新店开业流程表教学文案

1、精品文档精品文档流程图示：（供参考）企划组营销组客服组新店开业流程表（一）1.开业活动方案策划及福关物料谈计;2.开业所需POPiW;；移交营销组并预备 充足物料制作期1.接收订单、审核并确认，3天内备货；开业前5天备好提前2天确认 2确认收货地址、收货人及联系电话;营 销 组 签 订 合 同 拟 /E 开 业 日 期、 移 交 至 企 划 组企划组文件通知各相关小组进行开业前筹备工作企划组营销组1.店员招聘及培训；开业前20天到位2.货品配备下单；U-开业前10天完成3.卖场陈列场区图规划；开业前20天完成4.日常营业用品、表格、制度等；开业前3天备好5.活动项目确认；开业前15天确认6.订

2、立生意目标及部署；开业前2天完成+7.器架、货品清点核对；开业前1天完成*8.卖场卫生清洁；开业前1天完成19.卖场货品陈列；开业前1天完成10.检查家电能否止常使用；开业前1天完成. 开业前15天到铺3 3.安排发货;开业前十天完成 产1.提供店铺装修平囿图及效果图；-* 2.器架配发清单确认;*开业前一周完成*企划组 客服组* 3.活动礼品安排配发；随货到-*开业前15天到铺4.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到* 开业前15天到铺新店开业流程（供参考）流程图示：1）试营店2）加盟店营销组签订合同、拟订开业日期并移交企划组营销组签订合同、拟订开业日期并移交企划组企划组文件通知各相关小组进行开

3、业前筹备工作责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人企划组1.开业活动策划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；营销组客服组1.配货单接收并审核确认；2.收货地址及联系人姓名电话确认；3.物流车辆安排、发货日期确认4.发货、跟踪货品接收情况；企划组营销组1.专卖店人员招聘 及培训；（附课程明细）2.专卖店货品配备下单；3.专卖店卖场陈列场区图规划；4.专卖店办公用品准备；（附清单）5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单）6.专卖店开业活动项目确认；7.订立专卖店生意目标及开业部署；8.器架、陈列道具核对；（附清单）9.专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）10.卖场卫生清洁；11

4、.卖场货品陈列；12.检查所有家电能否正常使用；（附清单）企划组客服组1.装修图纸设计；2.装修材料预备表；3.货架、物料筹备、入库；4.开业所需POP制作、入库；5.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；客服组1.资金督促、确认；2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1）黑色字体代表本部门筹备事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；零售专卖店开业操作流程零售专卖店操作流程图:营销组签定合同文件通知各小组1 .人员招聘、培训准备2 .营运文件、表格准备1 .店铺平面设计；2 .器架、陈列道具配发I 3.商品陈列规划；r营销总监追踪相关小组丁作

5、完成情况,流程图文字解析:1、企划组精品文档1 ）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2）开业所需POP 设计；说明：所需POP 设计至少需提前1 周完成； （以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；2、客服组1 ）配货单接收并审核确认；说明：客服组接收到配货单起2 日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3 天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3）发货日期确认、物流

6、车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前7 天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3、企划组、营销组1 ）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明： 根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前20 天落实名单进行开业前店员培训，开业前7-10 天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4 天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品

7、陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5 6 天准备，并在开业前2 天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、 004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前15 天进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前3 5 天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1 天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1 2 天与企划组、客服组进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；

8、（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前5 天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1 天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便精品文档故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助） 说明：在开业前一天必须准备到位。4、企划组、客服组1 ）装修图纸设计；2）现场施工指导、监督；3）货架、陈列道具入库；说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证

9、道具满足陈列需要；4）开业所需POP、活动物料制作，入库；说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺；5）礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；说明：所有礼品等可随货一同到店铺；一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定；2、器架、陈列道具确定是否到齐；（附表格1）3、专卖店日常营运办公用品准备；（附表格2）4、店铺日常卫生用品；2.软件设施准备1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）营销组负责2、开业活动策划；企划组负责3、专卖店日常营运表格准备；（附表格3） 营销组负责4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）企划组、营销组负责5、货品准备首批铺场货与库存；（

10、附表格4） 营销组负责6、准备人员培训课程资料；企划组、营销组负责包括 企业文化 、 服务标准 、 陈列基础知识 、 产品知识 ；7、专卖店财务备用金准备；营销组负责备注 :从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进；（开业前10天）2、日常营运表格审核；（开业前5 天）3、开业活动项目落实；（开业前15天）4、人员培训；（开业前7-10 天）5、专卖店日常营运规章制度；（附表格5）（开业前5 天）6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；7、制定专卖店开业销售目标及部署；中期落实工作于完成前期工作后1 周内完成;三、后期工作开业

11、前一天1、所有人员到位；2、卖场清洁卫生；3、货物核对；（货品、活动礼品、POP等）4、卖场货品陈列；精品文档精品文档5、检查所有家电能否正常使用;四、开业当天精品文档早会1、2、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气 清楚当天推广服务注意事项；3、清楚当天陈列细节跟进工作事项；4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；5、后续工作跟进事宜；营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；2、跟进各组别工作进度；3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案； 注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定!五、营业后期工作跟踪1、2、当天业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施; 制定当月服

12、务跟踪进度评估计划；3、货品运转流程工作跟进与辅导计划;4、立场陈列运作规范计划；5、店铺员工具体分工及综合提升计划;6、当月促销活动进度计划；专卖店培训支持流程专卖店铺支持流程图:精品文档（详细请见表格！）零售专卖店培训支持表省会：隶属区域：客户名称基本资料店铺名称开业日期店铺地址联系电话店铺性质A类店 UB类店 UC类店 UD类店 D新开店铺店主性别联系方式申请支持项目申请项目希望达到效果培训类支持：店铺基础管理类：企业文化产品知识5天口服务基本标准陈列原则及常识5天口店铺专业技能提升类：沟通技巧销售技巧1天口货品管理技巧1天口开店技巧1天口陈列技巧5天口教导技巧1天口处理顾客投诉1天口店铺工作岗位职能管理类：零售标准岗位人员职责1天口王牌店长培训5天口店铺运营管理系统培训支持：日常运营工作流程1天口货品管理工作流程2天口财务管理工作流程1天口专卖店工作制度及要求1天口店铺形象维护支持类：促销活动组织与实施海报、POPWI作更新备注若需要营销管理人员