保洁公司的年度总结最新5篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！保洁公司的年度总结最新5篇 加强培育保洁员素养，对每一个新来员工先进展思想道德训练。对每个岗位依据要求的不一样，开展岗位培训，在全体工员中开展保洁学问技能比武竟赛，并逐个演练，互相学习，互相沟通，透过培训，使保洁质量和工作效率都得到很大进步。下面给大家共享关于保洁公司的年度总结，便利大家学习。 保洁公司的年度总结1 回忆过去的一年，我负责远洋和万达的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在金经理挺直指导下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们永久的追求的效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的管理理念，以“上程度，创效益，树品牌作

2、为进展目的，以“效劳第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对20_年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出缺乏，为20_年的工作打好根底。 第一、20_年主抓的几项工作： 一、仔细抓好保洁队伍的整体素养建立，加强员工的思想训练工作。让每位员工都能认识到“公司是我家、“我们大家是一个整体、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱。狠抓员工的效劳意识，树立“业主至上、效劳第一、“客户就是上帝让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧，在业主开口前让业主满足，让住户深入的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，因

3、为只有在不断的学习进取中才潜力求进展。使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志。 二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么，做到“定人定岗，职责到人让每位员工都能认识到自我的缺乏之处，并专心寻求改善和进取。 三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建立，狠抓了员工的礼节礼貌管理。依据甲方和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。 四、定人、定岗、定位，职责到人。依据园区的实际情况，根据每位员工的工作潜力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到

4、了人人有事做，人人有职责区，依据划分的职责区情况，每一天进展检查，发觉问题马上指出，立即订正，始终持续了各区、各楼的卫生洁净、干净。让住户和甲方满足。 五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，远洋公司检查次数多，要求严，标准高。对此情况，我们高度重视，准时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满足。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。 六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间，独特注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的根底，便于我们工作。常常与甲方的袁主管沟通，征求甲方的看法，增进感情。对于提出的问题，准时整改，并请甲方检查。 七、能自我的亲和力团结每一位员工，以

5、自我的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关怀她们，爱护她们，有困难准时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。 八、能准时做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。 九、逐步标准保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们依据自身的实际情况实行了，在每一天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而削减因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要准时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，细心维护，尽可能

6、延长设备的用法寿命，袋子，抹布等，细心用法，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按方案请领，从不多领，为公司节省开支。 十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果实在与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚清楚。坚持每一天巡察园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。 十一、十月份调任万达主管以后，更是从零开头抓起，聘请人员、耗材统计和请领，制定各种方案，进场、开荒，人员定岗、定位、沟系，事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管太原街万达

7、广场地下室的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职。 其次、存在的问题： 1、专业技能把握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁学问的方法上还无法全面的进展彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自我的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。 2、各种记录的不标准、不齐全。各种制度记录的专业程度缺乏、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。 第三、整改措施： 针对以上的缺乏之处，我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上和加强各员工的效劳标准上，让我们的“独特化效劳可以更好的向外进展出去，适应各种不一样的需求，让业主满足，让甲方

8、满足，培育一支专业性能强、效劳热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的富强，壮大下去。 在20_年，保洁工作整体上有所进步，但在工作详情方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司指导的指导下，在金经理的挺直指导下，在保洁员全体的努力下，将在20_有更好的表现。 第四、新一年工作方案和标准、目的。 依据20_年的工作情况，根据公司的要求，深挖细化工作资料，制定20_年的工作方案、标准、目的。 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保

9、洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，进步员工素养及工作效率，我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的专心性。这样新员工也简单理解和把握。即进步了员工的技能又拉近了同事间的间隔 。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训资料包括：清洁根本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和用法、机器设

10、备的用法等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个20_年度，培训完了要进展考核，考核标准：实际操考核_0%合格，理论考核95%及格。 2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，职责到人、岗位到人、签订岗位职责书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。 3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果实在与员工工资挂钩。坚持每一天巡查，催促保洁工作，发觉问题准时订正。 二、管理要素施行正规化 1、根底设施管理的正规化。平常认真检查各种设施，发觉问题准时报修，故

