人力资源部工作管理心得

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！人力资源部工作管理心得 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，因为行政工作归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥。下面由我来给大家共享人力资源工作心得，欢送大家参阅。 人力资源工作心得1 回忆2_年，人力资源部在公司指导的关怀指导下，在各部门和效劳中心的主动协作下，仔细履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改良的地方。在此对2_年度工作的成果与缺乏进展仔细总结，为更好地开展2_年度工作奠定根底。 一、工作总结 (一)

2、员工配置 目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置根据定编规定进展合理装备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层指导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 (二)员工管理 1、聘请管理 建立合适公司的聘请渠道。8月29日花费2元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，根本满

3、足公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员1人，操作层人员86人)。 2、日常管理 (1)标准完善员工入职、考核转正、离任等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进展。 (2)员工档案是把握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离任人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平常对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离任人员按时办好相关手续后准时归于离任人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)

4、根据保密、标准化原那么，2_年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月准时精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2_年11月，累计支付员工薪资243446元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园28效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心19227元(20_年4月至20_年11月)。 (4)制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据可依，更加标准。 (5)准时保质完成指导交办的其它临时工作。 二、存在的缺乏及改良措施(一)在新员工的聘请选拔方面还需要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随

5、时调整聘请方案及聘请策略。 (二)员工整体素养有待进步，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步进步聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员;其次对现有人员培训进步。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住场面，20_年各类离任人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注重员工离任缘由分析，对症下药，制定改善措施。 (四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动主动协作运营部进展培训考核工作。

6、(五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 (六)开拓创新力量不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开拓创新。 人力资源工作心得2 一年以来，紧紧围绕化工工程建立和消费预备的工作实际，主动做好效劳员工、协调管理、凝聚人心等职能工作，为全部公司员工缴纳了“五险;对全部在职员工的人事档案进展了梳理归档;为应届毕业生办理了落户手续;加强了党员队伍建立，主动发挥群团组织作用，现将详细状况总结如下： 一是为公司全部员工

7、缴纳了“五险，并为局部员工办理社保转移接续和报销医疗保险费用。为符合条件的员工缴纳了根本养老保险、根本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大额医疗补助。为全部参保员工建立了社保档案，为每位员工填写发放了职工养老保险手册、职工失业保险手册和职工根本医疗保险证。对每月缴纳的社保费用明细进展了公示，使每位员工对自己社保的缴费工程、缴费基数、缴费比例、个人缴纳局部、公司缴纳局部清晰明了。截止20_年11月，公司为348名员工缴纳了社会保险，其中消费预备340名，工程部4名，外围4名，20_年1-11月公司共缴纳社保基金1761891.22元。对入职前在外地缴纳社保的员工，主动宣扬社保转移的相关政策

8、，引导员工办理转移接续。截止目前，为12名公司员工办理了社保的转移接续手续，将以前的社保基金转入了社保局。主动与社保局医保科联络，为在外地就医的3名公司员工报销医疗费用1万余元，并亲自送到了公司员工手中。 二是与人才沟通中心合作，标准公司员工档案管理。对全部新入职的员工，均要求其供应本人的原始人事档案，并托付人才沟通中心统一保存。截止目前，已移交人才沟通中心存档人事档案131份，其余人员中，人事档案在公司总部的6人，在原单位的63人，在各级人才沟通中心的19人，在学校的169人，丧失的22人，其他56人。对人事档案在原单位、人才沟通中心、学校的公司员工，综合部已会同人才流淌中心向其档案托管单位

9、邮寄了调档函，目前这局部人员的人事档案正陆续寄回。 三是主动与辖区派出所沟通，为应届毕业生办理了落户手续。主动与派出所联络，为公司创办了集体户，并具体指导公司新员工办理户口迁移证等相关材料，为其办理落户手续。截止目前，已为74名应届毕业生办理了落户手续，占全部应届毕业生的51.4%，并为这局部员工办理了身份证。 四是不断加强了党员队伍建立，主动发挥群团组织作用。在公司党委的正确指导下，党建工作逐步走入正轨。截止目前，公司共有党员53名，其中：正式在编党员38名，流淌党员15名，女党员16名。全年共收缴党费1357元。加大了对党员的思想政治训练，对入党主动分子进展了党课培训，召开了庆贺建党90周

10、年暨优秀共产党员表彰大会，并对表现突出的6名优秀共产党员进展了表彰。对情愿参加工会的公司员工进展了摸底调查，填写了公司工会会员入会登记表，并对这局部人员进展了登记造册，广泛搜集公司一线员工在消费、生活中遇到的困难和问题，主动向公司指导反应，并代表工会组织对局部一线员工进展了慰问。 人力资源工作心得3 时间飞逝，一转瞬已到20_年年末，回忆这一年的工作状况以及为明年工作开展做好充分预备，特对本人20_年工作状况特进展以下总结： 在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢构造重组，_x结合自身环境制定了与公司进展及执行

11、相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我可以尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为根据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我可以做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给_x公司各位指导及办事员备查用法。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积

12、金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏挺直关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司指导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和关心。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习进

13、步，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心关心分不开的。 4、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原那么，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我可以做到对每一位应聘者的简历进展仔细的挑选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司指导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资

14、料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在_x公司指导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。如今我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司指导办理出国签证 指导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为指导办理签证的“参

15、谋，这里凝聚了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为指导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为指导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地进步自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 3、汇总产品价格，整理能源报道信息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工

16、作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，因为行政工作归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，到底这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯_x公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的-这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、

17、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助指导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断进步自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，

18、努力进步业务程度，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 最终，感谢各位指导可以供应给我这份工作，使我有时机和大家共同进步、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情关心和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任_x公司明天会更好 ! 人力资源工作心得4 为协作公司全面推行并实现20_年度销售目的，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部按照年度的整体进展规划，以本公司现阶段工作状况为根底，特制订人力资源年度工作目的，现呈报公司总经理批阅

19、，请予以审定。人力资源部方案从以下几个方面开展20_年度的工作： 组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来进展态势的预报和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断进展。 (一)、详细施行方案： 1、20_年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改; 3、

20、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进展确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、留意事项： 1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构情况的记录，而是综合公司整体进展战

21、略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。 (三)、目的施行需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司指导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析

22、既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应根据。 (一)、详细施行方案： 1、_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需用法的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职

23、位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资情况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 20_年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。 3、20_年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 (二)、施行目的留意事项： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作

24、时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以到达预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中猎取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进展撰写。 4、该目的达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与 下一页 与沟通工作。 (三)、目的施行需支持与协作的事项和部门： 1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单; 2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司指导批阅通过。 20_年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目的，是在保证公司日常聘请与配置工作根底之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要局部和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源工作心得5 结合目前公司进展情况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20_年度的工作，总的思