年度施工员工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！年度施工员工作总结报告 工作总结外表上是给别人写的，事实上是给自己写的。每个对自己负责的人，不会因为别人要求而去写工作总结而是主动写总结。下面是我为大家整理的年度施工员工作总结报告，盼望对您有所关心。欢送大家阅读参考学习! 年度施工员工作总结报告1 x年，在方案科两位科长的支持和关心下，较好完成了自己的本职工作以及指导交办的其他任务。现简要回忆总结如下： 一、工程管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理绽开。面对工程管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理形式。在工作开

2、展初期，我帮助科长一起，参加完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程管理体系根本建立。在工程管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加工程管理督导工作，理解各单位开展工程管理工作状况，搜集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动讨论思索，与同事一起讨论，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，关心局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。 二、资产管理工作 年底，依据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信

3、息化的工作。在规定时间里，完成了x年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、x年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相全都，到达预期目的。 三、x年的工作方案 1、进一步完善工程管理工作。 工程管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。x年，我将连续帮助协作搞好工程管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力讨论如何有效进展进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等x年亟待解决的问题。 2、学习建立管理相关学问。 依据中心x年工

4、作会议主要工作分解看法，方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立管理。因此，x年我将开头着手基建方面学问的学习，理解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，盼望能在短时间内到达肯定程度，为今后的工作奠定根底。 年度施工员工作总结报告2 20_年即将过去，回忆一年来的工作，在各级指导的正确指导下，独特是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年度的工作向各位指导汇报如下。 一、组织与管理 我是于20_年2月初调来x工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严峻等困难，带着工程部;一是对

5、设备进展修理、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了支配。 二、施工与消费 完成了x安装收尾工程和一年的运转工作。 三、经营与管理 实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20_年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公

6、司的进展和20_年的各项工作而努力奋斗。 年度施工员工作总结报告3 时间飞逝，转瞬间20_年已接近尾声，在这劳碌的一年里，我有幸参加建立了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通z4线、雄安新区造林工程共计3个工程，特殊是雄安新区造林工程，使我受益匪浅，现将这一年来的工作状况总结如下： 20_年年初到春节这段时间，轨道交通z4线受图纸未出和征地影响，现场施工根本停滞，我将主要精力放在东海路站的开工验收及结算上，带着原东海路站工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽被阕芸槭漳谝底柿虾涂贾剑柿习凑崭骷业坏囊蠓直鹛峤唬鹾虑蛋腹荨抵鞯惶旖虮鹾

7、？焖俳煌褂邢薰竞妥馨惶旖蚬斓澜煌殴探栌邢薰荆倍远氛疽帕粝碌囊恍瘴蚕钅勘热缍愠姘母弧鞴愠雷捕盏陌沧敖邢殖睾筒渴稹/p z4线在春节后陆续开头施工，截止到20_年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量掌握措施、质量奖惩罚法，待桩基复原施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量掌握，同时对钢筋笼的加工质量进展现场自检，自检合格后再报监理进展验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场用法。 为确保施工质量，每周组织工程部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进展汇总分析，明确防范措施和质量掌握标准，在承台基坑开挖后，协作第三方桩

8、基检测单位进展桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺当进展;在此期间协作质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。 从5月开头依据工作需要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进展施工技术交底的编制和下发，并且组织工程部和施工班组作业人员进展桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进展混凝土用法量的统计与节超分析，依据混凝土用法量的改变来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进展新到图纸的会审，协作方案经营部进展对上对下计量用的工程量统计。 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨修理工程的技术标，

9、期间还陆续出差到石家庄地铁工程进展施工图的工程量审核工作，到德州石济线进展设计概算工程量的统计工作。 从9月份底开头，我被派至保定荣城进展雄安造林工程的前期调查，从10月开头便投入到雄安新区造林工程的投标工作组进展投标文件的编制，得到中标信息后跟随指导到达雄县，开头了新工程的筹备工作，主要包括编制施行性施工组织设计，年度施工方案，组织各班组人员提早熟识大数据系统的施行流程，进展开工报告的相关资料报审，组织人员编制了灌溉工程施工方案苗木栽植施工方案苗木养护施工方案夜间施工方案等，同时对各工序进展了书面的技术交底并签字归档。 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植状况，对不满足图纸规格要

10、求或者病虫害的苗木挺直让其退回，大面积种植后每天下午带着两个施工班组的技术人员到现场进展质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，支配专人进展整改调整。 依据总体施工进度方案制定每周方案和每日方案，催促施工班组根据节点方案进展施工支配并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理，最终在整个工程部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植方案。 在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及开工结算，都从中学习到不少新学问，特殊是参加雄安新区造林工程的建立，更是在其他标段兄弟单位那里学习了许多工程管理阅历，但是通过新工程的熬炼，还是发觉了自己的一些缺乏之处，比方：学习新学问的速度不够

11、快，对于新上场的造林工程，没有提早学习许多造林方面的新技术、新学问，致使在施工技术管理的初期比拟被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确详细任务要求和下达明确的质量掌握标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中肯定汲取这些阅历教训，提早做好新工程的学问储藏，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的力量，为工程作出自己应有的奉献。 年度施工员工作总结报告4 时间如水，光阴似箭，布满挑战的20_年即将过去，机电部在上级指导的关心和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。 通过一年的艰辛奋斗、锐意进取、悄悄奉献，经过了