11、障但是夜。 2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝铺张，为公司节省本钱，进步效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在破绽的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4、职业安康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别，针对危急源制定措施，并对员工进展工作中的自我爱护训练。高台、高窗、室外、电气设备用法、机械设备用法作为重点资料进展训练和提示，确保平安无事故，做到平安效劳。 5、月报、周评、周计

12、、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。 三、人力资源管理标准化 1、对员工进展不一样层次的培训，为员工制定工作目的，鼓舞员工自我学习和自我进展，努力进步自我的综合素养。 2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质冗杂，人口流淌较大等特点，20_年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。 1)加强监视工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的敏捷性、主动效劳等方面的管理。 2)重视对员工的培训训练，进步员工职业道德和效劳意识。 3)加强班长的根底管理潜力。 4)工作标准量化、可操作性强。 5)日常培训，让员工熟识工作流程及效

13、劳标准，升华效劳质量。 3、针对一些突发大事制定突发大事的应急方案，并对员工进展培训，不断完善进步满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工娴熟把握应对自如，不惊惶失措。 4、进一步进步保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培训，调整员工思想，鼓舞员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长方案，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发觉缺乏，工作绩效才能良性循环。 5、20_年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。 四、业主、甲方检查满足化。 针对上级的检查

14、，高度重视，准时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满足，让公司放心。 五、上下关系和谐化。 正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作制造一个良好的和谐的环境。 一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要仔细总结过去的阅历教训，发扬成果，克制缺点，在总公司的指导下，在金经理的挺直指导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。 保洁公司的年度总结2 转瞬间，20_年的工作快接近尾声，在这劳碌而短暂的一年里，我们全体保洁员始终持续艰辛奋斗的工作作风和悄悄奉献的精神，各区域人员构成整体、通力

15、协作，保证保洁工作的进展，使_银行大厦的保洁工作获得了较好的成果，使全年的保洁任务划上了圆满的句号，在人员不够的情况下，提早完成各区域的清洁任务。下面我将_银行大厦20_年的保洁工作以及20_年的工作方案做如下总结汇报。 一、20_年的保洁工作总结：依据管理处指导的支配和_银行物管的要求，我们在建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有环境绿化管理制度员工管理制度卫生保洁管理制度员工岗位职责保洁工具、清洁用品、机械设备的用法保洁、绿化作业指导书及清洁标准并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案： 1、保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查

16、工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。 2、保洁全年清洗(清洁)情况：主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次;外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗4次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50屡次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次;消防楼梯处玻璃清洁计50次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次;大堂内喷水池清洗计10次;大院喷水池清洗计20次2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计30次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次;灭鼠放药计10次。

17、 3、除了完成以上主要工作外：晚上加班10次，帮助各部门突发大事6次。 4、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关资料，并填写在培训记录表中，作每月员工考评资料。老员工也不定期进展培训些相关学问。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的平安性和卫生质量达标。 5、员工管理方面：严格执行_银行的规章制度，落实上级指导支配的工作任务，做好员工的培训、指导、监视工作。根据制定的保洁每日工作流程，每一天坚持检查员工的个人形象、效劳礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进展一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的根

18、据。坚持每周一次员工会议，详细资料：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作支配。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增加团队意识，能准时订正错误，弥补破绽，顺当开展下周的工作任务。 6、节支创收方面：依据大厦提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品用法量降到最低。 7、20_年工作中的缺乏：由于人员流淌较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。 二、20_年重点工作方案： 回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地持续好前面的工作成果，紧跟_银行大厦进展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目的

