工程质量管理汇报_2

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工程质量管理汇报 工程质量安全管理汇报材料 一、工程质量、安全管理基础建设情况 1、质量、安全体系的建立 公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构， 质量管理目标。一次性验收合格。 安全管理目标。杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内。 2、质量、安全管理制度 为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）

2、、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度 （5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制 3、质量教育培训 （1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。 （2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填

3、写记录及时归档。 二、工程质量控制情况 1、事前控制 （1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了隐蔽工程验收制度、原材料质量动态控制制度、工程质量奖惩制度、工程质量管理办法等。 （2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。 （3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。 2、过程控制 （1）项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。 （2）原材料控

4、制 要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。 （3）工序控制 施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。 3、工程质量验

5、收情况 由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。 三、工程安全文明施工管理 项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。 现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。 文明施工目标。督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备

6、，场容和环境卫生均符合要求。 协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 具体实施情况： 一、建筑工程安全管理程序 1、确定安全管理目标 2、编制安全措施计划 3、实施安全措施计划 4、安全措施计划实施结果的验证 5、评价安全管理绩效并坚持续改进。 二、安全措施计划的主要内容 1、工程概况； 2、管理目标 3、组织机构与职权权限 4、规章制度 5、风险分析与控制措施 6、安全专项施工方案 7、应急准备与响应 8、资源配置与费用投入计划 9、教育培训 10、检查评论验证并持续改进 三、下列工程单独编制安全专项施工方案 1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）现场临时用电工程。 （2）脚手架工程。高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。（3）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。 2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、