2021年管理工作经验

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年管理工作经验 企业管理工作是对企业的有效且正确指导,实现企业持续安康进展的重要保证。下面是我整理管理工作阅历的范文，欢送阅读! 管理工作阅历篇一 经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。 在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，假如经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。 首相是进展方向的问题，因为他是公司进展战略问题;而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者互相依存，互相制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司进展的失败。 在管理人的时候可为的是端正下属的工作看法;不行为的(即使关心也有限的

2、)是进步下属力量，因为进步力量不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己;员工的工作看法是受许多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的挺直负责人起到的作用是打算性的;因为一个非挺直指导对与员工施加的影响是有限的，到底员工成天面对的是自己的挺直上司，而不是总经理; 而每一个人的力量却不是别人可以关心多少的，主要是看员工本人;假如本身的力量和进步力量的条件差，公司想帮助解决也是特别困难的;而在公司之中最简单打击员工心态的有： 1、提拔人选的时候;假如提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必需关注解决这些人的思想问题; 2、在辞退一位员工的时候，处理不当会损害其他员工的工作

3、主动性; 3、薪酬变动时，被降低收入的员工; 4、不会当指导，问题处理不当，说话打击员工主动性的; 5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不行能完成的(特殊是多头管理的时候最简单出问题;黄教师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理) 6、家里人的影响 7、四周同事的影响(比方说和同事有很大的冲突，就会影响他工作的心态) 8、挺直指导没有给员工方向和目的： a、没有目的 b、目的不清楚 c、目的大于两个以上的; 所以在公司的管理构造之中基层管理是特别重要的;全部的基层管理者必需要是一枚火

4、种，而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物：做事主动，看法仔细，对公司忠诚负责;像火一样暖和同事，照亮别人，为公司的进展起到主动的作用;冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着疑心和不信任的看法，对公司没有忠诚可言，面对工作情愿泼冷水，鼓舞其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，挺直辞退。 基层主管八件事：(教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款) 做一个好的主管最少要做到这八件事: 1、关心下属制定明确的工作目的; 既然是主管，是基层指导，在怎样做好工作上就必需有想法，否那么就是不称职的主管;要把这些想法变成详细的目的分门别类的支配

5、给每一位下属，留意在支配的时候必需要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清晰什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么是不好;另外，要在执行过程中跟进、催促，准时提示下属，要按时完成任务;关心下属员工养成好的执行习惯和作风; 2、制造主动的竞争气氛; 作为主管来说工作必需是主动的，怎么表达呢?最好的是行动，假如一个指导工作的时候走路都带风，那肯定会特别有带动力;既能进步效率又能制造高效的工作气氛;必需要起到一个火种的作用： 作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面心情，包括和下属一起争论：这根本就是不行能完成的任务，却叫我们来做，清楚是在难为我们;类似的言论都是特别有害的;

6、要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反响，并要求支持和解决;而不是向下级埋怨，传播负面心情; 3、解决下属心中的顾虑; 作为一个合格的主管要随时关注心情不高的下属，并帮助解决，最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力赐予关心;自己不能满足解决的可以向公司寻求关心;其实每个人心情低落的时候，只要有人关注，并可以和人倾诉出来，就可以好一半;假如在帮助劝慰一下，鼓舞一下，让他英勇的面对，就可以关心他调整好心态; 4、传播主动的心态; 对于公司的打算和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面进展;对于上司的功绩要

7、给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传; 我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;可以向上司报忧的就证明上下级之间没有隔膜，互相特别信任;假如一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历史上来看还没有一个不败亡的; 5、关注团队之中的负面人物并妥当处理; 作为基层主管肯定要准时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种： a、天生的 b、临时出现的; 临时出现的一般是如下三种状况： 第一种、对团队中的人或事怀有敌意; 其次种、有建议没有被接受，不得志，就埋怨，抱怨; 第三

8、种、特别情愿给自己找借口的; 但凡发觉这种负面的人物肯定要准时处理，可以根据如下的流程解决：沟通-警告-借上力解决(公司或者自己的指导支持)-洗脑、换脑-换人;有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，简单完成的目的，然后借题发挥，加大庆贺和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队昂扬的士气;心态就主动了; 6、保持对下属赞美与鼓舞的习惯; 作为指导要知道鼓舞和赞美下属，确定下属的想法;要多鼓舞，赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里，那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的指导才是对员工真正好的指导; 7、不断提出更高的要求

