建筑工程管理方法与智能化技术分析

1、摘要：随着建筑工程的增多，人们对建筑工程管理也越来越重视，因此为了能够满足人们的要求，建筑企业则要 在工程管理上多下功夫，在工作中要进行管理方式的创新， 多加拓展管理渠道，通过运用智能化技术来促进建筑工程管 理工作的开展。文章从工程管理方法现状出发，然后对相关 管理方法和智能化技术进行了分析。?P键词：建筑工程；管理方法；智能化技术；建筑企业;管理方式 文献标识码： A中图分类号： TU71 文章编号： 1009-2374（ 2017）08-0163-02 DOI： 在建筑工程施工期间，工程的施工质量是建设的关键，只有将其提高了，施工企业的经济效益才会得到提高，人们生产生活的质量水平才会得到提

2、升。同时，也只有用优异的施工质量来武装自己，工程建设企业才能在日益激烈的市场竞争中取得一席生存发展之地。但值得担忧的是，在当前阶段的工程建设中，还存在一些不容忽视的管理上的缺陷。针对这些问题，建筑工程施工企业要树立起正确的思想认识， 不断拓展管理方法创新渠道，要勇于打破传统管理模式，多 加应用智能化技术，在不断的建设实践中推动工程建设发展。1 建筑工程项目管理方法的现状分析1.1 智能化水平低 在一些建筑企业中，从整体上来说其信息化和智能化的 水平是比较低的，虽然在工程项目的财务管理和施工管理过 程中管理人员都运用了一些智能软件，但是各业务单元之间 大多是分散的、孤立的，系数间的数据信息得不到

3、有效的沟 通与分享，而且系统的扩展性也比较差，这些造成智能化技 术很难为建筑企业的管理决策工作提供必要的综合、全面的 信息数据。1.2 管理信息缺乏条理 在建筑工程项目管理中，由于项目多、资金分散、地域 分布不集中等特征突出，这使得项目管理的条理性比较差， 在收集与处理项目施工信息、财务信息等工作时缺少时效性。 此外，相关项目管理工作没有得到真正的落实，大多都是表 面工作，这造成数据信息的准确性和详细性不高，影响了项 目决策工作的进行， 比如：在预算管理过程中， 由于重编制、 轻执行，这造成在工程项目的成本管理过程中不能得到预算 信息很好的指导。1.3 管理手段落后 管理手段的落后主要表现在以

4、下方面：项目管理信息化 和智能化水平不高、智能化的工具软件没有得到很好的使用。 这些管理手段的短板不利于项目信息工作的有效开展，特别 是在信息的收集、记录、整理、保存以及传递等方面，满足 不了项目管理对信息准确性和及时性的要求，这使得在管理 过程中不能对各部门间的数据进行及时的整理和分享，阻碍 了业务处理流程化的发展。2 建筑工程管理过程中存在的主要问题2.1 建筑工程管理过程中建筑质量管理达不到要求在当前的发展阶段，工程建设质量达不到规范要求水准， 同时也不能顺利与国际水平接轨，因为质量的问题，建筑物 的使用年限普遍不高。在工程建设质量管理方面，存在的问 题主要有以下两点：一方面，在工程建设

5、施工期间，相关管 理负责人没有将监督管理工作落实，质量监管不严格，相关 质量监管制度还不够健全，工作职责也没有进行明确的分配。 所以在实际监管工作中不能进行有效的合乎标准的质量管 理，这就降低了建筑工程施工人员的质量安全意识，严重影 响了建筑工程质量的提高；另一方面，在建筑工程施工过程 中，管理人员过于看重工程的施工进度，而将工程的质量问 题忽略了。在施工中随意变更施工方案计划，严重忽视了建 设中工程自身规律，只是单方面地控制建筑工程的施工成本 造价，过分追求工程建设中的经济效益。在进行建筑施工材 料选购时，选购工作的流程不符合要求，则会出现建筑材料 不合格的情况，这就从整体上使建筑工程的质量

6、降低了，减 少了建筑物的使用寿命。2.2 建筑工程管理过程中安全管理不到位安全问题是建筑工程施工过程中的核心问题，它在施工 中受到非常高的重视。但是，安全事故仍然频频出现，给施 工人员的安全带来了很大的威胁，同时也给施工企业的经济 效益造成了极大的负面影响。在建筑工程施工过程中，缺乏 完备的管理机制进行施工管理指导，工程建设现场安全操作 的行为标准得不到严格实施，这给工程施工带来严重的安全 隐患。工程建设人员没有树立正确的安全防护意识，相关管 理人员也没有做好安全防护宣传工作，从而降低了安全管理 工作的效果。2.3 建筑工程管理过程中成本管理跟不上实际需求发展 在工程建设中，获取巨大的经济效益

