下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、文件编号制订日期2015.01.23制订部门研发工程部页次Page 1 of 4文件名称研发项目奖励制度版次A 01制订审核核准文件编号制订日期2015.01.23制订部门研发工程部页次Page 2 of 4文件名称研发项目奖励制度版次A 0修订履历版次修改日期修改内容制定核准文件编号制订日期2015.01.23制订部门研发工程部页次Page 3 of 4文件名称研发项目奖励制度版次A 01目的:为充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,特制定本制度。2适用范围:本办法适用于涉及公司新产
2、品研发,现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的 成员享受项目开发激励奖金。3主要职责与权限:3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。3.2 开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。3.3 总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。3.4 总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证,并主持评审、验证活动。3.5 项目组成员实施项目开发的具体活动,并参与项目之最终评审、验证。3.6 开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。4项目激励奖金设置的原则:公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例,以工作结果
3、确定奖金系数,实行“以绩定奖”的项目绩效激励 制度。将开发任务按项目组方式分配,形成明确的工作指标,作为奖励员工的依据,奖励条件是对奖励指标实现 程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平,可持续发展是公司利益分配的基本原则,具 体包括以下几个原则:4.1 要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向,实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部 工作目标的分解和落实;4.2 要坚持以实现项目目标为导向的原则,因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产 和工作环节;4.3 要坚持具体量化的原则,奖金奖励做到规范化、数量化、具体化,按时兑现为原则;4.4物质奖励和精神奖励要
4、有机地结合起来,开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作 意识,坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象,要提倡团结、互助、协作、奉献的精 神。5研发项目奖励办法:导致人才流失的主要因素:能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研 发工程部人员来说,工作环境、薪酬福利和个人成长规化等,提出以下激励机制策略建议。5.1 物质奖励:以调动研发人员的创新意识,鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进行评价后,对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。5.1.1 直接、直观式奖励,比如:一级(5W以上)属国内外均处于技术领
5、先的新品二级(1W-5W)属国外已有、国内未有新品 三级(1K-1W) 属国内有同类产品,但是技术领先的 四级(100-1K)属现有产品较重大技术改进、工艺优化5.1.2 比率分配式:比如:按以上方式评级后,一级占此产品销售额0.5-0.8%二级占此产品销售额 0.3-0.5%文件编号制订日期2015.01.23制订部门研发工程部页次Page 4 of 4文件名称研发项目奖励制度版次A 0三级占此产品销售额 0.1-0.3%5.1.3专利奖励:专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档:发明专利给予发明者或团队1W-2W奖励,实用新型专利给予发明者或团队1K-3K奖励,外型专利给予发明者或团
6、队300-500元奖励。以上专利奖励最终以取得专利证书为准。5.2 精神奖励:5.2.1 召开优秀研发人员的评选活动,对成绩突出者进行宣传表彰;5.2.2 对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员,职位上给予晋 升,提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划;5.3 情感激励:5.3.1 在新研发项目完成进度后,可享受公司奖励研发聚会(聚餐或旅游)。5.3.2 可举行研发团队拓展训练等。有利于团队合作与身心放松。有奖必有罚:在项目建设中出现重大质量、安全事故的,公司根据事故损失程度,从奖励基金中扣除事故损 失金额并予以1 3倍的处罚。6奖励的审核及执行:研发中心根据
7、上述奖励内容,结合年度产品研发计划表的执行情况,组织相关人员进行审核。审核内容 包括:研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论,提出奖励建议,报总经理批准后 执行。苗木供应合同书文件编号制订日期2015.01.23制订部门研发工程部页次Page 5 of 4文件名称研发项目奖励制度版次A 0甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发2010205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:苗木数量:二、苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。三、苗木价格:每株计人民币四、该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币()五、付款方式:任务完成后,10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度 60cm以上,卸车前完整不破裂。2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm,缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度年福建省高校教师资格证之高等教育心理学强化训练试卷A卷附答案
- 2024年度山西省高校教师资格证之高等教育法规模拟考试试卷B卷含答案
- 2024年家具成套生产线项目资金申请报告代可行性研究报告
- 2024年-2025年《农作物生产技术》综合知识考试题库及答案
- 2024专项产品线唯一供货商协议
- 儿童教育服务协议:2024定制
- 2024照明系统仓库安装协议条款
- 2024工程总承包深度合作协议
- 2024年赔偿问题解决协议模板
- 安全生产管理员的职责与权益明细协议
- 人力资源管理师(三级)课件合集
- 辽宁省抚顺市2024-2025学年人教版八年级上册数学期中模拟试题(含答案)
- 标志设计 课件 2024-2025学年人教版(2024)初中美术七年级上册
- GB/T 19609-2024卷烟用常规分析用吸烟机测定总粒相物和焦油
- (高清版)DB34∕T 1146-2010 保温装饰一体板外墙外保温系统
- 雕梁画栋 课件 2024-2025学年人美版(2024)初中美术七年级上册
- 部编版小学语文六年级上册第六单元整体解读与教学规划
- 人教版物理九年级全一册17.2欧姆定律 教学设计
- 期中模拟练习(试题)-2024-2025学年苏教版二年级上册数学
- 2024年内蒙古呼和浩特市中考英语试卷真题(含答案解析)
- 小学体育跨学科主题学习教学设计:小小志愿军
评论
0/150
提交评论