9、; 设定标准很重要，只有有了清楚的标准，下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的力量是随着标准的不断进步而进步出来的;就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算合格，15个算优秀;一周后：15;20;等到3个月以后就必需是：100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛! 8、擅于发觉优秀的员工，并给于嘉奖; 每个基层主管必需在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的杰出的员工名单;并给于荣誉和鼓励;只有这样员工才可以渐渐的融入公司; 关于培训可以关心企业解决的问题： 培训是一种管理工具;他可以解决的问题主要有三个： 1、关心公司统一价值观，统一思

10、想认识; 2、纠偏-主要是订正员工错误的就业心态;订正日常生活之中全部对员工造成的负面影响; 3、鼓励(鼓励和引导员工主动向上的工作) 但是要想保证培训后的效果不是三分钟热度，培训后员工的工作热情在一段时间后也不下滑，就需要在培训之中解决两个问题： a、导入观念，不是用激情来感染员工来工作，给员工的不是感性的收获;必需是理性的，因为只有理性的行为才能长久，才能避开三分钟热血的状况出现;要引导员工观看自己在工作后面的价值，理性的思索，自己向要的是什么?怎样才能得到?知道学习的与员工是好员工，学习的快，力量进步的才快; b、培训之后的执行要依托于基层主管，公司的骨干力气;只有把他们的管理意识和力量

11、进步上来了，培训的效果才有可能长久。 管理工作阅历篇二 这里是针对如何成为一个合格管理者的有关工作思想、工作方法方面的根本要求， 在管理工作中，管理的意识和方法特别重要，它挺直打算了一个管理者的管理程度和将来的潜力。 一、 管理的五项职能：方案、组织、协调、指挥、掌握。 1.方案：完成任何一项工作都离不开方案，没有方案，会导致目的不明确，工作盲目，破绽百出。好的方案会关心我们有目的，工作起来有条不紊，得心应手。 2.组织：就是为完成目的，对涉及到的相关人、机、料、法、环进展统筹支配，供应人力、物力和技术，为目的完成供应支持。 3.协调：对工作过程中人、机、料、法、环之间的冲突进展协调，加强沟通

12、，消退 隔膜，查找共识，增加团队力气。 4.指挥：就是随时要指导下属的工作，不能让其随便发挥，统一下属的行动。 5.掌握：当工作中出现与目的和方案相背离的状况时，实行措施予以订正，使其回 到方案的轨道上来。 以上职能，是管理者在日常管理工作中必需履行的职责，否那么，管理工作无从谈起。 二、 企业管理离不了两张图 第一张图是流程图，流程图是对企业业务、消费和品管作业流程的统一规定，反映了工作的先后次序和途径。只要整个公司有一个统一的、透亮的、有效的作业流程，大家才会思路清晰，职责清晰，层次清楚，行动统一。没有流程图，作业无次序，易出现混乱。 其次张图是组织架构图，组织架构图是对企业内人员及各部门

13、职责权限的展现。它对人和各部门分工进展了规定，避开了职权重叠和遗漏，要求事事有人管，人人有事做，表达了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图，人与部门的职责难界定，管理易混乱。 三、 本钱管理 企业的目的是为了赚钱，即用最少的投入，得到最多的产出，所以作为管理者，在管理过程中必需留意掌握本钱，要有本钱意识。与部门主管结合最严密的本钱涉及到人力本钱、选购本钱、设备利用与维护本钱、质量本钱、原辅料消耗本钱等。当一个人制造的价值大于他的工资时，虽然他的工资高，但他为企业实现了增值，当一个人因为成果平不但没给企业制造成价值，而且造成负面影响，他的工资再低也是增加了企业的本钱;当设

14、备因维护不当常常影响了消费时，它就增加了企业本钱;当一个员工因工作效率低，没能使设备充分发挥设备价值时，此人增加了企业本钱;当产品合格率低报废多时，增加了企业的质量本钱;当库存物料过期失效时，增加了企业的选购本钱;当库存物料积压和供给商退货多时，增加了选购本钱;当投入的检验人员增多或顾客退货多时，增加了质量本钱;当模具设计不当影响了产能时，更是增加了消费本钱等等。 四、 目的管理 完成任何一项工作，都应有一个目的。目的会使管理者和下属有一个共同的追求，达成共识和统一行动方向，会鼓励全员士气，挑战不行能，不断进步工作成果，实现持续改良。没有目的，就没有动力，易使人工作漫无目的，并且无法表达一个人

