工地年终工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工地年终工作总结报告 总结主要写一下重点的工作内容，获得的成果，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及汲取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。下面就让我带你去看看工地年终工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 工地年终总结报告1 自20_年_月来到_分公司_部参与工作，这一年来，始终在工程部担当技术员一职，先后参加建立了_工程、_工程，通过这两个工程现场理论工作的熬炼，得益于工程部指导的关怀培育和同事们的热心关心、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。 在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探索出了肯定的工

2、作阅历，在此对一年状况进展个人工作总结，请给位指导指导与订正： 一、主要职责 1、负责钢筋材料方案的编制及进场钢筋的质量数量验收。 2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。 3、负责天气状况记录、钢筋工程隐藏时间及混凝土浇筑记录。 4、负责四川维尼纶厂综合管理中心的钢筋结算工作。 5、参加现场钢筋劳务队伍管理，以及指导支配的其它工作。 二、工作心得 1、会干工作、干好工作是杰出完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。 2、一个工程的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密协作，只有整个团队克制眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在剧烈的市场竞

3、争中获得一个又一个的成功! 3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。 4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠! 三、缺乏之处 1、由于工作阅历缺乏，工程管理方面有些不能做到事前掌握。 2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不娴熟，需要不断的加强学习。 3、施工方案的编制不太熟识，需要不断的加强专业学问的学习。 4、做事简单冲动。 四、今后的准备 1、逐步把握施工方案的编制。 2、争取20_年考上二级建筑师，然后再考一级建筑师。 3、在工程管理方面多下功夫，加强目的掌握和管理协调的力量。总体说来，对于指导交给的各项任务都已比拟顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不

4、断的获得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协作力量、管理力量和应变力量都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。 一年来的工作表现也得到了工程部指导和同事们的认可，展望20_年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气! 工地年终总结报告2 小区是公司20_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质

5、量目的为创立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员依据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_bl

6、ank咳嗽钡闹柿空纫馐丁殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱鳌娣督阶笆毖潜胖柿康母就揪丁谡鲋魈迨诩洌颐侨险娼辛寺涫怠裎梗捶猪帕逊煜窒蟆鲋魈骞痰氖钅康娜险婵刂疲渴谌莘仙杓埔螅魈逯柿拷虾茫艿搅私鹞莸夭慕崩锏搅嗽诘闹柿磕勘辍/p 一、工程消费及进度掌握 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了

7、施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和用法商品砼的方法，进步了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为2021年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 二、平安、设备管理 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制

8、定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。 加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握

9、在了15%以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 三、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料用法方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料用法以及人工费的发放。各个班组用法的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整

10、改。周转材料用法完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 四、全年工作存在的缺乏 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 五、年工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、抓好滨河湾工程管理工作：滨河湾工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等

11、，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付用法。 2、业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代新技术的运用，必需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。 3、步作好施工管理工作 20_年工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重

12、点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20_年我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出奉献。 工地年终总结报告3 20_年是

13、本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成果，主要总结如下： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的.实际状况，制定完善了一套合适我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据

14、各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安消费法的相关规定，制定了一套实在可行的质量保证体系、平安消费保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安消费和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司指导定期或不定期到现场检查、监视，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20_年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，根底设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大

15、经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程工程。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至20_年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目的。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。 三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制 1、进步资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司指导班子坚决不移的经营宗旨。依据20_年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程工程点多、面广、间隔 远等

16、特点，公司指导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力气; 2、除各工程外，酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积平米，由公司指导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进展消费各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监视施工消费，应用工程经理部组织机构施行本工程质量、平安、进度等管理目的的掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。 3

17、、依据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建立工程施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，进步了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上工程管理的优化，克制了工程工程现场管理的困难，在20_年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、进步劳动消费率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化效劳 20_年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20_年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建立，打破了20_年度业务面窄，效劳功能单一的场面，且20_年度胜利获得装饰装修及智能工程的施工资质，加快

18、了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。 五、加强学习，不断进步整体素养，建立具有建筑工程公司特色企业文化 1、公司总经理副总经理在平常的经营管理中，注重“以人为本的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作看法，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。根据省建立厅20_年资质年检要求，我公司先后组织余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及工程经理的培训，今年月份顺当通过省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问理解参差不齐的状况，特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问;

19、 2、为增进公司凝聚力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上; 3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、标准化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和理论，为进步公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建立 主动开展对员工的思想训练和法制训练，注重培育“四有员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目的。指导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司指导始终坚持以消费经营为中心、进展进步为方向，走企业可持续进展的稳定路途，20_年的工作中，以锐

20、意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了20_年预期目的。 在20_年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主的方针，准时分析、讨论处理工作中出现的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安，促进社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确指导下，连续发扬成果，不断虚心学习，总结阅历，克制缺乏，为创立一个平安、文明、高效的而努力奋斗。 工地年终总结报告4 一年就这样过去了，我在今年的工作中担当公司工程经理。20_年月毕业于大学建筑系，工民建专业

21、，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，进步科学管理程度 20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：住宅楼工程，建筑面积24022，总高度5725m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工

22、程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节约投资近万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用15万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木

23、组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及用法功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具用法数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻便，又节约大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2

24、0_年以来，我所坚持的措施有： 1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实

25、到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作改善了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程

26、的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优。 以上就是作为工程经理的我对一年来的工作进展总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作! 工地年终总结报告5 20_年的脚步声在渐渐走近，回首难忘的20_，我们_建筑工程部的平安工作也将圆满的画上一个句号，给工程部和集团公司交上一份满足的答卷。在过去的一年中，我们建筑工程部在工程部指导的关心下、在工程部安保部的带着下、在各位现场平安员和管理人员的共同努力下，我们部门做到了在自己管辖的范围内“零平安事故，无重复违章，平安促消费的目的。如今就将我部门在20_年的平安工作总结如下： 一、指导的大力支持，是我们安心工作的顽强后盾 平安重于泰山，平安与质量同行。每个工号开工前必需先对工人进展平安交底，这是工程指导要求坚决执行的“铁的纪律。由于现场施工作业比拟繁忙而且相对集中，各个专业还要穿插甚至同时进展工作，这个时候遇到工程进度和施工环境的冲突是难免的。每当遇到这个问题，指导们都会把各个专业的相关人员集合到一块儿进展协调，这个时候的前提条件就是“平安第一。 二、赏罚清楚、违章必纠、立竿见影 防隐患从小处着手;多看一