管理团队组建方案

1、公司管理团队组建方案一、目标为进一步提高公司管理工作水平，促进管理体系的完善和提升，同 时充分挖掘现有内部管理人员资源，着力打造一支优良的管理队伍，从 而拓展公司管理工作的广度和深度。二、管理组结构与职责小组成员：小组职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提 供依据。2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻 找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可 行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行 经营策划、投资分析等。3、进行公司经营策划、投资策划等方面的工作。4、对外联系、联络、接待以及公关工作。5、协助做好内部管理、监控等工作。

2、三、管理人员分工及职责管理人员分工根据公司管理人员培养管理需要，将公司现有管理人员分工如下1企划部；行政部；后勤部；餐饮部；运营部各部门职责餐饮部管理人员职责1负责餐饮项目的全面工作，贯彻落实餐饮项目管理的各项规章制 度；并具备较强的管理水平、良好的人际关系与沟通能力、服从上级领导，带动餐饮全体员工认真完成日常工作。树立全心全意为全 公司员工服务的精神。2制定工作制度和食品安全工作计较。全而提升餐饮服务质量水平， 努力 增加服务项目。3.做好监督和管理工作，严把食品质量关，经常检查食品是否过期或变质，注意 节约、杜绝浪费。主做好考勤、考纪工作，提倡文明服务，奖罚分明，表彰先进，惩处落后，防止不

3、良 现象的发生。5.遵守职业道德的规范，不断钻研自身业务，虚心接受职工合理化的建议，不断提高餐厅业 务水平和服务质量。6.对餐饮设备进行监管，经常检查保养所有餐厅设备，发现问题及时报修。7. 掌握餐饮的成本核算，平衡每月盈亏，经常检查餐饮的物资库存保 管情况。做到即不积压也不短缺。8廉洁自律，餐厅财务做到账目清晰，账物统一。9.根据公司实际情况，不断修订和完美餐厅的各项规章制度和改进措施。10. 对食品采购、储存、加工、销售的过程，工作人员操作规范，每 日一次进行巡试检查，并做好记录。11经常与员工谈心掌握思想动态，关心职工生活，充分调动工作积极性。 并每周召开全体餐厅人员会议，不断提高员工业

4、务思想。 13.认 真完成领导交给的其他临时性任务。行政部管理人员职责1、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。2、协助公司领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组 织起草以公司名义发岀的行政公文。3、协助公司领导组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落 实情况，及时汇总向总经理汇报。4、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽 力当好参谋助手。5、协助公司领导做好内部各部门的考核、监督及协调工作。6、负责公司人力资源管理的工作。7、参与公司形象策划、做好宣传工作。8、认真组织管理人员H常政治和业务学习，不断提高管理人员 的政治素养和业务素质。9、及时处理各种公文、函电、

5、报表等文字资料的签收、拆封、 登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。10、负责招聘工作，负责各岗位责任制的制定，并做好平时考 核工作。11、负责来客来访的接待工作。12、完成公司领导交办的各项工作。企划部管理人员职责1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制 定部门管理制度，工作职能，领导监督实施。2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司战 略，努力改善公司经营目标。3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握市场动向，市场竞争动态， 发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。 冬 配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出 建

6、议及督导实施方案，协助计划顺利完成。5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组 识实施。6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效 应。7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识。S、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及 物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动 计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定

7、 期向总经理汇报工作总结及提交建议。12、认真完成公司总经理交待的其他工作任务。运营部管理人员职责1、据公司的总体经营规划，制定各部门的目标管理工作，计划和 实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作 的正常运转；扒制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对 下属员工的奖惩作出处理意见；5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及 时调整经营策略；6、收集各类相关信息

8、并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依 据；7、处理运营部发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；8、协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作 良好；9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确 下阶段工作目标；10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。11、组织公司整体的商品盘点工作。12、全面负责公司销售任务的完成。后勤部管理人员职责1、负责制定公司后勤工作的相关管理制度，上报总经理审批。2、根据公司发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修订、完善。3、负责员工伙食、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行情况。4定期或不定期对公司清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良 好的工作环境。5、对就运营区内的卫生清洁工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。6、建立企业安全保卫系统等7、定期或不定期对企业内安全情况、安全设施进行巡检