产生为目标的材料管理模式，但同时也有部分施工单位未能按照该理念的要求加强施工材料管理，而是仍然采用粗放管理模式。（三）常常出现进度偏差施工进度是建筑施工管理中的重难点所在。在建筑工程施工期间，可引发工程进度变化、进度偏差的因素较多2。例如，桥梁工程某施工区段突发质量问题，需进行重新施工；施工期间长时间面临恶劣天气（

4、如暴雨、暴雪）等，均可能造成实际进度与进度计划的偏差，甚至导致施工单位面临无法按期完工的风险。从目前各建筑工程的实际施工状况来看，施工进度偏差问题的发生频率较高。出现上述问题后，施工单位需通过进度方案调整、采取补救措施等模式进行优化，以保障工程顺利竣工。（四）工程质量存在隐患问题保障施工质量是建筑施工管理的主要目标。在建筑工程，尤其是大型建筑工程的施工管理中，由于工程量较大，施工人员专业水平参差不齐，加之缺乏合理的施工管理，导致部分子工程、分项工程中可能存在相关安全隐患。这类问题不仅限制了施工管理质量的提高，也为建筑工程竣工验收带来了一定的阻碍。二、精细化管理在建筑施工管理中的应用优势（一）减

5、少管理问题于建筑施工管理中引入精细化管理后，该方法可结合施工期间各项管理工作的要求，为建筑工程制定适宜的管理方案，以确保施工管理方案与建筑工程管理要求的契合度。实施精细化管理期间，建筑施工管理中的各类问题可得到良好改善，这一优势为施工管理质量的提高奠定了良好的基础。（二）充分发挥管理人员作用精细化管理强调全面性、细节化的管理。以该方法开展建筑施工管理时，精细化管理可参照各项施工管理工作任务，为所有管理人员分配相应的管理任务，在实现全员管理、责任化管理的同时，充分发挥每一位管理人员的作用，利用管理人员的专业性优势及其协同合作作用，逐步提高建筑工程的施工管理质量。（三）提高施工质量结合既往经验可知

6、，建筑工程施工管理目标保障工程施工质量的实现难度在于：在施工期间，任意施工环节、各工种的相互配合或施工工艺选择等出现问题，工程质量均可能受到一定影响。与传统施工管理模式相比，基于精细化管理的建筑工程施工管理工作，可有效控制工程质量相关影响因素带来的不良影响，进而充分确保工程质量达到验收交付要求。三、建筑工程施工管理应用精细化管理的实例分析（一）工程概况某桥梁改造工程桥面横坡：双向 2.0%；设计基准期为 100 年。原桥面宽度：净 -7.5m+20.5m。受交通量增长因素影响，桥梁上部混凝土剥落、露筋，下部伴明显冲刷问题。拟于原址重建桥宽 8.2m、标高 78.2m、全场 120.4m 的新桥

7、。桥体采用钻孔灌注基础，下部采用桩柱式墩台。（二）建筑材料管理运用精细化管理优化建筑材料管理质量的意义在于：材料与建筑工程质量密切相关，其管理质量的优化可为建筑质量的提升奠定良好基础。此外，建筑材料在建筑工程造价中占据的比重较大，以精细化管理方法开展管理，有助于实现降本增效目标。（三）施工人员管理在建筑施工中，人员的管理状况，是建筑质量、施工管理质量的直接性影响因素。既往建筑施工管理中，施工单位多参照其他建筑工程的人员配置经验开展人员管理，其人员管理模式缺乏针对性。为充分发挥人员的作用，可借助精细化管理方法，提高人员管理质量。（四）施工进度管理施工进度的影响因素多样性特征，为其管理质量的提升带

8、来了一定的限制。为改善施工进度管理质量，减少进度偏差的发生，可运用精细化管理方法，开展建筑工程的施工进度管理：本桥梁工程中，按照如下模式开展进度管理，第一，精细化进度计划编制。于编制环节中，充分分析所有可能引发进度变更的因素，确定各项目的准确工期，进而减少施工进度计划与实际施工进度间的偏差。第二，精细化施工进度控制。实践施工期间，要求建筑工程施工管理人员深入现场，并开展协同合作，积极评估施工单位实际施工进度与施工进度计划的差异，及时发现进度偏差问题，并要求施工人员展开深入分析，并加以补救，进而确保建筑工程能够如期完成。（五）工程质量管理工程质量是建筑工程施工管理的核心所在。为提高工程质量，可借

9、助精细化管理方法，以如下流程，开展建筑工程的质量管理：第一，建立工程质量问题数据库。结合建筑工程施工管理经验，将典型质量问题（质量问题特征、形成原因、处理措施信息）整合起来，录入建筑工程质量管理信息系统中。在本工程中，为保障施工质量，施工单位遵循精细化管理原则建立工程质量问题数据库后，将本工程关键信息输入系统中，系统自动生成施工期间可能出现的质量问题：钻孔灌注桩基础倾斜（风险：3.2%）；成孔后不垂直（2.7%）。基于上述分析结果，管理人员将上述质量问题作为施工期间的质量监察要点，从材料准备、施工工艺等多个方面，预防质量问题的发生。该工程工期结束时，无上述质量问题发生，提示精细化管理作用显著。第二，加强施工质量评估与检查。施工期间，管理人员按照工程进度，针对各子工程、分项工程的实践施工质量进行细化检查，及时发现隐患或质量问题。结论：综上所述，加强精细化管理与建筑施工管理工作的整合具有一定现实意义。为了促进精细化管理方法优势的发挥，可结合当前建筑施工管理中的薄弱环