药品和医疗器械企业组织架构及部门职能_第1页
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能_第2页
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能_第3页
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能_第4页
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、药品和医疗器械企业组织架构及部门职能2012本公司的最高权力机构是股东大会,股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责,履行公司章程赋予的职权,负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主,从而有效地维护中小股东的利益。公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。各主要职能部门的主要职能是:审计部制定内部审计工作制度,编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部

2、控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会;准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。协调和组织公司信息披露事项,建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能。总经理办公室行使公司办公管理职责,包括公文管理、会议筹划等等,建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传;代表公司管理层对外协调沟通,综合协调公司内部各

3、部门的沟通和配合,对各项工作和计划进行督办和检查。全面负责公司的日常行政管理工作,包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等,制订公司行政管理的有关制度。投资发展部负责公司战略规划的制定;公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定;负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。财务部负责建立公司的财务管理制度,进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等。人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划,提出组织设计方案,制定人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。根据公司的业务需求,

4、进行招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理、人事档案管理,拟定员工手册和人力资源规章制度等。采购中心根据市场和生产需求,负责协调采购公司所有的物资、物料,组织供应商评审,提高存货周转率,控制采购成本。对主要原料进行集中性规模采购,对生产基地自行采购的物资进行审核、监控和成本控制。研发中心负责公司新产品的开发和研究以及编写与整理药品、医疗器械国内外注册文件和申请事宜、药品相关证书的办理等事宜。下设研发部和公共关系与政府事务部。研发部负责公司新产品的开发和研究,对生产中出现的技术问题进行改进,配合生产部、质量部解决临时性的技术问题。关注国家政策及行业发展方向,进行知识产权管理、技

5、术情报收集管理、生产制造过程的技术管理、技术指导、质量标准研究等工作。公共事务部负责编写与整理药品、医疗器械国内外注册文件和申请事宜、药品相关证书的办理,跟踪药品上市的安全性、有效性情况,跟进药典标准的更新,并及时在公司内部进行宣传推广。关注国家政策及行业发展方向,进行政策研究、产品注册和项目申报等工作。生产部负责公司生产活动管理,对生产现场的公用工程系统、设备、电器、计量器具、仪表、能源等进行管理,负责组织、安排生产人员进行岗位培训、操作培训等,定期对生产人员进行绩效考核。质量部负责公司质量保证体系全过程的建立运行、协调、控制与管理,包括文件、生产、物料、设备、检验、验证、供应商、客户投诉等

6、方面的管理工作,以及对公司进出厂的物料、产品的检验、对生产中间过程的控制、与生产直接相关的系统(工艺用水、洁净区环境等)的检测工作。物流中心负责统一调度公司各仓储部门的仓储管理,对公司仓储成本进行控制。制定并实施标准存量,进行存量控制,做好物料管理、成品管理和运输管理。销售部负责公司产品在重点医院的直接销售、收集临床对本公司产品的评价和改进意见,协调经销商销售网络建设,对经销商进行专业化指导,提供售后服务等工作,及时掌握市场竞争产品市场销售态势,并对公司销售对策提供参考意见。商务部负责产品的经销商招募,维护和售后服务,规范销售协议和价格维护,主导政府招标、确定合同和货款回笼等工作,及时掌握市场行情动态并做出相应调整。医学市场部负责制订并监督执行公司各种产品营销战略、营销计划、市场推广计划,支持、指导并监督销售部和商务部的销售工作,制定公司产品及产品结构整体规划,负责企业产品临床实验安排和申报。工程部负责公司的生产设备、计量器具、公共工程系统等正常运行的日常维护管理,并建立基础设施设备台账。配合公司发展的目标,负责厂房基建和工程改建的施工管理,设备的改造、选型、安装、调试等工作,收集各类相关的工程技术资料和设备说明书等。行政部负责公司各生产基地的后勤管理,配合总

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论