集团公司制度的管理办法

1、集团公司制度的管理办法*集团 企业管理制度 制度管理办法 文件编号：Q/A-XWDJ-XZ05001-20* *集团 企业管理制度 制度管理办法 第一章总则 第一条目的：为规范集团制度管理，特制定本办法。 第二条范围：本办法适用于集团总部和其下属部门、子公司、分公司。 第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。 第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。 第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括管理制度分为10类，分别为生产管理、安全/现场/环保管理、技术/质量管理、销售管理、采购管理、设

2、备/能源管理、人力资源管理、办公及行政管理、党政工团管理、卫生及保卫/消防管理、其他。 第六条专业管理制度是指各部门因工作必须要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定，如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序、生产操作标准或技术规范等。 第二章制度的制定 第七条集团制度按照“务实适用的原则制定。 第八条根本制度由董事会负责制定。 第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部门起草，由经理或总监审核，总裁或总裁授权的代理人审批。 第十条专业管理制度由各部门依据工作实际必须要负责起草，由主管领导负责审核，审批。 第十一条制度的形成 1、编号规定 2、管理制度构成 1范围

3、：由明确制定此项管理制度的目的，主要内容及使用限制。 2定义：对制度中使用的某些术语给出的必要的定义，本项可酌情取舍。 3使命：应明确由哪个部门实施此项管理活动及它们的职权、责任。 3、管理内容与方法 3.1应列出展开项管理活动细节和工作程序，明确输入、转换的各个环节和输 出的内容，说明各事项谁来管、管什么、怎样管、管到什么程度、应达到的要求。 4、管理制度形成程序 4.1各职能部门依据实际必须要形成管理制度，并将文件原稿交行政部。 4.2各部门组织相关部门进行会签，主管领导审核，批准。 4.3行政部不定期公布文件作废清单，各部门将作废文件自行销毁 4.4各部门形成本部门领取文件清单，并及时注

4、销作废文件。 4.5各部门领取管理制度后要精心储存、遵照执行，对没有精心储存或未遵照执行的部门厂要进行考核。 4.6管理制度A4纸打印，正文采纳四号、仿宋体3212。 第十二条制度起草应用词确切，语句通顺。 第十三条制度的条款应充分合计其他相关制度规定，避免互相抵触。 第十四条制度规定应详实全面，符合集团发展实际。 第十五条制度的底稿件交档案管理部门行政部存档。 第三章制度的颁发和执行 第十六条根本制度由集团董事局主席签发，集团总部制度和下属公司的基本管理制度由总裁签发，集团下属公司专业管理制度由公司总经理签发。 第十七条集团制度由制度管理部门统一编排文号，统一存档和下发。 第十八条制度的下发

5、范围为部门负责人以上管理人员，特别状况由总裁确定发放范围，各部门承办人员必须用时向上级索阅。 第十九条分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制度文件列入移交内容。 第二十条制度颁发后，由制定部门负责监督实施。 第二十一条根本制度、基本管理制度和重要的专业管理制度可试运行一段时间后正式颁发。 第二十二条编制管理制度的内容和方法 第四章制度的修订和废止 第二十三条企业管理部每年年初对各类制度进行年度审定，提出具体制度修订和废止的建议。根本制度原则上三年修订一次，基本管理制度原则上一年修订一次，专业管理制度依据实际必须要进行修订。 第二十四条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现的问题和改善建议，必须要马上改正的问题，以补充规定的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。 第二十五条修订后的制度下发后，原来的制度同时废止。 第五章附则 第二十六条集团企业行政部是集团制度的专业管理部门，负责制度组织制定的具体工作。 第二十七条本制度由行政部负责解释说明。 附：管理制度编号原