工程造价成本控制造价管理分析方法

1、工程造价 成本控制 造价管理 分析方法 工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的 方面，是项目管理科学中最主要的部分之一，而工程造价的 成本控制是工程项目造价管理的核心。施工工程项目的成本 控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工 技术、 施工方法、 施工管理的措施中， 通过技术、 方法比较、 经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费 用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范 围之内。进行工程造价的成本控制的目标就是要按照客观经 济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理 方法和先进的管理

2、手段，合理的确定成本并进行有效的控 制，以提高投资效益和企业的经营效益 1 。2、工程造价成本管理存在的问题 我国施工企业在工程造价成本控制方面，存在着一些核 算水平低，管理水平不高等问题，因而成本支出大，影响了 经济效益的提高。2.1 成本核算水平低 成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降 低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产，项目部 各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统 统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成 本核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销 凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他 的成本数据。数据是成本分析

3、的基础，不真实的数据不但不 能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路 人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。财务收集数 据是从财务角度入手， 根本目的是财务核算， 而非成本核算， 费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算 配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部 分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致 核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈 亏状况，从而形成事后算账的弊端 2 。2.2 忽视工程项目 “质量成本 ”的管理和控制“质量成本 ”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必 要费用， 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

4、 “质量成 本”分为内部故障成本 （如返工、停工等引起的费用 ）、外部故 障成本 （如保修、索赔等引起的费用 ）、质量预防费用和质量 检验费用等 4 类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能 因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能 充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程 质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大 提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效 益不理想，企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求 经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可 能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准 而付出的额外质量成本，既增加了

5、成本支出，又对企业信誉 造成很坏的不良影响。2.3 项目管理人员成本意识观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在 项目内部，技术人员只负责技术和质量，工程施工人员只负 责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购及进场 验收工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的 成本管理是靠全员来管理和控制的，项目效益是靠大家来创 造的。如果负责技术的为了保证工程质量，选用可行、却不 经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果负 责材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料， 即使是材料使用没有一点浪费，成本还是无法得到有效控 制。成本责任没有分解到每个管理人员，整

6、体成本观念得不 到很好地树立，是项目成本控制的基础性障碍3 。上述问题在我国施工企业中普遍存在，通过以上分析， 传统的成本核算方法和手段无法实现现代管理的要求，不能 有效控制成本， 已经成为制约这些企业进一步发展的 “瓶颈在目前清单报价环境下，一旦合同价款确定，工程造价 就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最 大限度的把成本控制在清单报价范围内，才能使企业更好地实现经济效益，从而获得更为广阔地自身生存、发展空间。3、工程造价成本控制的有效方法 要达到有效的控制工程造价的成本，提高施工单位的整 理经济效益，必须采取一些行之有效的成本控制方法。3.1 做好项目成本计划成本计划是项目实

7、施之前所做的成本管理准备活动，是 项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同 确定的目标成本。施工单位应根据施工组织设计和生产要素的配置等情 况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目 总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程 生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程 进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便 采取相应手段控制成本 4 。3.2 强全员成本管理意识，完善项目成本管理制度。工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情， 加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。全员成 本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在

8、制 度上加以强化。一方面要通过学习和培训加强全员成本意 识，另一方面是完善相关责任制度。要把项目的成本目标逐 项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中，让 每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费 用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意 识。通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有 经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的 观念。3.3 成本信息化科学管理 采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适 时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系 统，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降 因素的不断增加，项目各成本管理

9、部门所要处理的信息急剧 增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要 业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管 理的需要3.4 采取经济措施控制工程成本。(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一 般都在 10%左右，所以要严格控制人工费。要有针对性地减 少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗， 控制工程成本的目的。(2) 材 料 费 的 控 制 ： 材 料 费 一 般 占 全 部 工 程 费 的 65%-75% ，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按 量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料 用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额 领料制度 ;其次是改进施工技术， 推广使用降低料耗的各种新技术、