花溪欣盛楠苑住宅小区（二期）工程人工挖孔桩施工组织设计

1、腾龙湾住宅小区a1-14 栋 施工组织设计 花溪欣盛楠苑住宅小区（二期）工程人工挖孔桩施工方案程 序姓 名职 称职 务日 期编 制审 核批 准 编 制 单 位（盖章） 二0一一年五月四日 目 录第一章. 综合说明 1.1 我单位有关投标范围综述如下： 1.2 工程概况： 1.3 编制依据： 第二章. 施工现场平面布置 2.1 施工总平面布置原则及依据： 2.2 施工总平面布置： 2.3 施工临时用水布置： 2.4 施工临时用电布置： 第三章. 项目管理班子主要管理人员及职责 3.1 项目管理机构框图： 3.2 项目经理部各人员岗位职责： 3.3 项目指挥管理系统： 第四章. 劳动力计划 4.1

2、 人力组织： 4.2 人员准备： 4.3 劳动力计划： 第五章. 施工进度计划 5.1 施工进度计划说明： 5.2 施工进度计划： 第六章. 施工进度、施工工期保证措 6.1 施工组织保证措施： 6.2 工序管理保证措施： 6.3 精选施工队伍、提高施工机械化水平： 6.4 资金材料管理： 6.5 采用先进施工技术： 6.6 外部环境保证措施： 6.7 季节性施工保证措施： 第七章. 主要施工机械、设备 第八章. 基础施工方案 8.1 人工挖孔桩施工方案： 8.2 钢筋工程： 8.3 模板工程： 8.4混凝土工程： 8.5 地下室防水工程： 8.6 砌体工程： 8.7 土方回填工程： 第九章.

3、 基础质量保证措施 9.1 组织保证： 9.2 土方工程质量保证措施： 9.3 模板质量保证措施： 9.4 砼质量保证措施： 9.5 原材料、设备管理措施： 第十章. 基础排水和防止沉降措施： 10.1 基础排水： 10.2 防沉降措施： 第十一章. 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 第十二章. 主体结构主要施工方案和施工措施： 12.1 施工流程： 12.2 施工测量： 12.3 脚手架工程： 12.4 钢筋、模板、砼、砌体工程： 12.5 主体工程抗裂措施： 第十三章. 主体结构质量保证措施 第十四章. 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 14.1 给排水、采暖工程： 14.2

4、电气安装工程： 14.3 装饰工程： 14.4 门窗安装工程： 14.5 楼地面工程： 14.6 涂料工程： 14.7 防渗漏措施： 第十五章. 各工序协调措施 第十六章. 雨季施工措施 16.1 冬季施工措施： 16.2 雨季施工措施： 第十七章. 施工安全保证措施 17.1 组织机构： 17.2 安全管理制度： 17.3 具体安全措施： 第十八章. 现场文明施工措施 第十九章. 施工现场环境保护措施 19.1 环境保护方针和目标： 19.2 环境实施方案和措施： 第二十章. 施工现场维护措 第二十一章. 工程交验后服务措施 21.1 服务宗旨： 21.2 工程保修： 21.工程回访： -

5、90 -腾龙湾住宅小区a1-14栋 施工组织设计 第一章 综合说明1.1 我单位有关投标范围综述如下：依据招标文件要求，本工程的投标范围为：建设单位所发图纸中基础工程、土建工程、给排水工程（含消防系统）、采暖工程及电气照明工程等内容。1.2 工程概况：1.2.1 工程综述本工程坐落在贵阳市小河区；由贵阳凯宏地产开发有限公司建设；建筑面积三标段34697m2，该工程为综合住宅楼，共有单体建筑1栋，该工程全部为框架剪力墙结构。设计两层地下室，用作车库和设备用房，地上33层。为单元式普通住宅。 施工工期：2011年 5月 3 日开工2013年 2月 21 日竣工。1.2.2 结构特征：该工程基础形式

6、为孔桩基础；主体结构为框架剪力墙结构，全现浇楼板；填充墙采用轻质砌块；设计使用年限为五十年；屋面防水等级为二级；地下防水等级为二级；抗震设防烈度六度，结构抗震等级二级，建筑抗震类别丙类建筑；防火等级为一级。1.2.3 建筑特征： 主要工程做法地下室砼底板：现浇混凝土，混凝土强度等级为c30，防水等级为s6砼外墙：30cm厚现浇混凝土，混凝土强度等级为c40，防水等级为s6防 水：外侧为改性沥青柔性防水做法，内侧抹水泥防水砂浆。砼顶板：25cm厚现浇混凝土，混凝土强度等级为c30。屋 面屋 面1：钢筋混凝土基层、3cm厚聚苯板保温、1：6水泥焦渣找坡、2cm厚1：3水泥砂浆找平层、4mm厚高聚物