19、，为大厦制造更好的业绩。详细工作从以下几点开展： 1、加强员工的思想训练，稳定员工团队，严格掌握人员的流失。 2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问、操作标准等培训工作，制定出具体的培训方案，并按员工考核标准进展施行。 3、遵守工作时间。按时上班，未经批准不得迟到、早退，工作时间内坚守岗位，不得擅自分开，如因工作需要外出须经上级部门主管批准。 4、严格进步每位员工的自身素养和效劳程度，坚决淘汰人品伪劣，有损_银行声誉及影响工作的员工。 5、严格掌握用料、降低本钱费用，增创经济效益。在本钱掌握上，我们为了节省，相应我们还会从其它物料上再降低费用。 6、20_年日常工作方案完成的各项大项：公区、办公

20、室(每周、绿化除四害、每月、每季度务必完成的大事：如洗外墙等) 每周工作：大堂正门清洁、打钢油;7楼饭堂地毡清洗;负一负二楼大堂地毡清洗;室内球场门口砖地毡清洗;大堂地毡清洗;客梯轿厢晶面;大院喷水池清洗;洗各楼层办公室地毯。 每月工作：2楼晶面;网球场、篮球场;15楼清洁卫生;33楼、负一、负二楼客货梯打不锈钢油;大堂内喷水池;3楼荣誉室清洁奖牌;清洗大院公路;清理34楼地面垃圾;除四害：蚊、虫、蟑螂、垃圾桶及下水道全面喷杀、白蚁、老鼠。 每季度工作： 第一季度：大堂玻璃两边、24小时柜员机高空铝板外围百叶窗;文体楼红砖;2楼至20楼客梯间晶面;大厦主楼、副楼、文体楼、前门后门岗清理天面杂物

21、及下水道垃圾;外墙玻璃清洗一季度一次。 其次季度：清洗抽风机;清扫蜘蛛网;抽油池、化粪池;疏通地面下水道;负一负二楼清洗停车场。 第四季度：清洗抽风机;清扫蜘蛛网;抽油池、化粪池;负一负二楼清洗停车场。 在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以坚强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺当开展好来年的各项工作任务。同时也期望能在大厦发挥自己的余热，为_银行大厦物业完善的明天而努力。 保洁公司的年度总结3 一年来在公司的统一指导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司支配的各项保洁工作任务，我们保洁部本着“专心效劳、争创一流的效劳理念作好每一项工作，同时也得到了上级指导和业主的认可。现将保洁部一年

22、来的工作汇报如下： 一、专心效劳、提升保洁效劳质量 _公司保洁部担当_公司3个办公区、两个室内保洁(约350多间办公室)以及10个家属区的保洁任务。是我们_公司效劳管理的重点工作之一。保洁部始终把优质保洁效劳作为全年工作的重中之重，扎实开展“优质效劳年活动，延长保洁效劳工程，全力打造“_保洁效劳品牌。我们保洁部在这一年里，纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处。一是在年初时_公司接到省公司20_年团拜会在综合楼餐厅进行的通知后，公司指导准时召开会议，支配部署团拜会工作，制定详细效劳方案，保洁部在接到任务时，马上组织各班组人员齐心协力，仔细支配布置工作任务，高效的完成了1。

23、6万平方米保洁任务。二是加强社区和办公区日常保洁巡察检查工作以及协作省公司的春季、秋季平安大检查工作，狠抓平安职责落实，深化隐患排查治理。在大检查中共排查平安隐患34处。协作公司相关部门完成了大楼数间需粉刷办公室的登记以及对大楼数间办公室外幕墙玻璃破损的更换工作。进一步标准应急体系，依据人员变动准时调整了应急队伍，明确了职责，落实了职责。三是接到省公司下属部门要搬迁到北楼办公。我们保洁部马上组织人力，对北楼全面进展了保洁，受到搬迁业主的全都好评。四是仔细作好清仓利库工作，加强保洁器具的管理。 对全部保洁器具进展统一登记造册。五是专心协作_中心工程部完成全年上级指导很多次的来访及检查工作。六是1

