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1、资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!2021年生产部工作总结范文2021 当工作进展到肯定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下,这就是工作总结。下面就是我给大家带来的年度工作总结模板,欢送大家阅读! 消费部工作总结2021(一) 消费部年度工作总结年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、消费和产量方面 在过去的一年里,消费部门力挑重担,进展了大量的工艺探索试验,冲压方面
2、:克制了原材料板型差、客户质量标准大幅进步、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品消费从往年单一的*产品实现了向*、*同时消费的胜利过渡。顺当完成*吨,*吨。热处理方面:依据客户的要求,准时请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开头接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时消费部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:*器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,消费部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变
3、产品吨,并合理调整消费方案,利用*空闲时间,开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们消费制造部门也高度重视产品质量,严把消费工序的每一个质量掌握关,利用例会、质量会、班前会及消费过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,准时为新职工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能理解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在消费部内部支配专人兼职负责,我们始终坚
4、信产品质量是消费出来的,只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于消费操作的每一环节中,产品质量将会稳步进步,以到达满足客户质量要求的目的。 三、设备模具管理方面 在这二008年的一年里,公司投入资金购置了更加精细的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司消费任务的急
5、剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各消费岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给消费各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级指导的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作。 五、平安消费方面 在过去的一年里,基于行业的特别性,我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中,可以常常对各岗位员工进展平安学问的训练,培训操作工正确操作消费设备,发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*、*、*因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故,
6、针对此类大事,消费部对全体操作工进展了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 消费部门在过去的一年里,在公司指导的正确指导下,顺当通过了iso9000审核组对消费部门的审核,并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各消费岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项消费任务。消费部虽然做了许多的工作,也获得了肯定的成果,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏: 一、消费现场管理方面 各岗位的消费现场管理较为混乱,主要是消费过程的各种帮助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人
7、员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施,详细支配专人进展监视检查。 二、人员管理方面 由于消费部大局部员工都是从社会临时聘请,普遍文化素养较低、工作看法自由散漫,加之消费管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案,对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、消费效率,协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析,对出现问题的
8、职工进展有针对性的培训训练,继而进展系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断进步员工的综合素养,以适应企业今后进展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自06年以来,新购设备较多,特殊是07年进的设备还是人机界面,采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利,而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具,不能准时发觉故障隐患,造成了多起模具严峻损坏事故,设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱,对设备的保养、故障的提早预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大消费规模,
9、期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常消费带来很大压力。这方面我认为应当马上补充有相关阅历的专职修理人员,对主要模具修理人员委派培训,健全修理部门,按排挺直责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实详细统计方法),准时分析设备模具出现的问题,实行相应的措施,对目前存在问题加以改良,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。 四、帮助用品、物料消耗及消费本钱的掌握方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核,出现了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。消费员工的操作技能不够娴熟,至使原材料调运过程频繁碰伤摔
10、伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及帮助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生,鉴于目前存在的铺张现象,应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头,对消费班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关施行方法并加大执行力度,对违背规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必需遵守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰,对用法的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、
11、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,依据实际状况施行相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想训练,使整个消费流程环环相扣,避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员可以时刻保持高度的责任心和主人翁精神,渐渐为操作工养成良好的节省习惯,公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。五、平安消费方面 平安消费可以说是每个消费企业中最重要的一个方面之一,平安是效益。但我觉得我们消费部门在这一点上做得还远远不够,特殊是一些相关平安学问一局部员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些根本的平安常识,
12、也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的平安消费会议,同时人力资源部定期进展对员工一些平安小学问的培训。另外结合各消费班组在班前会上纳入平安消费方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦,在人人心中树立平安就是效益的理念,促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。 从公司整体方面,我们有以下几点建议: 第一、公司在新产品消费方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变力量差,以致于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大消费规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,
13、没有新品的支撑,公司就没有进展的后劲,也就不行能有可持续增长,假如不增长那就意味着后退,正如逆水行舟,不进那么退。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下,我个人认为,除了消费部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不行推卸责任,公司应当连续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素养及业务技能,对消费施行全过程监控,准时统计消费过程出现的问题,结合客户的不良反应,每月至少出一份质量统计数据,协同消费部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系,建议专职核查人员,
14、制定并健全的合适各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评,每月汇总并分析缘由,拿出解决方法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的有人有天下。但我们企业一般操作工的流淌量特别大,大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理形式发挥不了打算性的作用,甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行
