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文档简介

1、先进单位申报材料先进单位的申报材料_公司是由原_实业总公司和_公司通过改制而成改制后的_公司全称为“_x工程有限责任公司”。下属单位有：_一公司、_二公司、_三公司、综合服务中心、_化工厂、_涂料厂以及租赁厂点_x大酒店、_加油站、_精细化工厂和_x演义广场。全公司在册职工_x人其中全民_人集体_人市场化就业_人。男职工_人女职工_人。全公司有党员_人总支委员会由x人组成下设_支部和_支部共两个支部。一年来在_公司党委的正确领导下在_公司领导的关怀和各部门的大力支持下各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值_万元利润_x万元6至12月份实现产值_万元利润_x万元。一、从理顺工作入手努力提高经

2、营管理水平今年6月新班子组成后为了彻底摸清_公司的经营管理状况班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况搞调研确定了基本经营管理思路在此基础上主要做了以下工作：(一）、完成了公司的改制工作。_公司的改制工作从_年开始运作但一直未完成注册。今年x月中句在_公司领导班子和有关部门的大力支持下改制工作进入了最后的攻坚阶段在_公司的主持下和_公司全体员工的参与下选举产生的董事会和监事会加班加点地工作密切配合清资产完善评估以及各种资料从_主管部门到市相关部门一个单位一个单位地跑一件事一件事地办集思广义反复研究到x月中句注册工作完成为规范经营创造了条件。(二）、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人

3、员成立“两部一室”即综合管理部、财务资产部和办公室对原机关部室的职能进行调整合并工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心车辆实行集中管理物资材料在严格审批的条件下规范采购集中管理堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况对原_公司一分为三成立_一公司、_二公司、_三公司改组后的三个_公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象出现了相互竞争的可喜局面。(三）完善各种制度规范经营管理行为。新班子组成后在调查研究的基础上相继制定各种规章制度17项仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障填塞了漏洞。从6月底开始在配合_公司审计的基础上结合落实规章制度财务管理工作进一步按规范化、制度化运作特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度做到了职责落实层层把关杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上围绕施工管理建立了一系列规章制度包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次避免了因素质水平

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