12、一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成果蒸蒸日上，战役目的逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。 一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能获得成果，圆满完成业主和指导所交办的任务。从以下几个方面总结如下： 一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目的的部署，消费进度管理获得丰硕成果： 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程冗杂程度都是非常罕见的。特殊是20_年，机电施工渐渐进入了顶峰阶段，战役目的一环扣一环，每个目的的实现对于总体工程的交付用

13、法都是特别关键的，详细目的完成状况如下： 1)20_年4月30号之前： 室外综合管网4月底完成安装5月底到达用法条件、屋面虹吸雨水系统到达用法条件、形成排水力量、楼内机电管线全面绽开，设备安装30以上，管线施工50以上。 2)20_年6月30日之前： 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工; 6月底it系统保证地下一层主干桥架贯穿、apm修理站实现移交。 3)20_年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证it系统穿线。 4)20_年10月30日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送

14、电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。 战役目的的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的管理资源、严密组织消费方案、主动保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比拟大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20_年初只有5人的编制，到6月份人

15、员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目的自始至终是一个比拟头疼的问题。 但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部管理本钱的原那么来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是可以承受的了的，但是到如今我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供给方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统冗杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常改变，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目的是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有消费加工的周期，常常是

16、技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目的时间;在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责主动协调材料和设备的消费加工工作，紧急的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的消费和加工的环节和方案。因为我们知道目前的施工就象是一场异样艰辛的战斗，假如给养供给和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力，物资供给上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为it系统施工制造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供给工作，这些都为消费进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。

17、在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原那么。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥消费;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作情况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是这样的日子里，心理上始终是改善的。 二、深化扎实地抓好根底管理工作，为机电系统目的的完成供应了保证 “不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河。任何远大目的的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目的的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们

18、结合机电施工“系统冗杂、任务繁重、工期紧急的特点，狠抓了以下方面的根底工作： 做好技术协调管理工作，为机电施工供应支持。t3b工程机电系统的冗杂性是其他工程无法比较的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综冗杂。况且由于业主各用法方对很多部位的功能要求不明确，改变较多，导致设计方案常常改变、施工图纸不断更改。 所以，机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序穿插严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进展施工。 因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者互相冲突又密不行

19、分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。 针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周准时从各机电分部进展搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对的确解决不了问题的准时与x及市政设计院的设计人员联络并进展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果准时反应相关分部。 为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进展消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院

20、发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。 由于设计深度不够，很多详情部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管的原那么协商出可行性强、本钱较低的方案。 抓好内业资料的管理，为计量索赔和工程开工供应支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导

21、现场施工具有重要的意义。 为此，我们机电部克制人员缺乏的冲突，指定一人兼职主要进展资料发放管理工作。根据“变更文件不过夜，施工图纸不隔天原那么准时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神，监视检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。 三、主动承受新奇事物和新技术，坚持样板指路;主动推动精装修工作，努力创始工作新场面： 目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性，而x更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现

22、场施工管理的过程中我们碰到了一些生疏的新事物，如x等，均是以前没有接触过的。 尤其是x这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。 我们主动组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善状况以及设备定位，这为整个t3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。 四、x年的工作展望： 虽然x年机电系统在

23、进度和目的上获得阶段性的成果，但是即将到来的07年有更多和更详情的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾;进一步加强质量管理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体开工是我们总包对业主的严肃的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、it系统的管理协调与掌握;保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进展;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。 另外，在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对用法功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房

24、内的设备安装跟土建穿插作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格掌握施工质量、杜绝质量事故的发生。 总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检查、注重各种详情问题，准时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题掌握在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终获得奠定根底。 年度施工员工作总结报告5 今年，我县坚固树立“抓工程就是抓经济，抓工程就是抓进展，抓工程就是抓财源的指导思想，仔细贯彻落实市委、市政府“深化推动工程年工作目的，以开展“工业创新年为载体，大力施行工程带动战略，通过抓工程推动全县工业经济的进展，圆

25、满完成了各工程标任务。 一、主要工作状况 (一)明确目的，狠抓落实。 为确保工程建立目的任务的完成，我县先后下达了青委发200x3号和7号文件，明确各乡镇、部门工程工作内容，并根据市目的调整要求，又下达了青委发200x106号文件，准时调整工程工作目的。同时，坚持重点工程指导包抓，部门主抓工作制度。对每个工程都排出了形象进度，分解细化任务目的，层层落实到各工程责任单位。县指导常常深化重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程施行过程中存在的问题，有力地推动了工程的顺当建立。 (二)强化指导，加强培训。 我县于4月5日邀请省发改委和省工程询问院编制来我县，对相关部门就工程的编制、工程管理和农村

26、金融等方面进展专题培训，增加了工程编制的针对性和工程施行的监管性。为进步我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了x年部门固定资产投资统计工作培训会。 (三)加强管理，强力推动。 一是加强工程信息报表搜集力度，根据月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊工程工作通报12期，上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政指导和部门联络工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联络制度等，形成一套全县工程建立、园区进展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点工程过程管理。实行定期或不定期方式对重点工程进展催促检查，并做好相应的跟踪效劳工作。

27、 (四)勤跑肯跑，抓好争取。 主动到省、市发改委、财政厅(局)理解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，细心规划、挑选、论证、包装、申报工程，努力争取上级支持，全年共争取工程22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县根底设施建立。 (五)细心挑选，搞好储藏。 细心挑选和储藏了一批重大建立工程，建立了重大工程储藏库，为全县经济的长足进展增加进展后劲。 二、各项指标主要完成状况 全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目的任务的103%。其中：工业消费性工程新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目的任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和根底设施工程新建和续建37项。 市级重点工程完成状况：久源实业的技改5万吨/年酒精消费线等4个