工程行业年终工作总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工程行业年终工作总结 一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了许多的工作，不管份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与指导要求的还有必需的差距。友爱的读者，我为您预备了一些工程行业年终工作总结，请笑纳! 工程行业年终工作总结1 改善而劳碌的20_年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位指导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在

2、此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建立方面： 20_年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活帮助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入用法，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺当进展。 在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了许多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的

3、专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，此刻工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给指导供应正确的决策根据。 二、团队建立方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个布满活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题本领缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时催促，利用自我的阅历和技能进展“传、帮、带;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，

4、提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、

5、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的20_年，我及工程部全体员工会更加布满热情，迎接挑战!在公司指导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，实行归纳、比拟、确定和分析，积累和总结工作阅历，使自我的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家严密团结在公司指导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的必需会是更加完善的明天! 工程行业年终工作总结2 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过

6、去之长，补将来之短，对自我的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。 我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自我，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司指导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、可以耐烦细致的做好图纸审查工作，协作主管指导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融

7、国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管指导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管指导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管指导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在指导的正确指导及帮助下与各专业公司坚持了良好的

8、合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度动身，进取协作各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始，即开头和指导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助指导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在指导及各位同事的帮助下，依据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以

9、用于排烟机孔，为公司节省了必需的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单出现问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，所以要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，

10、严格按施工标准的要求进展检查。 三、在工程造价管理方面 可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 工程行业年终工作总结3 20_年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级指导关心下，以及

11、同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司指导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。获得了必需的好成果，为完成公司整体目的做出进取奉献。 一、工作目的和任务完成情景 1、设备设施修理：工程部依据详细情景，结合以往的工作阅历，全应对各系统开展理解。学习预防修理，努力进步设备成效，不一样程度的延长了设备设施的用法年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按方案、有步骤地进展了深化理解和学习修理保养学问; 2、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每一天巡查制，发觉异样现象，准时组织人员进展抢修

12、;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行; 3、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家获得联络，确保热水供给正常。坚持每一天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏; 4、在中央空调系统中，因为一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每一天

13、都放水; 5、日常修理：_年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可; 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自我。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签，指导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 6、能源统计及节能降耗：工程部在上级指导的指导下，在公司、部门的支持下，进取实行各种措施，群策群力，较好地做到节能

14、工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使指导对各项能源有充分的理解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等; 7、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中央空调系统的设备理解工作。对各设备施行管理工作。 二、存在问题 自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了许多的工作，不管是份内还是份外的工作都能进取主动的去做，

15、可是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步进步每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出的奉献。 1、专业技术程度还比拟欠缺，一专多能的程度还达不到; 2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致; 3、修理单写的不是很标准，迹不够工整; 4、个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待进步，与选购部门沟通有待进步; 5、和各部门工作连接还不是很完善。 三、20_年工作支配 针对以上提到的问题和薄弱环节，_修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实。等几个方面开展方案。主要对_年的工作做一

16、个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。依据基地理论工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，职责到人，详细方案如下： 1、根据年度保养方案对设备设施进展保养; 2、对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养; 3、对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理; 4、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养; 5、对中央空调系统冷却塔进展检修清理; 6、准时完成公司交办的各项工作。 二完善：依据公司“精细化效劳标准的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，构成一套完好的从工程修理单看

17、各部门效劳的满足程度。 严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目的，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改善，并构成相关记录 三落实;对方案工作必需落实到位，职责到人，进步我们修理人员的职责心，督查外围单位必需做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到此刻，依据物业管理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显进步，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。所以20_年工程部将在20_年的根底上制定出更加具体的维护保养方案加大对根底设备

18、设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的职责人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门做出我们应有的奉献。请公司指导信任20_年物业工程部必需会进取协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的用法寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力! 工程行业年终工作总结4 时间过得飞速，在不知不觉之中，布满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也

19、有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说，20_年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路非常清楚。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 (1)本年伊始，工程部在公司各位指导的关怀帮助下，对_的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习

20、，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 (2)20_年_号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 (3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的

21、情景向下，工程部准时派出_工程师协作_经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料约_平方。做到开工资料齐全，结算资料完好。为工程的开工移交和开工结算打下了坚实的根底。 (4)_学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一向没有进展。 为了是_学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内

22、外粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方。 (5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大管理力度。 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅挺直影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司指导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡

23、次召开专题会议，讨论方案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安礼貌消费上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。 半年多来，工程部对_城、_三期以及_、_，现场巡查_次，记录_次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术程度也有不一样程度的帮助和进步。经过此项活动，既熬炼了自身队伍，也进步了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 20_年，为协作公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量

24、，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完成了_，_和_的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，进取搬运贵重、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、获得的阅历和收获 1、仅有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入团体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

25、 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题 1、质量掌握手段需要改善。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的管理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安礼貌消费大多存此刻形式。 平安礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包

26、单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清晰，工程管理人员对合同资料把握的不是很清晰，甚至就没见过自我所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 20_年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行快速，增加思想意识，进步工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 工程行业年终工作总结5 转瞬间20_年在紧急劳碌中飞速的过去，新