15、的成果，无法进展考核。 请各部门想一下，你部门的目的是什么，为实现目的有何措施和方案，并且，对目的的达成状况要进展检查，并予以奖罚。 五、 过程的管理思想 过程是将输入转化为输出的活动，为了得到抱负的输出实现过程的增值，必需对过程的输入和活动进展掌握，使输入符合要求，使活动得到管控，这样才能得到合格品，否那么将得到不合格品，给过程造成损失，也就对公司造成损失，这时，人，不但没有为公司制造价值，反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值，必需分析该过程的输入与活动的要求，并满足要求，使过程受控，从而工作才有成果。过程的思想可培育我们慎密的工作作风。 作为管理者，应为属下策划过程，供应指导，使

16、其活动能按要求进展。 六、 会简洁的统计学问 这里的意思是对现状应搜集数据与信息，应用统计手法，找出存在的问题和事物。 七、 要想工作好，记录离不了 无法想象：管业务的不知道众多订单的完成状况、管消费的不清晰众多订单的执行进度、管选购不清晰众多选购物料的到货状况、管仓库的不清晰各种物料的库存状况、管模具的没有一本模具资料清单、管理人员没有自已的工作日记，等等，管理工作如何能做好，单凭大脑来记，不行，必需有一本帐，这就离不开记录。 会记录是一个管理干部的根本功，记录表格的科学设计那么会关心你更好的记录。记录能关心我们理清思路、理解现状、削减遗漏。 八、 老板是业务员，消费经理是跟单员 九、 树立

17、顾客满足的思想，树立下工序就是顾客的思想 十、 进步自已的执行力 执行力就是完成工作，达成工作目的的力量。它挺直表达了一个管理者的对工作的统筹力量，对下属的指挥力量、掌控力量和分析解决问题的力量。 十一、 管理者的价值 在企业管理中，有一些管理工作是平常常常存在和时时要做的，我们把它叫做例行工作，如日常的消费方案;有一些工作是在问题偶尔出现需要即时想方法去应对的，我们把它叫解决问题的工作，如消费方案中偶尔碰到的急单插入，对这些不速之客的接待和支配就需要解决问题的力量。作为管理者，比部下的高超之处就在于解决问题的力量。所以，我们要知难而进，不要动不动或者根本没努力就说做不了、管不了、不会做、没方

18、法等话语，要知道这时下属在看着我们，指导在期盼着我们。 十二、 管理的标准化 企业中人多事杂，靠管理来统一行动，这需要一个共同遵守的工作标准;产品消费，需要按一个技术标准来作业;质量断定，需要一个质量标准。没有标准，就没有目的，做事没有尺度，就会一盘散沙。管理没有标准，今日一套，明天一套，张一套、王一套，最终会乱套，所以没有标准，就不要谈管理，标准大于总经理。 十三、 有剧烈的培训部下的意识自己的工作成果建立在部下的工作成果之上，假如培训部下，部下会工作了，工作就做好了，本人的工作就会轻松，并且，一次培训可能在众人的身上得到回报。聪慧主管为何工作会轻松，因为他已经培训会了部下，部下为他节省了大

19、量时间。忙于救火的管理者，大多缘由是对部下培训不够。有些管理者抱怨部下笨，不会做，应检讨一下自己对部下的培训有多少。要作教练式的管理. 先作给他看. 让他作你看. 再检查他作的你看看. 十四、 管理者的力量不但是专业力量，而且表达为沟通力量和协作度。 一项工作是需要大家协作才能有效完成的，独木成林和个人英雄主义是不存在的，也是不能获得好成果的。只有自己协作别人，别人才会协作自己，相互协作工作才高效，并且欢乐。协作度往往是一个人个人品质的表现。并且，沟通是为理解决问题，是一种为公司负责的看法。所以，作为管理人员，要有与人沟通的力量、与人沟通的力量、与人合作的力量。只要管理人员能做到这一点，就会形