7、改性沥青卷材防水层。（不上人）屋 面2：钢筋混凝土基层、1：6水泥焦渣找坡、2cm厚1：3水泥砂浆找平层、4mm厚高聚物改性沥青卷材防水层、刷着色涂料保护层。外 檐外 檐1：基层处理、涂界面砂浆、固定带尾射钉、抹保温灰、抹第一遍抗裂砂浆、固定四角网、抹第二遍抗裂砂浆。（保温灰厚度50mm）外 檐2：基层处理(混凝土基层刷界面处理剂)、12mm厚1：3水泥砂浆打底扫毛、8mm厚1：2.5水泥砂浆抹面、喷（刷）涂料墙面。外 檐3：刷加气混凝土界面处理剂、8mm厚1：0.5：4水泥石灰膏砂浆打底扫毛、6mm厚1：1：6水泥石灰膏砂浆抹平扫毛、6mm厚1：2.5水泥砂浆抹面、喷（刷）涂料墙面。外 檐4

8、：基层处理、固定钢筋网、外挂石材墙面。（石材厚度为2cm，并分层灌浆，每层灌浆高度200mm） 地 面地 面1：素土夯实、150mm厚3：7灰土、60mm厚c15 细石混凝土垫层、（管道沟部分采用水泥珍珠岩垫层），30mm楼板装饰面层（用户自理）地 面2：素土夯实、150mm厚3：7灰土、40mm厚c20细石混凝土随打随抹，四周抹小八字角、聚氨脂三遍涂膜防水层厚1.51.8mm，四周卷起高度150mm、60mm厚（最高处）c20细石混凝土向地漏找坡、最簿处不小于30mm厚、30mm楼板装饰面层（用户自理）地 面3：素土夯实、150mm厚3：7灰土垫层、60mm厚c15混凝土、刷素水泥浆结合层一

9、道、20mm厚1：2水泥砂浆压实抹光。楼 面楼 面1：基层处理、涂刷胶乳水泥结合层、抹胶乳水泥砂浆防水层（面层扫毛）、抹保护层（总厚度为20mm）。楼 面2：现浇钢筋混凝土楼板，随打随抹光、刷素水泥浆结合层一道、20mm1：2水泥砂浆，压实抹光。楼 面3：现浇钢筋混凝土楼板，20mm厚1：3水泥砂浆找平层、聚氨脂三遍涂膜防水层厚1.51.8mm，四周卷起高度150mm、60mm厚（最高处）c20细石混凝土向地漏找坡、最簿处不小于30mm厚、刷素水泥浆结合层一道、20mm1：2水泥砂浆，压实抹光。楼 面4：现浇钢筋混凝土楼板、50mm厚c20细石混凝土垫层、（管道沟部分采用水泥珍珠岩垫层），30

10、mm楼板装饰面层（用户自理）楼 面5：现浇钢筋混凝土楼板，20mm厚1：3水泥砂浆找平层，四周抹小八字角、聚氨脂三遍涂膜防水层厚1.51.8mm，四周卷起高度150mm、60mm厚（最高处）c20细石混凝土向地漏找坡、最簿处不小于30mm厚、30mm楼板装饰面层（用户自理）楼 面6：现浇钢筋混凝土楼板，20mm厚1：3水泥砂浆找平层、30mm楼板装饰面层（用户自理）楼 面7：现浇钢筋混凝土楼板、20mm厚1：3水泥砂浆找平层、30mm厚1：4干硬性水泥砂浆结合层、撒素水泥面（洒适量清水）、铺花岗岩面层。内墙面顶 棚内 墙1：基层处理、涂刷胶乳水泥结合层、抹胶乳水泥砂浆防水层（面层扫毛）、抹保护

