风味小吃创业计划书_第1页
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文档简介

1、江西农业大学大学生创业计划书作品名称：风味小吃开发及工艺研究学院名称： 人文与公共管理学院 申请人: 钟莎 成员:钟莎 李华 夏书旭 陈小平 指导员: 陈修建 市场背景中国是一个饮食文化大国，各地区都有着各自的饮食文化与风味食品，而且各地风味小吃更是千差万别，丰富多彩。这些千万种小吃，不仅具有很深的地域文化底蕴，而且很多小吃都有口味好、营养丰富等特点，这是个极其广阔的有待开发的饮食资源。这些产品营养价值高、清凉爽口、老少皆宜，有着独特的地方风味以及文化底蕴。近年来，随着经济的开展，人口流动越来越大，交通技术也越发兴旺，生物技术已经成熟。我们可以将这些工艺加以集中，开发风味饮食店。将这些老工艺加

2、以研究，亦可以开发出新的产品，市场前景广阔。实施方案在很多大城市及周边地区还没有很多外地风味小吃只有一些传统的有名食品，真正农村，小城特色并不多产品出现的前提下，我公司方案将作为一个品牌产品，实现其工业化生产与连锁餐馆同步进行。公司将实行一体化道路，经营各种地方风味的产品譬如将广东肠粉向北推广，以及赣南豆腐干最后成为中国速食品行业的强势企业，将独具中国特色的产品推向国际。我们坚信凭借我们的知识、能力、勇气、热情必将取得成功！公司结构公司法人：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。研发部：负责技术和效劳的开发。

3、收集各地风味小吃制作方法，研发新型产品，并对设计人员开展常规培训。市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反应工作。人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和鼓励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。创业风险 市场风险主要是，客户认可并适应我们公司推出的效劳需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的效劳和价格策略打击对手，因而引起公司产品和效劳价格波动，进而影响公司收益。 在公司建设过程中需要大量资金投入，容易资金缺乏，所以融资任务重，而收益缓慢，人才需求量大。未来规划第一期：我们的初步规划是在最近的几个月内

4、内依附我们熟悉的城市及产品，先把团队做起来，形成自己团队在技术方面的核心竞争力。第二期：一年之内，也就是开始当年的下半年，本公司的理念广泛传播，并且与一些个人企业有一些小的合作，孵化我们的团队，将产品向更远地方推广并汲取更多古老工艺，在这个过程中把我们所学的工程管理知识、产品研发知识、信息化专业知识运用到实际的工程上，形成我们的技术和管理体系。第三期：从次年年底起实施公司化运营，成立专业公司。力争公司在餐饮行业成为独具特色的新理念企业，在行业中产生一定影响。 采用新老餐饮效劳业结合的方式，讲质量与特色并重，更新与效劳多样性战略，丰富公司工程多样性，严格保证产品质量，让客户用得放心，并对交付产品

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