20、成企业的凝聚力和团队精神。英国的一项调查讨论说明，百分之七十的问题是由于沟通不到位而产生的。 把信送给加西亚就是对上级布臵的工作，不问为什么、不问为什么要我做、我做了有什么好处、我该怎么做、并且主动地想方法去做，不管实行什么方法，最终结果就是要到达目的，胜利的完成工作。一个合格的管理者，就是能胜任本职工作，在自己管辖的范围内能独当一面，而不需要上级过多的操劳。 十六、 勇于担当责任 只要我们在做事，确定会出现错误，不做就不会犯错。但是，对于错，能成认，能检讨，能改正，从善如流，此为勇者和智者，会赢得别人敬重。一个企业文化差的企业，会场往往变为争吵不休、相互指责、躲避责任的战场。 管理工作阅历篇

21、三 一、工程管理形式争论 1、基层分公司b级工程单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参加外埠工程一线劳动主动性; 2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部工程部调配资源; 3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大工程进展预考核预兑现。 4、工程效益是盯出来的，工程经理必需亲赴现场检查催促，小型工程事宜三人团队，设置工程负责人(消费、协调、本钱)、平安员、技术员(质量、分包、合同)，其他岗位由三人兼职。 5、在市场开发方面，选择适宜的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。工程负责人必需心

22、正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广阔职工心情低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。 6、工程经理在工程投标期间编制的工程本钱测算;在工程中标后，参照工程本钱方案组建工程团队;在工程施行过程中，动态调整工程本钱方案，实时把握工程本钱，合理进展本钱纠偏。 二、工程总承包管理 三、合同管理 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的重合同、守信誉已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避开和防范法律风险，不断完善和标准企业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效

23、安康进展。在公司指导的重视及主管部门的指导关心下，无论是在合同的预备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格根据合同法相关法律法规以及油建公司合同管理方法的要求，严格有序按流程标准执行，使合同管理工作做到了有人负责、有据可查、有章可循。 根据公司合同管理方法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的相关手续都略有不同。办理合同大致分为以下环节： (1)合同预备 分包合同：根据公司分包管理方法，办理分包合同前需先办理工程外包状况说明审批表及工程分包策划审批表经公司主管部门及公司指导审批同意并签字盖章。依据公司招投标管理方法结合拟分包合同额大小进展招标或竞标，选择公司合格分包商

24、名册中的企业且符合分包专业资质要求的施工单位参加投标或竞标，依据评标结果确定中标单位并报市场开发中心然后下发中标通知书。 车辆/设备租赁类合同：根据公司管理规定办理此类合同要先办理业务外包车辆/设备申报审批表，经主管指导审批同意后才能办理后续手续。还需预备并整理相关附属资料如平安承诺、平安条件确认表、租赁车辆各类保险单、机动车行驶证、驾驶证、租赁方身份证件、设备全部权证明等资料。 (2)合同订立 承包合同:承包合同文本一般是建立单位拟定，由我方确认核对双方协商全都后再签署盖章。在核对合同文本时需报工程经理及单位指导审核，对工程承包范围、合同价款、税金、工期、材料设备供给、结算方式等条款需特殊关

25、注经主管指导核对确认后才能上传、签署承包合同。 分包合同：订立分包合同时要明确施工范围、工期要求、质保期限、材料设备供给范围、合同价款要注明是否含税且税率要明确，进度款支付方式及要求等。 车辆/设备租赁类合同：需留意合同金额是否含税且在合同中明确商定所含税率是多少，合同价款是否包含人工费、修理费、税金、保险费、油料、过路费等;费用结算标准需商定合同单价日、包月或包年单价各是多少;付款方式需明确租赁费用按月、季或年为结算周期;合同中还需注明收款人开户行、银行账号等信息并要求对方核对信息以确保信息真实有效不影响后续付款业务操作。 (3)合同审查、签署 拟好的合同文本经工程经理、单位主管指导审核，并