11、层（总厚度为20mm）。内 墙2：刷界面处理剂一道、15mm厚1：3水泥砂浆打底、5mm厚1：2.5水泥砂浆作成麻面、面层用户自理。内 墙3：刷界面处理剂一道、15mm厚1：3水泥砂浆打底、5mm厚1：2.5水泥砂浆作成麻面、墙面刮腻子两道、刷白色乳胶漆两道。内 墙4：刷界面处理剂一道、15mm厚1：1：4水泥白灰膏砂浆打底、5mm厚1：1：6水泥白灰膏砂浆作成麻面、墙面刮腻子两道、面层用户自理。顶 棚1：刷素水泥浆一道、5mm厚1：3水泥砂浆打底、5mm厚1：2.5水泥砂浆作成麻面、顶棚刮腻子两道、面层用户自理。顶 棚2：刷素水泥浆一道、5mm厚1：3水泥砂浆打底、5mm厚1：2.5水泥砂浆

12、作成麻面、顶棚刮腻子两道、刷白色乳胶漆两道。顶 棚3：顶棚刮腻子两道、刷白色乳胶漆两道。3.3 编制依据：1.3.1 工程招标文件：第一卷腾龙湾项目投标须知第二卷建设工程施工合同条款第三卷现场条件及技术规范第四卷投标文件第五卷 施工图纸1.3.2 国家有关法律、法规、强制性标准、地方性条件：工程测量规范 gb50026-93 建筑地基基础施工质量验收规范 gb50202-2002 砌体工程施工及验收规范 gb50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 砼小型空心砌块工程质量检验评定标准 db29-19-98 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 gb50210-

13、2001 屋面工程质量验收规范 gb50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gbj50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范 gjj/t29-98钢筋焊接及验收规范 jbj18-96 建筑工程冬季施工规定 jbj104-97建筑安装工程质量检验评定统一标准 gbj50300-2001建筑工程质量检验评定标准 gbj301-88建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 gb50224-95预制砼构件质量检验评定标准 gbj321-9砼质量控制标准 gb50164-92 砼强度检验评定标准 gbj107-87 建设工

14、程监理规范 gbgb50319-2000聚氨脂防水涂料 jc500-1992 组合钢模板 jg/t3060-1999住宅装饰装修工程施工规范 gb50327-2001建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002 地下防水工程质量验收规范 gb50208-2002 砼质量控制标准 gb50164-92钢结构工程施工质量验收规范 gb50205-2001钢筋焊接网砼结构技术规程 jgk/t-97 钢筋焊接头实验方法标准 jgj/t27-2001多孔砖砌体结构技术规范 gb/t50315-2000建筑木门、木窗质量规范 jg/t122-2000塑料门窗安装及验收规程 jgj103-96 外

15、墙饰面砖工程施工及验收工程 jgj126-2000建筑给排水铝朔复合管管道验收规范 gecs105-2000 建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj130-2001建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001建筑施工安全检查标准 jdj46-88建设工程施工现场供用电安全规范 gb50194-93建筑工程施工质量验收规范 gb503-2001建筑节能工程施工质量验收规范 gb50411-2007施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-2005第二章 施工现场平面布置2.1施工总平面布置原则及依据：2.1.1 布置原则：为保证施工现场布置

16、紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定，现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。2.1.2 布置依据：a.招标文件的有关要求。b.现场红线、临界线、水电源位置，以及现场勘察结果。c.总平面图、建筑平面图、建筑立面图。d. 安全文明施工及环境保护要求。2.2施工总平面布置：2.2.1生产设施布置：a.本工程按招标文件要求采用商品砼方法施工，小型混凝土构件现场搅拌制作。现场设集中搅拌站一处设1台砼搅拌机、1台砂浆机。砂、石料堆场、水泥库。b.钢筋加工区4个：，每个占地面积约150m2,内置钢筋切断机一台、钢筋成型机一台、钢筋调直机一台。场地共分4个部分：钢筋堆放

17、场地。钢筋加工场地。钢筋冷拉调直场地。成品半成品存放场地。各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标示牌和检验状态。c.模板加工区4个：每个占地约150m2,主要用于木材存放及加工。d.安装设备存放区：占地约80m2,做为安装部分各种材料及配件的堆放场地。并单独设库房一间，面积35m2,以利于安装设备和器材的保管使用。e.施工现场设一个进出大门，并按照文明施工的要求做的混凝土硬化路面。门口处设置一个冲洗沟，保证进出场车辆清洁，不污染路面环境。整个场区采用c20砼硬化，并派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，展现企业形象。2.3 施工临时用水布置：2.3.1 施工临