24、0月份完成了对公司调度大楼外幕墙的清洗工作。同时，协作物业公司各部门完成了省公司第四季度工作会议的接待效劳工作。 二、完善保洁标准化、细化工作流程 (1)在去年工作的根底上，完善保洁部的相关管理制度及考核细那么。保洁部依据各岗位的实际情况，从标准班组效劳流程着手，对各班组定人、定岗、定位，职责到人。同时，依据员工的工作潜力及特长，做到“三划(划点、划片、划楼)，做到人人有事做，人人有职责区，根据划分的职责情况进展检查，发觉问题马上整改。 (2)按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职时的实际情况，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进展培训。班长手把手教，娴熟工传、帮、带，发挥班长的业务技能专长，调动

25、娴熟工的专心性。这样使受培训者简单理解和把握，即进步了受训者的技能，又拉近了同事间的间隔 ，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到位，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。 (3)按标准检查。在检查工作中，不走过场。杜绝一糊二混，发觉问题准时提出，处理问题留意方法，尽量不伤和气，出现反常，多方帮助。目的只有一个，标准不放下。持之一恒的日检查，是保洁标准化不行缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，保洁区的卫生才能赢得业主和用法人的满足。 三、提升管理、强化员工素养 (1)首先强化管理人员的管理素养及业务培训

26、，组织管理人员参与班组长学习培训班，透过例会传达公司相关工作要求及保洁工作标准。 (2)加强培育保洁员素养，对每一个新来员工先进展思想道德训练。对每个岗位依据要求的不一样，开展岗位培训，在全体工员中开展保洁学问技能比武竟赛，并逐个演练，互相学习，互相沟通，透过培训，使保洁质量和工作效率都得到很大进步。 (3)保洁效劳质量，依据公司制定的保洁工作标准要求;仔细根据保洁工作流程来完成每一个环节，并每月不定期对各管理区保洁员工作情况及保洁质量进展抽查，不管保洁区的大小，我们要求标准是全都的。职责人都务必仔细的记录工作情况，依据工作情况记录来把握工作进度和质量情况，做到心中有数，有据可查。 (4)平安

27、方面管理;始终坚持“平安第一、预防为主的根本方针，全面施行“标准化作业，对全部保洁区存在平安隐患进展仔细排查，并做好平安防范。始终把平安要求贯彻到工作的全过程，落实到管理的方方面面。加大反习惯性违章工作力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。每周对员工进展平安培训，交底、强化员工平安意识;实在落实平安职责制，保证了平安管理工作的平稳运行。 (5)在公司开展“三节省活动，引导和鼓舞员工专心参与节能降耗活动，让员工在日常工作中自觉养成节省的习惯，此刻降耗创效已在员工中蔚然成风，每一天大家都能记得少用一滴清洁剂，少铺张一个垃圾袋，并自觉地维护好自我的保洁工具，使企业的每一份资产都能用在刀刃上。 四、工作需要改

28、善的方面 1、加强与保洁员的沟通互动。管理人员要以身作那么发扬团结合作的精神做好每一天的工作。调动保洁员的工作热情，持续高涨的工作激情。 2、与各部门专心协作，一齐充分的分析和方案保洁的工作支配。并针对各保洁区的特别性作出更细致的保洁效劳要求和标准。 3、仔细贯彻落实每一次相关的会议精神和工作支配。 五、2021年工作方案 1、连续开展“平安年活动及平安检查工作。围绕全年平安目 标，深化隐患排查治理，进展平安风险管理训练培训，进步员工的平安风险意识及岗位平安技能。 2、强化一线保洁员工培训，提升职工队伍整体素养。完善员工岗位培训，推出岗位培训的资料，着力抓好培训工作，由负责人落实。做好各保洁区