7、是建筑企业的重要 目标，但是在具体施工环节中，浪费情况常常出现，这直接 就造成企业经济效益的损失。例如在建筑工程施工中，施工 人员没有很好的成本思想意识，材料浪费现象严重，施工计 划变更频繁，也会增加建筑工程的施工成本。成本管理方式 跟不上时代发展，普遍缺乏成本管理创新性思维，不能进行 有效的科学优化资源配置。另外，一些建筑企业单方面为了 减少建设费用的支出，在进行招投标时不依据现实情况，任 意压低工程报价，在建设中偷工减料。这样做降低了建设成 本，但是这会严重降低工程的建设质量，不利于建筑工程施 工企业整体利益的提升。3 建筑工程管理方法的具体分析3.1 在建筑工程管理中要加强技术的培训与监

8、督 在工程建设施工中，作业时会涉及到许多专业的建筑技 术，保证建筑工程建设能够在规范化的施工技术和技术准则 基础上进行是工程管理中的一大重要任务。第一，加强对工 程建设相关人员进行施工技术的教育培训，积极借鉴吸收最 新技术成果，并借助计算机网络技术，更好地推动工程建设 工作的发展；第二，在进行施工技术的操作中，要严格按照 建筑工程的相关要求规范，一旦发现有不符合规范的操作， 则要进行警告，并对其进行现场教育，使其树立起严格的施 工思想意识；第三，加强对施工技术的监督管理，主要包括 对建筑工程施工设计技术、建筑工程的成本预算制定、施工 过程中的技术规范以及建筑工程验收阶段的验收测评技 术等。3.

9、2 在建筑工程管理中要增强对工作人员的安全管理 为了提高工作人员的安全意识，施工企业要定期进行安 全知识讲座的教育培训活动，并采取相关措施鼓励管理人员 和技术操作人员积极参与，加大安全操作流程的学习，不断 提高施工人员的安全技术操作水平。对于施工中安全系数要 求比较高且难度相对较大的工作，需要有丰富经验且素质较 高的技术人员进行。对于一般性质的工作，则要做好安全施 工防范工作，熟悉工程现场的施工环境，保障人身的安全。 在施工中还要严格要求施工人员的施工行为，使其符合施工 标准要求，从而最大程度降低安全事故的出现。3.3 在建筑工程管理中要做好材料设备的控制管理 在建筑工程管理中，为了能达到控制

10、成本的目的，就要 把好材料选购关。在进行材料选购时，一定要提前选派专职 人员进行市场调研， 尽可能选择那些口碑好、 质量高的厂家。 另外，还要对生产商的相关产品生产证明进行严格检查，对 基础安全性设施， 则要进行取样复试检测， 保障质量的合格。 在装配设备的时候，要严格按照说明书上的要求进行，对于 因材料设备不合格而产生的建筑工程事故问题，要严肃处理， 追究相关人员的责任。4 建筑工程智能化技术的应用4.1 建筑工程中全方位智能化监控系统的应用 为了保障工程建设能够顺利进行，那么就要在施工过程 中对基础设备设施做好监管工作，大力推广使用建筑工程全 方位智能化监控系统，从而提升监督管理工作的效率

11、。该系 统监控内容范围比较广，包括建筑工程照明系统、建筑给排 水系统、空调系统以及热交换系统等，可以对公共照明、给 排水、冷冻以及热交换等设备设施进行集中监管，这样就提 高了监管的效率，推动了工程建设监管工作的开展。4.2 建筑工程中智能化信息管理系统的应用 在工程建设中，信息管理也有着不可替代的地位，智能 化信息管理系统可以提高信息处理的精准性和及时性，有利 于对相关信息数据进行针对性、科学性、统一性分析管理。 建筑工程信息系统管理的智能化，可以采集工程施工中各个 环节的信息数据，并进行汇总整理，按照内容建成智能化独 立信息档案，最终建立起系统性的建筑工程信息资料库，为 今后的工作提供相关的

12、资料参考。4.3 建筑工程中智能化消防安全自动报警系统的应用 在建筑工程施工现场中，消防设施将直接关系到工程建 设施工的安全。在建筑工程智能化消防安全自动报警系统在 应用过程中，可以根据建筑工程的具体需求，把相关消防设 备实施统一连接起来，并进行系统性控制管理。这个系统主 要由智能化自动报警、安全疏导、智能化灭火以及建筑工程 消防?n案智能化采集等部分组成。 这个系统可以对火灾以及 可燃气体进行准确的探测，从而加大保证了工程施工场地的 安全，促进了工程管理水平的提高。5 结语 综上所述，要想提高建筑工程管理工作水平，那么就要 不断创新管理模式，加大智能化技术的运用。随着时代经济 的发展，人们对建筑工程建设的要求会不断提高，建筑工程 施工企业也要跟上新时期的发展步伐，要善于打破传统管理 方法的束缚，从而开启崭新的管理方法应用时代，并借助智 能化计算机网络技术，在结合现实实践的基础上，不断促进工程管理工作的智能化、规范化发展参考文献1 陈坤.建筑工程管理方法及其智能化技术J建筑工程技术与设计， 2015，（ 7）.2 任学奇 .建筑工程管理方法及其智能化技术研究 J. 建筑工程技术与设计， 2015，（ 33）.3 梁子建.建筑工程