26、经对方确认同意后上传至合同系统经公司主管部门审批。审批完成的合同就可以签署盖章，在签合同时要留意需合同相对人本人签字，假设为企业或单位需法人签字假如不是法人签字还需办理法人受权托付书，以确保签订的合同有效。 (4)合同履行、付款 严格根据财务制度办理此类业务付款手续，并将签字盖章的付款资料扫描上传至合同管理系统。 (5)合同终结、归档 对于已经如约履行完毕且没有变更需求各环节资料无缺失均已上传至合同管理系统的合同应准时办理合同终结。 对于已经签署的合同要准时建立台账登记并分类整理存档，合同登记台账要注明合同名称、编号、合同内容、履行期限、合同金额等重要信息，同时还要记录合同的履行、结算状况。

27、四、分包管理 工程分包要根据施工合同中对分包管理的相关商定、中石化建立工程分包发包管理方法(中石化建2021281号)。同时分包要遵循关键和主体工程不进展分包;工程分包内容必需符合主合同要求及业主同意，工程分包实行备案、审批制，不将分包工程肢解、拆分或化大为小;采纳招标的方式确定分包商;严禁以包代管，对分包商的引进、合同执行全过程监管与掌握;分包商不得将分包工程再次分包等原那么。结合本公司多年施工阅历，认为分包管理要做好以下几方面的工作： (1)确定工程分包方案。工程开工前，依据单位工程详细工程量，结合本单位施工力量，及早确定本工程方案分包的工程量，以便于有充分的时间确定分包商，避开对工程工期

28、造成延误。 (2)优先考虑公司内部资源，实行内部劳务或专业分包，缺乏局部实行对外分包的形式。对外分包实行招投标方式确定分包商。 (3)抓好对分包商的资质审查工作。工程分包商也应当具有相应的资质和资格，对分包商的审查不仅仅是其施工资质，对于其施工力量、管理人员装备、作业人员投入、施工设备机具投入状况等的审查同样不得放松，以确保分包工程质量合格、按期完成，以免延误工程总体进度。 (4)分包商确立后，准时签订分包合同，明确双方界面划分，责任、权利和义务。 (5)分包商在本工程的作业行为代表了油建公司，因此，分包商进场后，工程部要组织对其进展入系统的培训，进步其专业程度和风险识别力量，对于分包商现场文

29、明施工同样要做出详细要求。 (6)现场管理。对于分包，切不行放任自流，要加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核，实际施工时要按已经审批的方案施行。工程部对分包工程实行全过程旁监制度，对分包工程的工期、质量、平安进展全过程管控，严禁有以包代管、只关注结果、不重视过程的思想。 (7)资料管理。目前多数的分包商，对工程施工都比拟重视，但对于施工完成后的开工资料搜集、整理和移交等那么意识淡薄。所以，在分包商入场时，对于分包商施工完成后何时提交合格的开工资料做出相关要求;当然只是要求往往起不到实际的效果，还要制定相应的惩罚措施。 五、工程的质量管理 质量是工程管理的主要掌握目的

30、之一。工程的质量管理通过工程施行过程中各个环节质量掌握的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，最终实现工程工程的质量目的。工程的质量管理应摆脱只关注施工过程质量管理，以及工程质量管理只是工程指导、质量工程师的职责的传统思想，应贯彻三全管理的思想和方法，详细为： (一)全面质量管理 工程的全面质量管理，是指工程工程建立过程涉及社会的各方面和工程建立企业的各部门。工程工程质量管理不仅靠施工单位，也要靠社会各方面的支持协作，建立施行单位要通过自己的诚信行为和担当社会责任树立的良好形象，赢得社会各方面的理解支持和协作。这个任务不仅是由质量管理和质量检验部门来担当，而且必需由工程的其他部门

31、参与，并对工程质量做出保证，实现工程全方位质量管理。 (二)全过程质量管理 工程的全过程质量管理，是指依据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推动。全过程质量管理要掌握的主要过程有：工程的策划与决策过程、设备材料选购过程、施工组织与施行过程、检测设施掌握与计量过程、施工消费的检验试验过程、工程质量的评定过程、工程开工验收与交付过程、工程回访修理效劳过程等。 (三)全员参加质量管理 工程质量是工程各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。进步工程工程质量依靠于上至工程经理下至一般员工的全体人员的共同努力。因此，质量管理必需把工程全体员工的主动性和制造性充分调动起来，人人关怀工程工程质量，人人做