18、时用水量计算：本工程用水主要考虑三部分施工用水;生活用水;消防用水;建设单位提供管径dn80即可满足施工要求。施工单位在现场做一个储水池安装管道泵供高层施工用水。2.3.2 施工用水布置：考虑施工平面图和现场实际情况，自水源分两支干管做环行布置，接至生活办公区、木工加工区、现场材料库以及建筑物附近。2.3.3 消防用水布置：根据规范要求，超过33m高层建筑设置dn50的消防水源管道，每层要设消防龙头接口，地面设置增压泵。现场周围设置消火栓 。冲洗地面及进出车辆用水设置在出入口处。2.4 施工临时用电布置：2.4.1 电量的要求：根据以上测算结果，现场需400kv电量。2.4.2 施工现场用电平

19、面布置：根据用电设备在现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋方式沿场地周圈敷设电缆。各主要用电处设配电箱，楼层干线电缆沿内壁敷设，地下室每层设一个主配电箱，标准层以上每两层设一个主配电箱，每层设标准接线盒，根据具体情况用铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。 第三章 项目管理班子主要管理人员我公司将在本工程项目上实行项目法施工管理，按照项目法施工的要求组建项目经理部和组织项目实施。项目经理部将委派具有一级项目经理资质、有丰富的高层施工管理经验、工作责任心强、有较强组织协调能力和较高管理水平的同志担任项目经理，组建工程项目经理部。按项目法施工要求，项目经理作为企业法人在项目组织中的全权委托代表。项目

20、经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标（质量、进度、成本和安全管理等）进行工作，并实现各项目标。项目经理部按职责分工落实到人，要求项目部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，能够满足工程项目施工的需求，确保在进行本工程项目目标策划时所制定的各项目标的顺利实现。项目经理部设项目执行经理一名，由具有国家一级项目经理资质和中级专业技术职称的人员担任，负责全面组织和协调本工程项目的实施工作。项目生产经理一名，由具有中级专业技术职称的同志担任，主管项目施工生产管理。项目技术负责人兼项目副经理一名，由具有中级专业技

21、术职称的同志担任，负责解决本工程项目施工过程中的各种技术问题和项目技术管理工作，为本工程的实施提供技术指导和技术支持3.1项目管理机构框图：项目经理：胡涛水电工长：陈刚土建工长：李明安项目副经理：周良杰 检安全张发强技术王聪质检蔡斌测量吴登富预算易雪春材料黄亚林科资料胡玉萍管理 3.2 项目经理部各人员岗位职责：项目经理职责： a、负责工程项目全过程的控制，全方位的管理，包括：三大控制（进度控制、管理控制、成本控制），两种管理（信息管理、合同管理），一个协调（组织协调）。b、认真贯彻建筑法严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安

22、全生产，达到住宅示范工程标准c、加强施工人员的素质教育，建立健全各项施工管理制度和安全管理制度并监督实施。结合工程的实际情况，不定期对参加施工的人员进行专业培训。d、编制详细的施工组织设计和施工进度计划，有计划地向各班组下达任务书，确保总体工期的实现。e、熟悉图纸，掌握工程基本构造和设计意图，做到服从设计、尊重监理，信守合同，服务于甲方，协调现场的各项工作。f. 参与工程竣工验收，准备工程结算资料和分析总结，接受公司的检查。g. 协助公司进行项目的检查、签定和评奖申报工作。 项目副经理职责：协助项目经理进行工作，主要侧重负责：安全、防火、器材管理、文明施工、食堂管理工作。工长职责： a、审核施

23、工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。b、负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存开工申请报告的批准件，并报项目经理。c、编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业项目的施工进度进行安排；每月以其实施情况进行考核，并将考核结果写入施工计划实施情况检查表； d、组织编制物料半成品或重大设备的进场计划方案，经批准后及时组织实施；e、组织专业间的工序交接，对工序交接过程工程交工验收施工现场的施工机械调动管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理，并认真填写施工日志。 f、 参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并组织

24、按处理意见进行返工、返修； g、项目完工后业主验收前，负责组织各专业项目部成品防护机构，保证交工前产品的完好。技术员职责： a)编制本项目使用的计量器具清单，对计量器具的有效性进行确认，填写检验测量和试验设备明细表，并报项目监理工程师；b)选择有资质的检测机构对检测设备进行检测，并进行评审，并对检测情况统计汇总，填写检测情况统计表，并上报监理工程师；c) 对产品的标识和可追溯性进行管理；d) 认真做好施工图纸的自审及技术交底的检查工作，搞好设计联络和图纸会审，坚持每日填写工作日志。安全员职责：a) 编制安全交底方案，并组织进行安全交底；b) 施工现场安全工作管理，布置和检查消防设备的设置，将检

