质检部半年的工作总结20200001

1、质检部半年的工作总结 2020质检工作效果的好坏，关键还在于能否抓住差错的本质及各自的特殊性，质检工 作人员要充分了解质检的重要意义。今天找总结网小编给大家整理了质检部半年的工 作总结，希望对大家有所帮助。质检部半年的工作总结范文篇一 质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实 公司两会工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进 IS09000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位 规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装 卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，

2、切实为全处生产 经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职 工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物 资入库检测率 100%，不合格物资后处理率 100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事 故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确 了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公 司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质

3、量管理 的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实 际及时修订下发了QHSE管理工作考核办法等规章制度，严格按制度做好季度质量、 安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查 10余次，结合实 际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头， 对全年公司组织的各项检查共查出大小问题 432 个，监督现场整改 422 个，整改率达 到 98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查 出的 21 个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了 100%。通过检查与考 核的有机结合，促进全处人员的

4、质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20xx 年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查 的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面 我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程， 贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证 全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质 量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。3、持续实施运行并不断改进 ISO9000 质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，

5、满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000 质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据 ISO9001-2000 标准的要求，修改完善了 IS09000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责 任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范 了行为。顺利实施了 IS09000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作 运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事 故。要求供应部门严格执行质量体系文件

6、，加强物资采购审批和合同履约过程监控， 从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关 键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面 落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库 严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和 验收，做到了入库物资检验验收率 100%，全年委托质量检验 1 62批次，发现不合格 4 批次，比上年度 9 批次下降 56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合 格产品后处理率达到 100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造

7、成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序 质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规 范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况， 对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户， 全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产安全、高效进行。质量部年终工作总结 5、广泛动员，全员参与，积 极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系， 我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门

8、的质量体系管理员，每月组织一次 质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需 要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员 将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好 基础。同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛 和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做 好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行零缺陷、 6 管理等先进的 质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能 和业务素质，达到了良好的效果。

9、6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现场三标三好和 5s 管理为标准，联合开展检 查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常 检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时 对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准 103 个，使公司职工 严格执行操作规程和设备十字作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放 整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任 心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公

10、司质量、安全管理逐步向现场规 格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。几点体会：一、做好安全工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日 程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都 亲自过问，定期进行工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。 特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善， 使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核 管理部门我

11、们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。 做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行 谁主管，谁负责原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在 生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们 的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生， 为生产建设起到了保驾护航的作用。四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安

12、全隐患检查整改方面，采 取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐 患整改三不推的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很 大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求， 规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理 引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一 如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公 司既定目标而奋斗。质检部半年的工作总结范文篇篇二转眼间 20xx 已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说

13、也是不平 凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发 ; 也经受了全球金融危机带来的巨大 冲击波，让人感慨颇多。质量部 20xx 年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为七大块： ISO 质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质 量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作可以概括为三审一校一修订，三审是指外审、内审和管理 评审，校是指计量器具校验 ; 修订是指作业指标文件的修订工作。 20xx 年质量体系的 主要工作有：1.20xx 年 12月 12 日至 14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进 行了全面的审核，共发

14、现了 2项不合格，并开具了 3 项观察项。均已经按要求在规定 时限内进行整改。2.20xx 年 12月 24 日至 25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查 结果比较理想：没有不合格项 （轻微、严重），但有 2点建议需要整改。公司各相关部 门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。3.公司于 20xx 年12月30日协助总经理召开了管理评审会议，由质量部负责会议 决议的执行跟踪。4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性， 20xx 年对质量手册和程 序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。5. 针对年初我公司各种产品外包装材

15、料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于 12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范 ; 质量部年终总结二、原材 料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入 ISO 质量管理体系的所有原材料 外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下 滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接 收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格 执行退货制度，确保原材料质量的提升 ; 对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据 对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需

16、进一步提升，以保证检测数 据的及时性和权威性。三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。在 20xx 年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定 性因素增加，各项检测工作也大大增加：注：图示中该百分比为当月一次交验合格率99.9%100%成品数100%99.8%99.6%99.6%根据质量部质检员的统计，本年度 1至 10月份一次交验合格率如下：99.7%99.8%100%100%月份根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、 有效、合适的。图中 1、3、4、5、8、10 月份均出现不同数量的

17、不合格品，这几个月 虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下 越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检， 认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进 场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色， 虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的 地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思 想到行动都明确质量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵，

18、也将被市场淘汰， 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求 的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、 产品质量有新的突破。四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直 接面对客户，其责任重大。公司于 20xx 克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批 号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装 质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、计量管理计量器具检定

19、工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部 分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进 行统一归档，并按要求作好相关对外工作。六、质量控制20xx 年生产系统的核心是质量，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重 视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入 的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严 格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量 控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：1. 利用日志对当天的工作进行记录

20、，采用月报对当月的质量情况进行汇总分析， 以便公司领导进行决策 ;2. 质量研讨会、客诉分析会：应公司要求，由总经理主持，质量部参加质量研 讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究，并就工程质量问题作了深入分 析。召集干部和技术人员参加了质量分析会。会议就项目情况进行了分析总结，深 刻剖析了问题产生之原因，制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行 动目标。3. 加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪，对生产中的波动及时进行反馈。 并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个 管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。4. 加大对员工的培训

21、力度：人是质量控制中最重要的因素，员工素质的高低对质 量控制起着决定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理、技术方面 加强培训，同时也借公司内训机会对员工和班组长进行了如抽样检验、激励管理、时 间管理、员工职业意识和品管部品质控制的相关培训。20xx 年工作中的不足与 20xx 年改进计划：回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定 按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系 也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。 导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异常的跟踪。但仍存在一

22、些 的不足，需要 20xx 年予以改进：1. 工程质量控制不完善，项目经理应及时反映工程质量问题，因质量控制范围广， 包括了公司质量控制的各环节、各个方面。项目经理应经常和质量部汇报工程质量。 公司在 20xx 年完善质量部组织结构，以保证质量控制体系正常运转 ;2.质量控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以 20xx 年初将举 行的 ISO9001：2008 内审员培训为契机，重新组建内审员队伍，全面开展质量体系工 作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性 ;3.20xx 年部门人员流失状况仍然较严重，除加强自身工作之外，也恳请公司全面 系统考虑

23、，加大政策和福利的支持力度，减少人员流失对质量带来的负面影响 ;4. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检 测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。 确实为生产部门提升质量做好服务工作 ;5.20xx 年各部门指定一名质量管理员，参加质量部组织会议，并传达会议精神， 配合质量管理的各。质检部半年的工作总结范文篇三 在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在全年的工作中认真落 实工作职责，较好的完成了全年各项工作。但也存在一些不足，本次总结共分为四部 分：全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划

24、。一、全年工作完成情况1.1 工程实体检查：组织重点检查 39次，日常检查 280 多次，发放质量回访情况 通报 5 份，处理严重质量缺陷 3处，组织专家进行质量问题专题会 8 次，一般质量缺 陷整改完成 56 处。1.2 工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件 6 份，并下 发给各部门。1.3 工程资料抽查：工程质量部在全年共计抽查工程资料 10次共计 28 份资料。 发现不合格项 23项，已督促整改 17 项，6 项整改仍在继续。1.4 对口联系无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所 负责区域的检测工作都在有序进行。1.5 质量部内部建设：质量部 4月职位旬成立， 5 月中旬专业人员齐备，初步完成 主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、 初步形成质量问题记录及讨论制度等。二、工作中需要进一步改进的地方2.1 工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到 上一步整改未关闭不得进行下一步施