15、难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这特别时期公司高层指导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视,总结一下毕竟其缘由何在。 第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业全部员工的思想心情,也与企业的进展息息相关。纵观中外古今获得宏大胜利的企业,都特别注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建立,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,可以给企业带来无形而宏大的效益。 面对即将到来的年,我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克制存在缺乏之处,进步工作质量,抓好平安消费,为企业的进展尽我们最大
16、的努力! 消费部工作总结2021(二) 消费部经理年终工作总结及年后方案: 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好! 今日我特别荣幸受公司的托付作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下: 去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的指导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此,我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20xx年的工作状况我向大家报告如下: 1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为
17、本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相关心,自由竞争、共同进步。 3、消费数量上也有较大的增长率,在车间各主管的细心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了进步。 4、标准管理,日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。 总结了过去好的一面,其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉,产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱,还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善: 一、现场10s管理 全年班组根据10s管理的要求,持续不断的对现场进
18、展改善和提升。 车间消费线由于流淌性大,不易掌握,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适合的标语,美化现场环境;制造一个舒适的消费环境。 施行10s管理看板的更新,使其更具实效性; 二、本钱掌握与改善 1、本钱管理改善 对各项本钱指标进展了修订,加强焊锡丝,锡条等掌握。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参加到本钱管理中去,建立本钱目视管理看板,施行岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识,削减铺张。要求从小事、实际做起、进步资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象,掌握手段有待进步,方法需要改
19、良;为此要加强质量掌握,做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量掌握。还要进步品控部门的监视、检查力度,充分发挥其主导作用。此外,加强品检队伍素养的培育,给品控部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应消费的需要,做到工艺的准时调整与更新,做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、平安消费、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活
20、动, 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进展调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍根底设施建立,给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善消费工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外,做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头,进展精益班组的创立。
21、班组实行月度方案、总结制,围绕精益二字,在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的程度。 消费主管管理标准化,主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛,加强岗位培训、10s 学习,操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。 七、外协管理 加强与外协单位的沟通与合作,以双方共赢、长期合作为动身点,进步外协单位加工产品的质量与效
22、益。 以上几方面将是消费部20xx年实现根底管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以进步消费效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目的,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素养、管理程度和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮。盼望2021年我们在新的一年里,转变思想,转变观念,立足本职,仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在2021年使消费部的各项管理工作再创新佳绩 ,为公司的改革与进展做出应有的奉献! 在此,预祝全体员工新年欢乐,身体安康,工作顺当! 感谢大家! 消费部工作总结2021(三) 消费部20xx年度工作总结报告 敬重的 总、在座的
23、各位指导、各位同事: 大家好,下面由我代表消费部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告,请予以审议。 光阴荏苒,岁月如梭,20xx年已经过去,布满活力与挑战的20xx年已经到来,回忆过去,一年来,我消费部在各级指导的大力支持和各部门的亲密协作下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺当圆满地完成了公司下达的各项消费任务指标,在此,我对消费部一年来的工作做以下回忆和总结,同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一项、工作回忆: 1、平安消费方面:一年来,我消费部始终把平安高于一切、责任重于泰山的理念当作整个消费工作的首要任务来抓,将平安工作纳入消费日常管理工作之中,按时召开班前会
24、议和平安周会,坚持实行每小时平安检查制度,监视和排除各车间的平安隐患,不断健全和落实平安消费责任制度,重大危急源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能,一线职工平安意识稳步进步,全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故,全年平安事故为0。 2、全年消费量和产品质量方面: 车间全年合计消费 吨,合计 吨,全年产量总计 29978吨,消费方案完成率99.78%, 车间全年合计消费s75级 吨,全年消费方案完成率84.5 %,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量掌握,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率100%, 98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在消费
25、过程中仍旧存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增加质量使命感,全力投入到消费的每一个环节,产品质量肯定会进一步进步。 3、设备管理方面:在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了消费的稳定和消费任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出强化劳动纪律,确保平安消费的理念,对职工加强监视管理和劝说训练力度,循序渐进的引导职工向好的方向进展,增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后相貌,推动了各项工作更好更快的向前进展。 其次项、存在的缺乏和对策: 1、在平安方面,职工的平
26、安意识淡薄,处理突发大事的力量仍旧不强,一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和幸运心理,对平安防护用品的作用不能深入认识,这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里,我们会履行自身职责,加大职工的平安训练和培训,定期做好突发大事演练工作,力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效,不走过场。 2、在质量方面,缺乏全员参加的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度,个别职工盲目追求产量的思想依旧存在,或抱着事不关己、漠然置之的看法,在监管一时不到位的状况下会出现真空。针对此类问题,我们将建立健全质量问责制度,使职工坚固树立主人翁精神和
27、质量使命感,消费工序层层把关,层层落实。 3、节能降耗方面,之前,我们对各消费车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化掌握,但由于我们是订单和连续式消费,订单的连续性怎样挺直影响到节能降耗的诸多方面,有时候任务缺乏也使消费现场管理松懈,员工的精神相貌和紧急感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的鼓励措施,不断进步员工的综合素养,在工艺方面主动汲取外界先进阅历,改造落后产能和设施,力争把消费本钱降到最低, 第三项、自身总结: 20xx年已经过去,我来公司也已经六年多的时间了,经受了这几年的消费管理工作,在公司各级指导的关怀厚爱和全体员工的支持关心下,我不断加强理论学习和理论总结,逐步熟识了公司的