25、查结果填写在施工日志上。c) 对不遵守安全管理制度、妨碍安全生产的现象进行制止，并责令其停工整改，改结束经验收合格后方可复工，否则给予经济处罚。质量员职责：a) 负责对不合格原因进行调查，针对严重不合格项制定纠正措施，要报项目经理审批核准实施；b) 针对不合格的原因，制定纠正措施组织实施，并填写纠正措施记录表；c) 对纠正措施和预防措施的实施情况定期进行检查；d) 检查质量保证资料，单位工程评定后，向当地质量监督部门申请核定，每季度向质量分项分部单位工程核定结果。e) 每季度组织一次对各专业项目组的检查，填写工程质量检查记录，保证所有检查记录真实准确，并保留存档。材料员职责：a) 做好半成品和

26、成品保护工作。对特殊半成品要单独编制进场计划，填写特殊半成品运输进场计划表，并在施工现场安排妥善的贮存地点；b) 以业主提供的半成品要组织各专业项目组有关人员按照合同和规范要求进行验证和接收，填写业主提供物资的记录业主提供工程和半成品质量问题报告单； c) 按合同和规范要求对施工的测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存；d) 对特殊工序和关键工序按照作业指导书或作业方案的要求进行监控，并填写特殊工序/关键工序检查记录特殊工序/关键工序施工情况统计表； e) 以施工过程的产品标识检验状态进行管理；对在施工现场堆放的易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理，每月进行一次检查，填写检验和试

27、验状态管理情况抽查记录； f) 每季度对各专业项目组在施工现场堆放贮存的物资设备和已完成的工序成果的防护情况以及项目完成部分的实物交付情况进行一次检查，并将检查结果填写在搬运贮存包装防护和交付情况检查表；g) 每季度对产品的搬运贮存包装防护和交付情况进行一次检查，建立并保存检查记录，填写搬运贮存包装防护和交付情况检查表。资料员职责： a)为保证与工程施工有关的文件和资料能被有效控制或实施，项目实施过程中文件资料的接收登记分发控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为：上级文件企业文件和项目经理部文件由综合办公室负责；技术质量设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。b) 所有文件及资料的

28、更改作废都应由部门负责人或主管领导认可后才能实施，保证所使用的文件图纸和资料均为有效版本。c) 资料员负责施工技术资料质量评定资料材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足验收需要。d) 项目完工后，项目经理按公司档案管理及业主的有关规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。预算、成本员职责： 预算、成本员在项目经理领导下，履行项目工程预算、成本管理的职责，业务上公司管理科室的监督指导。其岗位职责是：1.根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。2.了解并掌握施工情况，对设计变更和签证及时编制补充工程预算书。3.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。4.工程竣工后及

29、时准确编制工程结算书。5.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总测算，定出单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。6.负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测、控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。7.负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。工程师职责：a) 划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写单位分部分项工程划分表，报业主或监理工程师审批；b) 每季度组织一次对各专业项目部的计量器具进行检查，将检查结果记录在检验测量和试验设备检查表中；c) 组织编制项目施工组织设计，并在通过审批后组织召开专门会议进行技术交底

30、，并按项目工程管理规定，编写技术交底记录；d) 确定各专业项目科的施工组织设计和施工作业方案编审计划，并组织各专业项目组编制和报审，填写施工组织设计登记表，每月向工程监理汇总上报。3.3项目指挥管理系统：3.3.1 组织施工体系：1.加强公司、项目经理部两级管理组织体系的运行，两级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。2.以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划的工、料、机械设备等工作，以保证进度计划的落实。3.公司由生产经理组织有关科室人员组成蹲点班子与项目经理部一同协调工作，保证工程质量和工期达到预期目标。 5

31、.3.2 质量保证体系： 1.以公司总工程师为首的技术质量监督保证体系，每月组织检查一次，解决施工过程中工程质量问题，对施工组织设计，各分部的施工方案进行审核以保证工程质量达到合格。 2. 建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度每月由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。3.建立以项目工程师为组长的成品保护领导小组，制定成品保护计划，提高成品保护意识，坚持层层指派专人巡视，加强成品保护。3.3.3 施工技术管理体系：针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工