29、的培训标准及考核记录，确保各保洁区的工作按方案高标准的施行。 3、仔细做好_公司担当省公司电力大厦、综合楼外幕墙的清洗任务，明确任务、落实职责，实行谁主管谁负责，确保外幕墙的清洗工作顺当完成。 4、稳抓环境卫生，进步各保洁区的卫生质量，确保公司环境卫生创省卫生先进单位。 5、连续开展好“三节省活动，从节省一滴清洁剂、少用一个垃圾袋，做到人走灯灭，水管用完准时关掉，平常留意维护各种保洁工具、设施、设备，发觉问题准时报修，不因人为缘由而造成公司的能源铺张。 6、加强考核、搞好评比。力求从专心效劳、争创一流的高度，进一步完善考核评比，以高质量、高起点、高标准、严要求为基点，着力抓好定期检查评比，力戒

30、干好干坏一个样，实行评优促差、奖优罚劣，对各班组评比实行末位淘汰制。 最终，期望我们公司可以走得更远更久，可以得到更多业主的信任，能吸纳到更多有用的人才，进展得更强更好，让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、洁净、平安和有品尝的环境中。 保洁公司的年度总结4 20_年上半年，_x在_x的正确指导下，仔细贯彻落实科学进展观，实在加强群众安康训练，仔细执行_x制度，进步了全体居民的礼貌、卫生意识，营造了一个干净、优美、礼貌的生活和工作环境，较好地完成了各项工作，现将上半年的工作情况总结如下： 将_卫生工作纳入重要议事日程。落实人员和经费，确保整治卫生工作深化扎实，获得实效。上半年

31、，为进一步加强_卫生工作力度，_投入约_万资金，新购垃圾筒_x只，做到每户都有_个垃圾筒，增设路灯_套，消退夜间无照明路段。为_名清洁工购置保险，对钱家花园门楼进展整修，消退平安隐患，对_x附近店面广告牌进展翻新等等，将_卫生平安工作推到了一个新的高度。 _在_共建单位的大力支持和协作下，狠抓了_环境卫生的管理，严格对_卫生死角进展清理，做到能准时去除_和楼道的张贴物及广告、对树木悬挂物准时清理，对袋装垃圾房的垃圾做到日产日清。为进步全体居民及外来人员的城镇卫生管理意识，在主要路口，_内设置多个安康训练专栏、并准时更新专栏资料。 在不同时期有针对性利用宣扬台帐、横幅大力宣扬卫生要求及安康学问，

32、定期召开环卫工人职工大会，将上级对我_评比环境卫生的各项指标的打分通报给全体职工，便于在今后工作中加以改善，以进步全民卫生意识为目的。 为保证_在环境卫生清洁的长期性和有效性，_由居委会副主任专抓环境卫生工作。对_各个_卫生工作人员负责人进展监视管理，组织个_x定期对各_内乱涂乱贴、乱堆乱放进展彻底清理，独特是对外来租住屋的卫生监视管理，转变外来人员的卫生意识观念，改善全_的整体环境卫生情况。 半年来，我们持续了以往工作作风和先进阅历，更加专心投入到_工作中，在_工作人员的共同努力下争取把_建立成一个门前小草青青、绿树成荫，健身、休闲、乘凉的绿色_。为_的社会稳定、功能完善、民族团结、邻里和谐

33、、环境优美的礼貌_，做了超多的工作。 保洁公司的年度总结5 本人自今年5月18日入职担当物业部保洁领班。工作职责为负责园区a、b、d日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的e、f、g组团开荒和日常卫生保洁效劳监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有转变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的熬炼时机。下面将今年以来工作状况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是abd组团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，根本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进展，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染

34、和重复清洁的问题。 中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响宏大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联络总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外通过协调临时借用了消防水用做开荒用法。 在业主办理入伙手续前每日现场监视检查、整改返工、逐项进展，保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接收的efg组团时，天寒地冻，大局部时间无法用水的状况下，克制重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作管理 保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大，文化程度低，人员流淌性大等问题。因本工程为别墅工程，工作环境只有园区和车库，条件比拟恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。 物业公司除定期进展公司背景、管理制度、公司指导等深化的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训穿插、循环培训。并进展保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所进步。 同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀，联络工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家可以安心工作。 在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员紧急的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施