28、运作程序,根本把握了整个消费系统的操作过程,为今后的工作打下了坚实的根底。 但我个人也存在缺乏之处,最主要的是不擅长有效的表达,这也挺直影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热情和主动性,坚持不待扬鞭自奋蹄的精神,做好自己应做的每一件事,沉着地面对问题和挑战,不断丰富改善自己的管理力量,客观的面对自己的缺乏,更好地改良。我会始终努力地工作下去,为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对消费部及本人一年来的工作报告,在20xx年里,我将和消费部全体员工一道根据公司下达的既定目的努力工作,再接再厉,尽职尽责,争取获得新的、更大的进步,为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗
29、。 消费部工作总结2021(四) 敬重的xx总、各位同事: 大家好! 我代表消费部两百余名员工对本部门20xx 年工作予以总结,请予审议: 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对消费部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、 产品产量方面 过去的一年里,消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进展试验和探索。截止20xx 年 12 月 12 日共完成两成构造产品 40kk
30、 pcs 三四层构造产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整消费方案,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、 产品品质方面 在今年工作中,在确保消费任务的状况下 两层构造产品入库良率到达98% ,三四层产品入库良率到达 96% 。我坚信只要每个员工在进步产品意识状况下,全力的投入在消费每一个环节中,产品质量肯定会稳步进步。 3、 设备管理方面 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了消费的稳定。 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末,在人员变
31、动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给消费管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢 行政部 对员工的训练和 工程部 的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。 5、 平安消费方面 在过去的一年里,我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问训练,监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 消费部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也获得了肯定的成果,但也
32、还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。 1、 质量管理方面 1) . 员工质量意识淡泊:目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2) . 缺乏全员参加质量管理理念:我们如今缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏消费质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完好记录产品过程质量状态尤为重要
33、。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、 人员管理方面 员工的精神相貌和紧急感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施,不断的进步员工的综合数字,以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料用法质量过剩,员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练,始员工的节省意思和主人翁精神逐步的进步 三、 从公司整
34、体方面,我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的流淌量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 四、 自身总结 20xx年即将完毕,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克制各种困难,特殊是在指导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的
35、、有收获的。 根本上 的完成了 本年度的 工作,经受 这两年来的消费管理 工作。通过这些工程的管理,熟识了公司的运作程序流程,把握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑: 1. 虽然年轻布满干劲,但是阅历缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性 ,不 擅长有效的表达。这些个人因素挺直影响到了工作的效果。 3. . 消费进度情况不能 完全 掌控,造成拖期、延期想象比拟常见。 20xx年度工作规划 1.加强学习和理论,连续进步。 针对自
36、己的岗位,重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问,进步解决问题的力量。 2.竭尽全力完成 消费任务 在消费过程中 充分沟通,过程受控, 在消费上 更大的力度,牢记速度、完善的执行,以安康开心的心态主动主动地完成 消费任务。 3.完善自身素养。 新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热情和主动性,更需要有 不待扬鞭自奋蹄 的精神。所以这 今年 来我始终坚持做好自己能做好的事,始终做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。 最终,我想说不管在哪里工作,做什么工作,看法和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的
37、问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富改善自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中,我的工作力量和个人力量都得到了很大的进步,这是我始终以来不断的成长得到的成果,也和公司的指导,同事关心是分不开的,信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会始终坚持努力的工作下去,我信任我自己肯定可以顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 五、来年工作方案 20xx年,伴随着 xx 三年进展规划的深化推动和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快, xx 将迎来消费经营新
38、的顶峰。现将对于明年的工作方案如下: 1、 加强本职工作,技能学习使自己本职工作力量得进一步进步于加强。 2、 树立终身学习的观念,加强自身文化素养学习,不断进步自身素养。 3、 工作中做到主动主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作,使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断进步业务技术程度。也将会遇到许多困难,我信任,在指导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素养, 为公司 建立作应有的奉献。 消费部工作总结2021(五) 时间似
39、箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对消费部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里,消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进展试验和探索。截止20xx年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整消费方案,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底。
40、 2、产品品质方面 在今年工作中,在确保消费任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%,三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识状况下,全力的投入在消费每一个环节中,产品质量肯定会稳步进步。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了消费的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给消费管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作,在
41、这我要感谢行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。 5、平安消费方面 在过去的一年里,我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问训练,监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 消费部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也获得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡泊:目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得
42、不够好,不到位有很大的关系。 2).缺乏全员参加质量管理理念:我们如今缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。 3).缺乏消费质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神相貌和紧急感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施,不断的进步员工的综合数字,以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料用法质量过剩,员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练,始员工的节省意思和主人翁精神逐步的进步 三、从公司整体方面,我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每
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