32、程造价、缩短工期为宗旨，多、快、好省地承建本工程。1.在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。2.按施工进度每月制定一份工程实验计划，与监理公司密切配合，协同作好实验工作，确保工程原材料及成品达到合格。3.公司设置专职实验工，负责本工程的材料实验及试验工作。4.在整体施工过程中对成品进行资料存档，使施工各阶段中的施工过程及完成的成品都有工程照片。5.把各施工阶段的重点环节如大体积砼，梁、柱节点等施工列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。6.图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。7.坚持三检制，严格对分项、分部、单位工程进

33、行质量评定。作好工序交接检、班前检，不合格的产品不允许转入下道工序。凡属隐蔽工程，均要会同业主或监理公司共同检查、验收，作好隐蔽记录。未经检验不得进行下道工序施工。3.3.4 施工供料管理体系：“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。1.我公司有完善和经验丰富的供料系统，能及时准确供应各种料具。2.在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品、半成品和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。3.特殊材料采取双验制，既进场验出厂合格证，并及时进行二次复验。4.材料进厂前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不

34、准用，确保供料及时、材质好。5.为了保证进场材料的质量合格，我们将采取随时对进场材料进行抽样检验。对检验不合格的原材料，一律退回。并健全原材料进场的验证手续和使用记录。3.3.5 劳动力及机械管理：合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。 1.以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。2.调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以保证工程顺利施工。3.为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方同进行协调、组织。第四章 劳动力计划4.1 人力组织： 一旦我方中标，项目经理部将根据项目建筑、安装工作量

35、施工进度计划劳动生产力及其它因素安排项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业项目组的施工人员及时进场。 专业项目组按计划组织劳动力进场，满足工程所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术力量。做好麦收和秋收现场施工人员的留守工作，麦收与秋收期间应采取物质奖励或各班组分批轮流麦、秋收等有效措施，确保施工现场能够保持原进度计划不变，按质、按时完成各分项工程。 4.2 人员准备： 项目管理班子在开工前带领部分工人进入施工现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备工作。施工高峰时拟进土建施工队两个，水电按装队二个。4.3 劳动力计划： （见下页表）劳

36、动 力 计 划 表（日投入工数）部位工种基础工程主体工程装修工程收尾验收竣工备案钢筋工6040105木 工40506030砼 工30303020砌筑工20605010抹灰工5508020架子工20306020水 工554040电 工483030机操手10122515防水及其他1030707030总 数20431545526030第五章 施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 5.1 施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、

37、安全、文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：招标文件要求：本工程暂定开工日期为2011年 5 月 3 日，竣工日期为2013年2月 21 日，总工期660天，以最终开工报告日期为准。根据我单位实际情况和技术素质，均按招标文件要求的开工竣工日期进行部署。5.2 施工进度计划：施工进度计划用甘特（横线）图进行表示，分为准备阶段、基础部分、主体部分、屋面部分、外装饰部分、设备安装部分。内檐抹灰、填充墙砌筑、设备安装不占施工计划主线。具安排详见下页：“施工进度计划图表”。第六章 施工进度施工工

38、期保证措施施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工期，保证这些时间要求，是确保施工进度进化按期完成的重要条件。6.1 施工组织保证措施：1.为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃、住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。 2. 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡流水

39、施工工艺理排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 3. 提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工筋斗计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。 4. 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。5. 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖

40、延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。6.2 工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。充分利用时间和空间，一般每天两班制作业，关键时刻及部位连续作业，特别是装修阶段与安装工程，实行平行流水和交叉作业加快施工进度。6.3 精选施工队伍、提高施工机械

41、化水平1.为确保工期完成，我们将选择2个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择队伍的素质高，具有一级施工资质和良好的合作基础，不会因节假日或季节因素而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。在麦收、秋收季节我们将设立季节保勤奖，对在保工期、保出勤和抢重点工程中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。2.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，为了使塔吊能够尽早投入正常使用，在基坑开挖时采取一切技术措施，保证垂直运输。6.4 资金材料管理本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

42、随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。6.5 采用先进施工技术积极推广应用新技术，以先进的科学技术为手段缩短工期。例如：模板采用定型钢模与竹模板，支撑系统采用钢脚手架体系，以提高劳动生产率；冬季施工用抗冻早强外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求；采用钢筋现场加工成型绑扎，闪光对焊、电渣压力焊等施工工艺和技术。6.6 外部环境保护措施：1.积极主动与当地派出所、交通、环卫、城管等政府主管部门协调关系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2.作好防止施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。6.7 季节性施工保证措施：本工程施工期间将跨越一个冬、雨季。因此，做好冬、雨季施工措施，是能否按期完成施工任务的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，