模具车间管理条例

1、模具车间管理条例为了进一步搞好车间治理，落实厂部对车间提岀的各项要 求，适应猛烈的市场竞争，塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞 争力，促进本厂的模具制造质量和现场治理能力不断提升，规范 职员行为，特制订以下条例，本条例作为各职员考核、工资升级 的标准：一、质量治理模具制造过程班组长要加强自主检查，对自己承制的项目负 完全质量责任，对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化，保证 模具制造质量的稳固可靠，坚决禁止粗制滥造，要在客户验收前 保证以下品质：1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹（对已差不多制造 完成的和没有在更换完善的模具静态摆放屮也要保持清洁 无油污），模具油漆涂装按客户要求，表面涂层匀称

2、饱满、 清新整洁；2、模具所有锐边、加工毛边要倒角平均，去除毛刺；3、模具型面光洁度要良好，不得有无打光现象（型面加工刀 痕还专门清晰或是只用粗沙轮推过）存在，或者用抛光片 抛光；4、所有牢固部件不得有螺丝或是定位销漏锁。螺丝过孔配合 要畅通，螺丝帽不得加工或打磨至小，定位销不得使用非 标尺寸；5、对加工缺陷、铸造缺陷以及生产过程发生的碰撞压伤等在 承诺的范畴内补焊修复，不符合规定的作报废处理，对因 调整制件状态而产生的补焊边缘要修复工整；6、所有镶块拼接缝不得大于0.05mm,背托面配合间隙不得大 于0.03 mm,因加工缺陷造成背托面要加垫片的不得有多 层加垫，并要求用螺丝固定。底部安装面

3、平面度研合率要 大于90%；7、拉伸、整形、成型类模具型面研合率大于85%,修边、冲 孔类模具型面研合率要大于70%；8、导板配合间隙不得大于0.05 mm,红丹研合接触要平均， 上下垂直，背面不得多加多层垫片；9、模具生产出制件表面要无硬压伤，修边冲孔类毛刺要做到 符合工差要求范畴；10、静态检查时不得发觉定位销太松和太紧现象，定位销吃入 量不足（小于10 mm）,两块部件配合的定位销不得有上 松下紧或上紧下松的现象，零部件拆装后要能够复原稳固;11、模具有卸料功能的在验收时不得发生卸料困难现象，废料 孔排废要顺畅无堵塞，生产制作不得有粘随上模现象；12、模具在生产过程中零件定位要稳固可靠，

4、不得有因模具型 面及定位干涉而导致工序件摆放摇动不定或放不到位现 象；13、圆柱形凹模镶套不得采纳偏心套。凹模镶套与底孔要求紧 配，自制冲头与固定板要求紧配，不得因加工误差而使用 胶水（638或AB胶）粘配；14、对模具结构因工艺需要或是设计时考虑不够完善要进行更 换的，车间钳工不得擅自更换。以技术先行为原则，责任 班组长要及时的与技术员进行沟通，确保模具要图物相符。（专门是易损或是需要更换的零部件）二、现场治理服从统一治理，行为规范，认真履行岗位职责，爱岗敬业， 逍纪守法，严禁消极怠工，认真开展“6S”活动，班组责任场地 要求每天一小扫（晚班下班也要清扫），每周一大扫，及时清理 不相干物件，

5、保持作业环境整洁卫生，各职员每天应做到：1、模具、模料用垫木堆放整齐、有序，模具摆放每天保持离黄10mm-15mm的距离，不要一天一个样，以免大伙儿不统一而 阻碍整齐，责任场地内不得随意堆放试模材料；2、下班时要整理好现场的工具、零部件等物件，切断设备电源。 不得在地上发觉有螺丝、销钉、油石等散乱的生产资料；3、钻床应每天保养并清扫洁净，借用别班钻床用完要即时清理、 清扫，摇臂归位，对使用后没有做好的机床责任班组要督促其执 行，不听劝说的一经查处，予以重罚；4、试模压机用完后即时清理、清扫，顶杆、压板螺丝等摆放整 齐，试完后的模具、零件等要及时运回，压机没有安排到的不要 提早把模具拉去堆放，差

6、不多安排到要试模的模具也要靠黄线放 好，不得随意摆放而阻碍美观，各班组试模后保留的产品及工序 件应放在样品架上，并及时做好标识；5、禁止任何职员带早餐、水果及瓜子等进入车间食用，杜绝早 餐袋、水果壳及其它食品袋等垃圾在工作场地上随地乱丢。每班 配置有一只专门收拾生活垃圾的桶，各职员要认真执行坚持每天 把垃圾丢到桶里去；6、不得在通道上长时刻生产作业，产生的作业垃圾要及时的清 扫洁净，钢丝绳垫木等物不得丢在通道上，谁班的通道谁负责， 要保证全天候通道畅通，在本厂数控加工的要把铁屑吹洁净后拉 回，以免给车间场地造成脏乱，周转场地放置的模具也要整齐有 序，谁班的模具谁负责；7、安全生产，严格执行安全

7、操作规程，严禁违章违纪生产作业（包括钻床、车床等作业戴手套），用螺丝、压机顶杆、接力空 心管等当起重棒起吊模具，起吊模具时要用四根钢丝绳；8、上班时刻禁止玩手机游戏，看书看报，窜岗谈天嬉戏，严禁 提早洗手等下班或者吃饭，有事外出要开出厂证；9、各班的工具箱、工作台要保持清洁洁净，周围没有与工作无 关的物品，余外的物料要及时清理，模具吊走后垫木要及时清理, 场地打扫洁净，样品架每星期六要打扫一次，谁的样品谁负责；10、团结友爱，帮扶互助，严禁因工具、设备使用等缘故而发生 辱骂、斗殴等不文明行为，违者重罚。三、责任要求1、各班组对所承制的模具要按制造要求精心制作，在确保制造 质量提升的同时，零件状

8、态也要最终经检验合格及客户确认合格 后模具发运。对除调试压机的差异所产生零件状态要做调整外， 模具在客户方要做重大修改的或是模具运回厂内整改，以及在外 借用其它资源整改的，将对每套模具处以5000元以上，最高按 该项目承包费的20%处罚；2、各班组对自己承制的模具要按客户要求节点精心组织生产，因项目时刻紧，班组长又不亲自加班组织生产，以身作则而造成 时刻节点延误的，车间主管要果断的将其任务分流，且不计原先 的承包工资，车间主管依照各班组长平常的表现：工作态度、服 从分配治理、主观努力意识、质量技能改善、现场状态提高等方 面，有权对表现落后的班组停止新任务的分配；3、车间主管、项目主管要加强贯彻质量品质提升意识，严格执 行治理条例，指导监督生产。对自检发觉的质量问题，没有及时 落实改善或讲情面不执行治理处罚，模具发运后再遭到客户投诉 的，各责任主管要附连带处罚。以上条例望全体职员严格遵守，经检查发觉有