应收款回收石油工程论文

1、应收款回收石油工程论文石油工程论文-工程论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一1海外石油工程项目应收款回收风险及原因分析海外石油工程项目应收款回收风险主要来自两个方而：（1）某些客户因经营情况恶化而导致坏账的风险。海外石油项目是 一项风险极大的活动，工程全过程伴随着众多的风险因素，承担国内 项目所无法比拟的巨大风险，任何风险防范考虑不足都可能导致工程 亏损，造成严重的经济损失。海外石油工程遍布众多国家，涉外业务 相关主体的多样性、复杂性，决定了涉外纠纷的多发性。国际油气勘 探开发活动，由于受地质条件、勘探开发技术、工艺等影响，很可能 初期勘探效果达不到预期；同时，由于受国际

2、原油价格波动和供需影 响，经营成果在短期内波动起伏有时较为剧烈。油公司特别是新兴中 小油公司不可避免地存在经营和财务状况恶化无力偿还应付款的可 能性。（2）项目公司的内控管理缺陷导致应收款无法及时回收，主要有以 下几个方而：个别项目招投标或者签合同之前，未对油公司进行资信 调查，客户信用及财务状况未充分掌握；在合同中没有保护条款或没 有提前采取一些措施来确保应收款的及时回收；在催款过程中，没有 催款信函、备忘录、邮件等证据，在法律程序时举证不了，造成诉讼 时间延长或不必要的损失；部分海外项目要么根本没有建立应收款管 理政策，要么应收款管理政策沦为空文而没有落实；个别项目管理人 员担心追收应收款

3、影响客户关系和市场开发，不愿去积极追收等等, 这些现象都导致海外项目应收款及其坏账率居高不下。2海外石油工程项目应收款回收风险防范措施海外石油工程项目应通过事前预防、事中监控、事后收账等措施，对 应收款进行全过程、全方位管理。（1）投标前，海外石油项目应联合总部法律、市场、财务、投标等 部门做客户资信调查，分析客户资信风险，对客户的商业信誉、付款 能力、经营状况等条件进行综合评估，由投标委员会集体确定风险承 受度，最大程度地降低坏账损失发生的风险。（2 ）高度重视合同付款条款，把客户的付款期限、额度、方式、币 种等内容在合同条款中一一约定，对于延期付款应有延付期限、利率 及利息计算等规定，明确

4、违约责任。在合同中增加保护性条款，如有 可能，合同中可以约定客户应在项目开工前提供银行或者公司保函来保证工程款的及时支付。（3）海外石油项目应及时准备等相关结算文件，按合同规定收回 工程款。项目财务人员应充分了解合同条款中有关结算内容，催促前 方现场技术人员及时反馈项目现场甲方监督签字的相关结算支持文 件，并提交客户有关部门审核，依据审核后的资料开具，按照合同 规定的付款时间，催要工程进度款；合同结束时，各部门要积极配合 与协调，按时准备关闭合同所需的项目完工报告等各项资料，尽快收 回工程尾款和质量保证金。（4）海外石油项目应加强应收款的内控管理。海外项目应编制账龄 分析表，对信用期内的欠款继

5、续跟踪，对信用期以外的欠款，重点催 收，对超过信用期较长的欠款要考虑产生坏账的可能性，明确应收款 清收责任，建立相应考核机制，把回款率的高低与员工的切身利益挂 钩。国内财务部门要做好海外项目应收款分析，建立风险预警机制, 及时发出预警信号，定期公布海外应收账款回收情况并敦促相关责任 人落实。3海外石油工程项目应收款纠纷处理策略当结合财务分析发现客户有恶意欠款嫌疑时，海外项目应先礼后兵, 首先财务部门通过邮件、催款函催收或者高层推动，要求对方尽快支 付款项。如果客户仍然不付款，可以采取发律师信等方式讨要欠款。 当这些手段都无法奏效时，就要果断采取法律手段，决不能因为对方 是国家石油公司或担心今后

6、的市场开发合作而“前怕狼，后怕虎，否 则，应收款总额将会越积越多，拖欠时间也会越拖越长，收回的可能 性越来越小。应收款纠纷发生后，石油工程企业应充分调动各方力量 和各种资源，针对不同纠纷采取不同的处理方法，妥善、低成本、高 效地解决纠纷。(1)注重调解或和解优先、避免争议纠纷扩大化。国际纠纷案件相 对比较复杂，涉及的利益主体和法律主体、适用的法律及法律程序更 为复杂，花费时间较长，且影响面广，一旦处理不及时或把握不当, 将使得纠纷案件扩大化，公司形象受损且增加人力物力成木，造成不 可估量的后果。所以，争取案件纠纷以调节或和解的形式处理，小范 围或短时间就能将案件得以妥善结束，既能对案件的发展做

7、很好的控 制，同时节省成木，实为上策。在应收款回收风险发生后，海外项目 应及时向国内总部汇报，按照公司风险防控体系有关规定，妥善处理 海外争议纠纷。公司应珍惜与债务方的会谈机会，积极与律师商讨谈 判策略并付诸实施。努力通过谈判，不断向对方及对方高层传达一种 声音，即公司有能力、有信心并决心收回该笔款项，从而对债务方施 加正而的还款压力。(2 )注重日常证据的收集、整理和保存。项目启动前、执行过程中 和完工后，境外石油工程项目管理层应及时归纳、整理和保存与项目 相关的日报、周报、月报、往来信函和会议纪要等法律文档，对于重 要的法律文件，必须拷贝一份给总部法律部门，以便一旦发生纠纷案 件时快速完全

8、收集证据材料，从而为整个纠纷案件的妥善和有利解决 提供前提条件和重要基础。积极准备仲裁所可能涉及的相关证据，并 办理好等手续，保证证据收集的合法性，避免因债务方采取敷衍策 略耽误仲裁进程，影响公司诉讼权利的有效性和完整性。（3）充分利用外部法律资源，处理应收款纠纷案件。由于法律和司 法制度的限制或者对当地法律熟悉不够，在处理当地法律纠纷案件， 尤其是某些中小应收款纠纷案件时，中方法律人员不能直接、准确的 把握案件或通过法律的程序-了以处理，需要充分利用当地法律资源， 通过聘用当地法律人员或者借助当地律师事务所的专业力量，给予必 要的待遇和创造必要的条件以利于其全心全意为企业服务，中方法律 人员在整体上协助和指导案件发展和案件思路，加快纠纷案件的解决。 为弥补公司内部法律人员在特定专业知识及处理技巧经验上的不足， 而对海外项目重大案件、，聘请国内外专业律师事务所或者从事特 定专业的律师协助，从专业角度予以把握和控制风险，从而达到“花 小钱、办大事的目的。（4）团队合作。国内总部收到境外项目汇报后，应及时成立由公司 法律、财务，境外项目管理人员和外部代理律师组成的案件处理团队， 公司与代理律师内外交流，国内总部与境外项目前后方互动，及时完 整地准备相关文件和证据，并积极探讨进展及谈判策