32、好本职工作，全员参与质量管理，这是搞好质量管理的根底。依据既定的工程质量方针和目的，组织和发动全体员工参加到施行质量方针与目的的活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参加质量管理的重要手段就是运用目的管理方法，将质量总目的逐级分解，形成自上而下的质量目的分解体系和自下而上的质量目的保证体系，发挥每个工作岗位、部门、在实现质量总目的过程中的作用，以到达最终实现既定的质量目的的目的。 工程质量管理的根本工作方法为pdca循环。pdca分为四个阶段，即：方案(p)、执行(d)、检查(c)、处理(a)阶段： (一)方案(plan)阶段：确定质量目的、制定实现质量目的的方案。质量方案的严谨周密、经济合理

33、和实在可行，是保证工程质量的前提条件。 (二)执行(do)阶段：通过消费要素的投入、作业活动等，实现质量的实际值。为保证质量到达预期的结果，在各项质量活动施行前，应落本质量管理方案的部署和交底，使管理人员、作业人员明确方案的意图和要求;在质量活动施行过程中，严格根据既定的质量方案执行，标准行为。 (三)检查(ckeck)阶段：对施行过程进展各项检查，包括作业者的自检、互检和专职质量工程师的专项检查。 (四)处理(action)阶段：对于质量检查所发觉的问题或质量不合格，准时进展缘由分析，实行必要的措施予以订正，确保工程质量形成过程始终处于受控状态。 六、工程平安管理 工程平安管理是一项系统性、

34、综合性的工作，同时又是一项技术性很强的工作。搞好工程平安管理工作，对进步和促进工程综合管理作用很大。结合多年工程管理阅历，认为平安管理应做好以下几方面的工作： (一)完善管理文件 开工前，工程经理组织工程平安负责人等人员对工程工程的hse管理进展策划，工程平安负责人负责组织编制工程hse施行方案，以确保工程工程hse管理目的的实现。hse管理策划应针对该工程，不行流于形式。有些工程部编制本工程的hse管理文件时仅仅是将油建公司安康、平安与环境管理手册、职业平安卫生管理手册等管理文件修改了封面，而没有针对本工程的实际状况进展具体的策划，这就使得管理文件不切合现场实际，内容往往泛泛而谈，实际操作过

35、程中缺乏针对性，平安管理无章可循，更谈不上严格执行，失去的管理文件的指导意义。 (二)抓平安训练培训，进步平安意识 油建公司的工程工程建立规模较大，参加施工的作业人员多且流淌性大。施工过程中，人的担心全行为是导致事故的主要因素，作业人员的平安作业行为极大的打算了工程平安管理工作的结果，因此入场平安训练和培训工作应掩盖到每一名参加工程施工的人员，而不仅仅是停留在工程开工前。平安意识是一种工作看法，更是责任，员工平安意识进步了，才能化被动为主动，由要我平安转变为我要平安，使人人都能全身心的投入到决战中去，上标准岗、干标准活、交标准班，才能将平安消费的大好形势连续保持下去，工程平安管理工作也能事半功

36、倍。 (三)落实岗位责任，严格考核 制定、落实平安消费岗位责任制是保证工程平安的根底，也是重点。每个工程工程大到工程经理、小到一线作业人员都有本岗位的平安职责。通过走访摸底，发觉基层施工人员对本岗位的平安职责意识缺失或特别淡薄，普遍认为平安是工程经理和平安工程师的工作，这就为工程平安管理工作增加了难度。工程部在成立之初，应依据本工程的建立状况、工程人员组成制定平安消费岗位责任制度并以文件形式公布。平安消费责任制要掩盖工程施工的每个环节、每个岗位，在不同的管理层上有所区分。工程经理定期组织职能部门对各级人员的平安责任制落实状况进展检查考核。考核人员依据过程中的记录、原始资料和平安消费责任制落实效

37、果进展评定。 七、工程进度管理 工程进度管理的目的是在确保工程质量的前提下，通过正确的施工组织、合理的安排施工资源，根据施工合同对施工进度的要求掌握施工进度。一味追求工程进度进度而无视工程质量的管理行为是不行取的，也是毫无意义的，不但无法完成进度目的，同时势必会造成施工本钱的增加。建立工程工程是在动态条件下施行的，因此进度管理也就必需是一个动态的管理过程，针对施工单位而言主要包括： (1)在搜集资料和调查讨论的根底上结合以往施工阅历编制进度方案。 进度方案编制之前要充分结合建立工程的详细建立规模，找出工程的重点及难点部位，理清施工的关键途径和非关键途径，并且充分考虑可能影响工程进度的主观因素、