27、的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司指导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。 一、一年以来的工程部完成的工程工程和完成结果 1、商河产业园新城街和新湖街供气管道工程 新城街管道由于产业园政府政府的要求修建，主管道总长1150米，职业中专支线300米，管道主管道设调压一处用户调压计量设备一套，管道设阀室三座，预留口六个，现有用户一家日用气量200立方米。德腾光伏材料厂主管道总长200米，支线15

28、米。主管道设调压一处，现有用户一家(此刻还没有投入运行)，投产初期日用气量到达1000m3，后期用气到达2000-3000m3、两条管道总投资68、22万元(包括调压、计量和钢管以及施工费)，在修建此条管道时，我们屡次与产业园政府、职业中专进展协商，最准商河产业园支付管道建立费30万元，商河职业中专支付管道建立费和开口费25万元，德腾光伏材料厂支付开口费8万元(收取4万元，剩余局部通气投产前付清)。管道总投资费用除去收取的费用我公司实际投资不到6万元。 由于产业园政府在绿化带中铺设管道，为了不影响绿化和职业中专五一放假期间改造锅炉，在施工过程中克制困难(如下雨管沟塌方、刮风影响焊接质量等)，加

29、班加点，新城街管道最终根据合同商定时间在五月一日向职业中专一次置换点火胜利。德腾光伏材料厂主管道也与5月15日通气置换胜利。 2、济阳、商河、港华分输站工艺区喷砂除锈、刷漆 联络施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色，打磨好的管线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆。将刷好底漆的设备和管线上刷两遍面漆。为防止法兰间进水生锈，将刷好漆的法兰用防紫外线胶带缠绕，在施工中不损坏设备和工艺区附属设施，做到工完料净场地清。 3、商河县惠民到济阳100公里管线修理工程 消费部在检查修理防腐层时发觉从惠民到商河约100公里的局部管道母材划伤，有的划伤局部在农民的田地里，由于正值五月份老百姓要种地，需要抓紧

30、时间修理，在公司指导的要求下，进取联络施工单位，对惠民到济阳100公里受损管线进展修理。 4、新建济阳、商河cng常规加气站 根据年初董事会的要求，济阳和商河各建一座cng常规站。根据北京金捷公司的支配，大宗设备选购必需采纳招标的方式确定设备厂家的原那么，在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备(压缩机、前置脱水和储气井)厂家进展了技术沟通，参照新捷燃气、昆仑燃气和新奥集团的招标文件编制了合适我公司设备的招标文件并发到北京公司，得到北京公司指导的同意后与20_年6月4日将招标文件依电子邮件的方式发送到各个设备厂家，各厂家以传真的形式回复表示要参与我公司的招标。并在6月10日午时4点之

31、前将投标文件递交到我公司招标委员会。6月11日在北京公司指导和商河济阳股东单位的指导和监视下，对压缩机、储气井和前置枯燥器进展了招标。经过招标，最终确定压缩机选购东方通用压缩机，枯燥器采纳重庆迪欧枯燥器，储气井采纳自贡华气公司。 对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和挨次掌握盘采纳议标的方式确定了供货厂家。安装队伍联络了三家安装队伍进展招标，最终中标单位分别是自贡东方通用压缩机有限公司、成都拓顺环保设备有限公司、重庆四联油气设备制造公司和重庆艾尔机电有限公司。 5、济阳cng常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工，站房所需配置物品依据实际情景已备齐，具备消费用法条件。站内全部设备均经厂家人

32、员现场调试并胜利试车，开工资料已拿到各质监、消防、公共事业局等相关部门进展验收，已具备投产条件。 商河加气站已施工多半局部，由于天气越来越冷，土建施工和工艺安装工程的进度均受到不一样程度的影响。现已完工全部工程的80%。 6、惠民中心湖管道拆迁前期工作 应惠民县城市的进展规划，我公司从惠民清管站出来约2100米的管道经过地方规划成了人工湖，需要迁移此段管道。由于此段管道设计压力高，加上此刻用气紧急，工艺施工有必需难度。依据惠民县建立局的要求，对此次施工单位进展招标，招标范围为本工程设计图中所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填，按施工图纸编制工程量清单进展招标。确认竞标方资质、提出施工要求、经过投标答疑的过程以后，两家投标单位按挨次竞标，经过四轮的报价及资格审定后，经过各评委协商，打算由中原石油勘探局建立总公司中标，中标总价243万元，工期20天。我部门进取与惠民建立局及中原石油勘探局建立总公司协商，已达成协议并签订施工合同，此刻施工队伍正在施工。 7、济阳县天惠能源管线供气工程 天惠能源公司与我公司进展沟通，申请用法我公司自然气，天惠能源公司位于济阳县济北开发区正安路北端，间隔 我公司港华分输站800米，是济阳县2021年招商引资企业，日用气量可到达3000方。 从我公司港华分输站沿人和街到正安路与人和街十字路口到天惠能源