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文档简介

1、精品文档中医院医生作风建设工作方案为贯彻落实省委和市委、县委重大决策部署,进一步提高医 院党员干部的执行力,转变干部作风,创造充满活力、富有 效率的医院环境,提高医务人员整体素质,提升服务质量, 促进医患和谐。经院委会研究决定,在全院开展治理“懒、 慵、滑、慢、浮、散、横、奢”等“八治”活动,现制定如 下实施方案。一、总体要求开展治庸治懒工作要以提高干部 职工工作效率、工作作风、服务水平为目标,以解决工作状 态、业务能力、工作纪律等方面存在的庸、懒、散、乱问题 为重点,以绩效管理和监督检查为抓手,探索长效机制,提 高行政效能,推动任务落实,通过全院上下联动、系统整治, 打造一支思想解放、勇于创

2、新、遵规守纪、忠于职守、积极 进取,充满朝气与活力的干部队伍,为打造冀东南区域中医 医疗服务中心提供坚强的保证。二、治理内容重点治理干部 职工办事拖拉、服务态度差、工作标准不高、创新能力不强, 工作纪律松弛、管理不严等问题。主要包括:工作目标不明 确,责任落实不到位,对医院的决策执行不力,影响工作进 度及成效;领导干部不认真履行管理职责,行政管理混乱, 考核评价和奖惩制度不完善,导致干部碌碌无为;超出规定 时限或承诺时限办理事项,以及对能够当场办理的事项拖延 办理;部门、岗位之间权责不明,推诿扯皮,致使影响患者 切身利益的问题得不到解决,甚至引发群体性事件;宗旨观念淡薄,服务态度差,作风粗暴,

3、患者满意率低;医务人员 业务素质差,不讲标准、不讲效率,对科室和岗位职责范围 内的工作敷衍塞责、被动应付,工作质量达不到标准;思想 僵化,因循守旧。不遵守工作纪律,工作时间不在岗,在岗 工作松懈,从事与业务无关的事情;其它影响工作绩效、违 反工作纪律的行为。三、方法步骤八项治理活动分学习动员、 对照检查、整改提高三个阶段进行,从年 月20日开始,到年 月31日结束。动员部署阶段全院各科室要把“八治” 工作摆上重要议事日程,深入做好思想发动、方案制定和组 织部署工作。要建立本部门绩效管理办法,围绕迁建谋发展 等一系列重要部署,紧密结合自身职能,按照科学发展观的 要求,提出 年重点抓好的主要任务,

4、将责任目标落实到各 科室、至悯、到人,规范评估程序和方法,全面、客观、公 正、科学地判断工作人员履行职责情况。要制定教育培训计 划,开展大规模业务培训,提高干部素质,努力使干部提高 业务水平和执行能力。重点检查阶段专项治理工作检查采取 医院自查,要结合本单位实际,明确检查内容与考核指标, 并形成自查报告;对治庸治懒工作开展监督检查,促进治理 工作有序推进,推动干部作风转变。重点检查以下内容:1、实施绩效管理情况。重点建立实施绩效管理制度情况进行检 查,对绩效评估指标和大事要事完成情况及工作数量、质量、成本进行评估,客观评价工作实绩。2、相关制度落实情况。重点对限时办结制、首问首诊负责制、首问负

5、责制等制度落 实情况开展监督检查,提高制度执行力,实现用制度管权、 管事、管人,以制度治懒治庸。3、工作纪律执行情况。重点对“十个严禁”规定执行情况开展明察暗访,狠刹不良风 气,使各科室保持良好的精神状态和工作状态,为患者提供 更加快捷、更加规范、更加优质的服务。整改落实阶段针对 治理工作中发现的问题,制定整改措施并抓好落实,做到违 规行为处理到位,存在问题整改到位。要充分运用绩效评估 结果,针对绩效评估发现的薄弱环节和突出问题,发现科室 工作机制、管理制度、工作纪律等方面的不足,有针对性地 整改落实,不断提高机关效能。四、工作要求开展治懒治庸 是提高医院工作效能,优化发展环境,保证以扎实的作

6、风服 务发展、服务患者的重要举措。各科室要高度重视,务必抓 出实效。加强领导、精心组织。医院干部作风建设领导小组 办公室对全院的治庸治懒工作负总责,各科室实行主任负责 制具体抓落实。要把“八治”行动作为加强医院作风建设的 一项重点工作摆上重要日程,认真组织实施。上下联动,形 成合力。各科室必须把“八治”作为整纲肃纪、强化作风建 设的日常工作自觉抓好,建立有效工作机制,要采取一级抓 一级,一级对一级负责的方法,上下联动,形成合力,确保 工作效果,做到有方案、有部署,有检查,检查及处理结果 及时通报。要畅通举报渠道,认真做好举报受理工作,建立 举报登记和查处督办制度,严肃查处医院突出问题。奖勤罚 懒,整纲肃纪。坚持表扬与惩戒相结合的原则,加大对正面 典型的表彰奖励、对反面典型的惩戒力度,将对不学习、不 作为、不进取、不落实、不碰硬、不为民、不协作、不守纪 等八个方面问题从严问责。特别是本年度科室领导对深入治 庸

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