38、客观因素以及不确定因素，为进度方案的编制供应根据。进度方案的编制不能脱离工程实际，仅凭主观臆想编制的进度方案是不具有指导工程施工、掌握工程进度的作用的。同时一份完好、合理的进度方案不单单是一张网络图或横道图，还要包括方案编制根据，规律关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月方案到达部位及工作量，人员、材料、设备进场方案，方案施行条件，方案保证措施，急需解决的问题，方案完成状况比照分析，如有拖期现象，还要有赶工措施等。 (2)进度方案的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制的进度方案的执行状况，假设执行存在偏向，那么实行必要的纠偏措施，并视详细状况调整进度方案。 进度方案供应的是管理者的施工部

39、署和决策思路，在方案的执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与方案进度产生偏向。为确保方案和整体部署按期进展、削减实际进度与方案进度的偏向，加强进度方案的动态管理、加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。主要从以下几个方面进展掌握： 1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，指定施工细那么，保证掌握节点的实现。 2)在不同专业和不同工种的任务之间，进展综合平衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程

40、进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，到达保证各分部工程进度的实现。 3)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。 消费方案的比照分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，要准时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上指定调整措施，以保证工程最终按预定目的实现。施工方案的比照，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进展比拟，找出差异。 不进展跟踪检查的进度方案没有任何的实际意义，或者说只能作为

41、应付上级检查的一份文件。目前各工程工程对进度方案的编制相比照较重视，但施工过程中对于进度方案的监控、跟踪检查与纠偏往往都无视了或做的不够到位，大多都流于形式，这就使进度方案的编制失去的原有的作用，因此后续的工程管理过程中作为工程的管理站要进一步加强进度方案的监控与跟踪检查力度。 八、工程本钱管理 工程本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，实行相应的管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施，把本钱掌握在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。工程本钱管理的任务和环节主要包括以下几个方面： (1)做好本钱预报 作为工程管理者，在工程施工前，组织相关人员依据本钱信息和施工工程的详细状

42、况对本钱进展估算，对将来的本钱程度及其进展趋势作出科学的估量。通过本钱预报，在满足业主和油建公司要求的前提下，选择本钱低，效益好的最正确本钱方案;在工程本钱形成过程中，针对薄弱环节，加强本钱掌握，克制盲目性，进步预见性。 (2)抓好本钱方案的编制工作 本钱方案是以货币形式编制施工工程的在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。它是建立工程本钱管理责任制、开展本钱掌握和核算的根底，此外还是工程降低本钱的指导文件，是设立目的本钱的根据。编制本钱方案要遵循以下原那么：从实际状况动身。工程降低本钱的潜力在于正确选择施工方案、合理组织施工;进步劳动消费率;

43、改善材料供给;降低材料消耗;进步机械利用率;节省施工管理费等。但应避开为减低本钱而偷工减料无视质量、不合理用法机械、片面增加劳动强度、无视平安工作等状况发生;与其它方案相结合。本钱方案必需与工程的其他方案，如施工方案、消费进度方案、财务方案、材料供给及消耗方案等亲密结合，保持平衡;本钱方案必需以先进的技术经济定额为根据，并结合工程的详细状况，实行实在可行的技术组织措施作为保证，只有这样才能编制出既有科学根据，又实在可行的本钱方案，从而发挥本钱方案的主动作用;因为在工程期间，内部或外部环境都有可能发生改变，本钱方案要成分考虑到这些状况，所以要留有肯定的余地。 (3)本钱的掌握 本钱的掌握措施归结

44、起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。分别为：工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程的本钱管理工作，要准时把握和分析工程盈亏状况，并快速实行有效措施;工程部技术人员要在保证工程质量、进度的前提下尽可能采纳先进技术以降低工程本钱;预算人员抓好合同预算管理，增创工程预算收入;财务人员要准时分析工程财务收支状况，合理调度资金;施工班组要细心组织施工，为工程本钱掌握尽心尽责。制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的;在施工过程中工程经理睬同技术人员仔细寻求各种降低消耗、进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的关键所在;严把质量关，杜绝返工现象，缩短施工工期，节约工程本钱。通过