生产车间操作工个人总结与生产车间班组长工作总结汇编.doc

1、生产车间操作工个人总结与生产车间班组长工作总结汇编生产车间操作工个人总结目录第一篇：生产车间操作工个人自我总结第二篇：灌装车间操作工的自我总结第三篇：生产车间个人年终总结第四篇：生产车间灼烧操作工岗位规程第五篇：车间生产管理个人年度总结正文第一篇：生产车间操作工个人自我总结转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平

2、较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。( 内操的工作岗第1页共17页位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证) 。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论

3、安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入 xx 公司已有一年多了 ( 在汽车装车单元柯师傅的带领下) 一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。XX即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好 !第二篇：灌装车间操作工的自我总结转眼间

4、， XX年很块很快就要过去了。一年来，在领导的关心和同事的帮助下，我从一个新员工成长为一名熟练的操作工，现将一年来的工作学习情况作自我总结如下：我自 XX年 4 月份进入 xx 奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多的工作以来，对工作的熟练程度越来越高，虽没有一鸣惊人的工作成绩。但也没有出现过差错。以高度的责任感做好本职工第2页共17页作。在做好本职工作的基础上以高度的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质保量的完成公司车间下达的生产任务。在 xx 工作生活的这段时间里。xx 积极上进的氛围激励我不断学习进步。 xx 温馨的家文化让我倍感温暖。在xx 它能为你

5、提供一个优秀的职业发展起点和平台，虽然我只是一个普通的一线操作工，但我仍会严肃认真对待本职岗位工作。xx 对我们员工的业余生活也是非常的用心。企业的文化分为让我充分的体验到家的温暖。在一年的工作中，我做到：1、严格遵守公司车间的管理规章制度。2、设备的操作保养。3、质量控制。4、控制现场。5、消耗控制。6、听从直接上属工段长及车间主任的工作安排，与同事和睦相处。在 XX年，我将继续加将对相关业务的学习，成为一名熟练工。第三篇：生产车间个人年终总结转眼间， xx 年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下 :一 .1 至 4

6、 月中旬在 ab 线现场 d 班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。第3页共17页二.4 月至 11 月 20 日在 ab 线现场协助和 ( 请关注 ) 组织现场工作。1. 能完成领导交待的工作任务。2. 我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx 年曾做过同样的工作，所以没有压力。三 .11 月 20 日至 12 月 19 日在 ab 线 d 班和 a 班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过 100 包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为 11 月 25 日

7、a 线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为 b 线空气面锡点刮除后有 0.10.3mm 的凹坑；第三次为 12 月 15 日 a 线改板后取样发现发现 n 边连续性光畸变。四. 安全： xx 年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五. 人员：1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5. 没有产生人员流

8、失。第4页共17页6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.12 年工作计划：1. 安全上岗。2. 继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3. 制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。4. 提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。第四篇：生产车间灼烧操作工岗位规程生产车间灼烧操作工岗位规程一、 拉料备料1. 每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等，及当天工作所注意的相关事宜，转料和出料情况。2. 各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格按照规定的批号

9、拉料。3. 拉料时托料小车一定要放正起高，按照规定的位置平稳放置，起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全，防止意外碰、压伤。4. 负责拉（转）料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。二、装料进料1. 各操作人员严格按照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。2. 每钵装料保持一致，偏差不宜过大。第5页共17页3. 每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔，每钵九孔到底，均匀分布在盒钵里。图4. 进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角处，注意裂钵在上无裂钵在下。图5. 进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图6. 在装进料时各操

10、作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机，有急事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔1530分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。7. 各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。三、倒料出料1. 倒料时要按照规定的位置方法倒料，严格控制扬尘，及时倒料，钵子必须保持干净无残留。2. 倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。3. 按照规定的重量倒完之后扎口，准备按程序转料。4. 转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。第五篇：车间生产管理个人年度总结XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这

11、个核心岗位，履职近一年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx 女士，要感谢 x 全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x 这个大舞台上找到一席之第6页共17页地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x 的一份子，很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些意见工作总结部分：一， 工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展了7s 活动，通过这一活动，

12、公司清洁状况有了明显改善。5 月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施， 6 月份参加公司出资的长松系统的培训， 7 月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下 8 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值达到了 2200 万

13、。人均产值有了明显提高。第7页共17页从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单14713 个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比 11 年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。XX年工作中的一些不足：1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、 生产管理制度急需完善3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习4、 组织驾驭团队能力需要加强5、 员工生产工作氛围还不够融洽6、 生产指令不能百分之分的畅

14、通, 有时会有脱节的现象7、 生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、 生产安全培训工作做的不够. 全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来 x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及 x 的宽容。工作规划：第8页共17页总结过去是为了规划未来，针对XX年的工作情况，现对XX年的工作做一个计划：一， 人力资源人是企业最

15、大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年 到年末只有 30 人, 员工流失也要引起我们的重视 , 所以说合理利用人才 , 合理引进人才, 设法稳定人才是我们新财年的重要工作 . 新年开工时争取在保有现有生产人员 30 人的情况下 , 根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人. 第一 : 弥补我们有些岗位人手不够 ( 如组门 , 做护窗等岗位 ), 第二 : 做好人材储备及梯队建设 , 为公司良性发展做好人员准备 .二 , 建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度 , 岗位职责还不够清晰 , 出现异常有推诿扯皮的现象，

16、所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三，流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在 13 年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。四：车间管理硬性指标1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:第9页共17页1. 订单跟踪不到位 , 产品流到哪个工段心中无数 ,2. 个别岗位责任心

17、不强的人员因制度不严明 , 奖惩不清晰而姑息养患3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4. 没能做到有计划生产保证提升交期的措施：1 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3 提前做好物料需求计划及物料跟踪4 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。2 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据， XX年目标： 98%。提升措施：1 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度2 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）3 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等

18、，增强全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。第10页共17页展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着 x 蓬勃发展的轨迹，凭着 x 全体人员的勤劳、智慧及团结， XX年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。好推荐更多精彩范文：车间生产统计个人年终总结范文生产车间蚕丝被生产操作工岗位职责及规章生产车间操作工、主手工作职责权限生产车间操作工、主手工作职责权限车间生产统计个人年终工作总结第11页共17页生产车间班组长工作总结车间班组长年终总结报告【生产车间班组长工作总结一】一

19、、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“ XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2. 狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，

20、虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不第12页共17页敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做

21、好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4. 积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努

22、力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1. 安全生产方面第13页共17页安全管理没有做到位，力度不够; 安全培训不到位 ; 检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品

23、没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心; 其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查 ; 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量

24、检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。第14页共17页3. 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提

25、高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ; 真正做好领导的助手 ;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围 ;4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 412 班组。 最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力 ! 谢谢 !第15页共17页【生产车间班组长工作总结二】在 20xx 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指